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1、输电线路缺陷分析报告摘要：文章对缺陷管理的现状进行了分析，并从完善制度规范流程，推行绩 效考核，加强线路验收、运行和检修，全面开展带电作业等方面提出解决对策， 以强化设备缺陷管理，使缺陷管理实现制度化、规范化。关键词：输电线路设备：缺陷管理；1概述近年来，随着电网的快速发展，电网的规模越来越大，输电线路设备数量快 速增加，线路设备的老旧程度日趋严重，恶劣气候和微气象条件增多，造成设备 缺陷的概率增大，但输电线路维护人员数量的增加与设备数量的增加成负增长， 同时人员的技术素质不相适应。为此，及时发现和消除设备缺陷与正常维护工作 成为一对相互制约的矛盾，缺陷管理的规范化、制度化和流程化与企业的目标
2、管 理之间成为又一矛盾。2缺陷管理现状由于电网的快速发展，线路专业人员结构性缺员、班组职责不同，新设备的 不断增加和使用，造成部分设备成了维护死角，在设备维护、缺陷处理时，班组 之间存在推诿、扯皮现象。因线路巡视工作未做实、做细而造成检修后的设备重 复处理的现象时有发生。重要缺陷的消缺率停滞不前，保持在85%左右，不能 确保输电线路设备的健康可靠运行，经常会有非计划的消缺工作；各班组的消缺 主动性不够，被动地接受消缺安排，没有安排就不主动去消缺；班组成员不主动 关心设备健康状况和消缺情况，运行人员只是简单巡视，只是被动地接受班组长 安排的工作管理人员各专业专职大量的时间和精力用于日常管理事务与
3、现场情 况的处理，对所管辖专业的设备缺陷了解不详细，对专业缺陷管理参与不多，更 多地依赖于班组和缺陷管理专责；然而在人员紧张、生产任务重的情况下，班组 的主要精力放在完成生产任务上，对缺陷重视不够，专业管理人员的主要精力放 在应对日常行政生产事务上，对缺陷管理没有形成制度化、规范化和流程化，往 往是采取应付之策。综合各种现象，导致输电线路设备的缺陷管理处于一种无奈 之境地。3改进对策3.1实施消缺的目标管理输电线路设备消缺目标：紧急缺陷消缺率100%，重要缺陷消缺率达95% 以上，一般缺陷消缺率达80%以上。同时确定了 “零缺陷”管理的目标最佳值： 紧急缺陷消缺率100% ；重要缺陷消缺率10
4、0% ； 一般缺陷消缺率90% ；设备 年检消缺率100% ；新线路设备零缺陷”投产。提升设备消缺率措施：紧急缺 陷24小时内消缺，重要缺陷30日内消缺，一般缺陷一年内消缺；重要节、假 日、迎峰度夏前，重要及以上缺陷全部消缺。强化重要缺陷分析制度，加强对缺 陷的统计与管理，结合月度和每周生产计划统筹落实设备消缺工作，使设备缺陷 处于可控状态。3.2缺陷管理流程规范化3.2.1 一规范缺陷上报流程。根据谁发现，谁上报”的原则，规范线路设备的 缺陷上报流程，不论是运行人员还是检修人员在作业过程中发现设备缺陷均按以 下相关流程进行上报：第一，巡线人员在巡视过程中发现缺陷，应立即记录到巡 视记录手册上或输入到智能巡检仪中）。巡视完成后将巡视缺陷和结果交班长， 经班长审查整理后将缺陷录入到缺陷管理系统（PSMS）中，经专职审核，根据 缺陷性质由专职负责下达消缺计划。
