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1、主管辞职报告换工作是一件正常的事，总会有一些因素让我们选择辞职，这种状况下要提前写好辞职报告。怎样写好辞职报告呢?下面是我收集整理的主管辞职报告，欢迎大家共享。主管辞职报告1敬重的主管：本人于xx年xx月到xx公司工作，始终住在公司的值班宿舍，负责库房正常下班后的全部出入库工作。因库房变动宿舍取消，无法解决住处问题。以及公司迟迟不发工资，正常的生活已无法维持，特此申请辞职。申请离职日期为12月6日（库房房租到期的日子），并于离职前结清全部所欠工资。望领导批准，感谢！此致敬礼报告人：20xx年x月x日主管辞职报告2敬重的xx行长：您好！很愧疚要占用您一点珍贵的时间审批我的辞职报告。我带着困难的心
2、情写这封次致信。由于您对我的实力的信任，使我得以加入xx银行，并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。虽然我只是个主管，但是经过这两年在xx银行的工作，还是让我学会了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢！由于xx的缘由，我不得提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。对于由此为xx银行造成的不便，我深感愧疚。在我离开之前我会做好交接工作，但同时也希望领导能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日主管辞职报告3敬重的领导：您好!首先感谢您在百忙之中抽出时刻开阅读我的辞职报告。我是怀着特别困难的心境写这封的。自从我进到了餐厅之后，由于你对我
3、的指引和信任，使我取得了很多机遇和应战。经验这段时刻在餐厅的任务，我从中学到了很多学问，积聚了肯定的经验，对此我深表感谢。由于我本身任务才能不够，近期的任务让我觉得力所能及， 为此我作了很长时刻的思索，我确定递上辞呈。为了不由于我本人才能不够的缘由影响了餐厅的正常运作，更迫切的缘由是我必需在xx年1月后参加计算机等级证的培训，较长时刻内都不能下班，因此经验深思熟虑之后，我确定在xx年1月前辞去而我在餐厅的任务。我晓得这个进程中会给你带来肯定水平上的便利，对此我深表歉意。感谢你和餐厅各位同事对我的训诲和照看，在餐厅这段阅历对我而言异样的珍贵。将来不论什么时分，我都会以本身已经是餐厅的一员而感到荣
4、幸。我确信在餐厅的任务历程将是 我全部职业生涯开展中非常紧要的局部。 祝餐厅指导和个各位同事身体安康任务顺当! 此致敬礼!辞职人：年月日主管辞职报告4各位领导：本人xx于今日愿辞去银行主管一职。详细缘由，烦阅如下：一、主观缘由：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照看老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。二、客观缘由：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密协作的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身乏累，更为无法满意客户需求而
5、深感愧疚。当然，也有自身实力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。本人20xx年入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心尊敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为宝贵的时间。在这一时间中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感谢。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足宝贵的时间，更无愧于这段时间中陪我一起成长的每个人。不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感谢。此致敬
6、礼!辞职人：20xx年xx月xx日主管辞职报告5敬重的公司领导：从20xx年1月份至今，进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我特别感谢公司各位同事。在过去的三年里，我在公司里工作的很快乐，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和谐，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的学问。在公司的日子里，我不仅学到了一些新学问，同时也积累了许多珍贵的人生阅历，对于公司三年来的培育表示诚心的感谢！随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方
7、面事务的办公室主任，深深感觉到个人实力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司三年来的培育。由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满足，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身实力不高有关，在公司的各方面需求上自己实力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司赐予批准。此致敬礼！主管辞职报告6敬重的领导：我很缺憾这个时候提出辞职。可能，我天生不是做治理者的料，我必需承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很悲观！有人说，在哪跌倒的，就应当从哪爬起来。可是，我没有这个志气了
8、，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应当算件好事，一个有阅历、有实力的财务主管会对公司有很大帮助的。我很感谢公司给我供应的大舞台，感谢领导对我许久以来如此的信任和支持！我想我今后唯恐很难再遇到这么友善的领导了。但是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了削减我对自己的悲观，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。当时选择来到迈为，是正确的。我不会遗忘领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会遗忘我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝愿，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，当然我是流着泪
9、写下的辞职信，可我依旧不会懊悔离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要遗忘！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以傲慢的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！我愧对公司给我供应的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，削减对自己的悲观，削减苦痛，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！对不起！我的挚友们，珍重！此致敬礼！主管辞职报告7敬重的主管：您们好！我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，Xx通信探讨所的发展也渐渐走上了轨
10、道，从当时的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特殊是部长在这两年中都给了我太多的关切，帮助和支持，我在此表示真诚的感谢！由于个人实力等缘由，20xx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人实力的问题，我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。我对现在这个团队投入了深厚的
11、感情，对现在做的产品也充溢信念，假如有一个实力强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信探讨所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应当可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和Xx通信探讨所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，感谢！此致敬礼报告人：20xx年x月x日主管辞职报告8敬重的公司领导：您们好！首先，特别感谢当时公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司始终以来对我的信任和关照。在公司工作的五年多里，您们也给了我许多的培育，让我学到了很多，也进步了很多，对此我深
12、表感谢。由于我自身实力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。更重要的是，由于自己的职业规划日渐背离公司的发展方向。为此，我进行了长时间的思索，觉得公司目前的工作支配和我自己之前做的职业规划并不完全一样，而自己对接下来的工作亦是缺乏足够的热忱与爱好。为了不因为我个人缘由而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我确定辞去目前在公司的职务和工作。我知道这个过程会给公司带来肯定程度上的不便，对此我深表愧疚。我希望能于20xx年01月01日正式离职；并且在这段时间里完成工作交接，以削减因我的离职而给公司带来的不便。请公司各领导审查批准！希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。我诚心祝福公司在今后的发展旅
13、途中步步为赢、蒸蒸日上！祝福公司领导及各位同事工作顺当！此致敬礼！主管辞职报告9麦总，吴总：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安
14、排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责
15、大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集
