《成本策划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本策划范本（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编 号：工程项目成本策划书tLrl-Jr P. 施iLrl版本号：第一版编制人：审核人：批准人：日期： 年 月 日项目成本策划书会签表 工程项目名称：文件名称项目成本策划书编制单位编制人员项目商务经理意见：年 月曰项目材料主官意见：年 月曰项目安全总监意见：年 月曰项目成本主管意见：年 月曰项目技术主管意见：年 月曰项目总工程师意见：年 月曰项目副经理意见：年 月曰项目成本策划书审批表文件名称项目成本策划书编制单位文件编号现行版本第版编制人员项目经理部报批申请：项目经理：（签字）年 月日公司相关部门意见部门经理签字时间合约部工程部安全环境部财务部物资部预结算部成本部 公司总经济师意见：总经济师
2、（批准人）：（签字）年月日目录、项目综述1、工程概况2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人2、合同风险、防范措施、责任人3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施1、项目部管理岗位责任成本合同2、月度成本分析3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析 2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书1、项目副经理成本管理岗位责任书 2、项目总工成
3、本管理岗位责任书3、项目合约经理成本管理岗位责任书4、项目安全总监成本管理岗位责任书5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）7、索赔机会（附件三）XX工程成本策划书项目综述一） 工程概况工程名称中标时间200年月日发包人中标价设计单位合同签订时间200年月日监理单位合同备案时间200年月日承包人备案合同编号建筑面积合同工期天立项批准文号建房【】号开工日期200年月日结构形式竣工日期200年月日质量等级合格合同价款形式固定总价合同总价元自行完成合同价土建造价安装造价二） 项目责任目标概况：土建责任成本工程质量土建经营效益率开工日期200年 月 日土建经营
4、效益额竣工日期200年 月 日土建管理效益率死亡事故、重伤事故无土建管理效益额火灾和机械责任事故无预付款回收轻伤频率%以内进度款回收CI确保安全文明工地工程完工回收款上级及地方政府安全文明施工检杳不得被通报批评工程竣工回收款环境管理杜绝环境污染事故保修金回收总包结算的编制方法分结构、建筑编制总包预算编制方法分段编制分段结算报送时间分段完工28天内地下室预算完成时间15天竣工结算报送时间竣工后28天内地上预算完成时间20天结算催办函报送之日起28天内粗装预算完成时间20天结算的审核时间竣工后6个月内材料计划提交时间预算完成后10天主劳务预算审核时间收到之日起20天内量汇总完成时间预算完成后10天
5、专业分包预算审核时间收到后5天内预算的报送时间会审会签后5天劳务、分包结算报送时间范围完成后10天内总包预算的审核时间合同约定时间或报送后3个月内劳务、分包结算审核时间收到结算20天内变签证价款的调整编制报送计7天二次项目经营业主满意无投诉二、项目成本管理组织架构1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：组长：副组长:组员：组员：组长：（项目经理）副组长：（项目商务经2、项目成本小组职责 负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影 响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施； 采取有效方式方法对施工期间的成本进
6、行控制A、测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B、经济责任指标的分解并签订岗位责任状；C、月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对 下月的成本计划进行调整；D、节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不 同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的 经验和教训，制定防范、改进措施。 项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、 计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成 本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教 训。三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责
7、任人序号策划内容措施或对策责任人一工程策划优化1二相关费用1环保、排污、噪音费2意外伤害险转嫁分包和业主直接分包3营业税返税4社会保障费材料检验试验费、结构检测费沉降观测费夜间施工和白天照明二次搬运费总包管理费、配合费现场管理费管理人员住宿费保安费厨师费现场办公室租费办公室设备办公费、差旅费、通讯费车辆使用费业务招待费伙食补助费完工收尾费四风险转嫁工期、质量、安全临时设施施工用水电生活用水电垂直运输脚手架工程成品保护工程维修五专项方案1临时道路平面布置编 制2临时水平面布置编制施工用水运距的确认蓄水池留有照片或录像3临时电平面布置编制4围挡平面布置编制围挡留有照片或录像5办公加工场地平面布置编
8、制6土石方工程方案编制边坡进行支护方式确认土方、石方方量或部位的确认基坑集水井、排水沟确 认基坑排水（台班、人工）确认土方、岩石类别的确认淤泥流沙量的确认湿土含水率的确认机械进退场次数确认7人工灌注桩方案编制实际桩长确认桩土方、石方量确认桩基排水（机人）确认桩土方、岩石类别的确 认8机成孔灌注桩方案编 制高压注浆水泥用量确认机械进退场次数确认9机械打桩（静压桩）方案编制打、压桩记录监理确认试桩数量确认打、压桩汇总表业主确认机械进退场数量确认10砼工程方案编制超深的工程量确认外加剂使用部位确认植筋在图纸会审中明确基坑排水（机人）确认11模板工程方案编制模板、支撑体系留有照片或录像资料对拉螺栓留有
9、照片或录像资料12钢筋工程方案编制马凳筋、墙柱定位筋规格、间距隐蔽记录钢筋直径6,在图纸会审中明确为直径13砌筑工程方案编制14粗抹灰工程方案编制墙面、天棚砼面处理在图纸会审中明确15脚手架施工方案编制16垂直运输机械方案编 制塔吊成品埋件发票，二要业主确认塔基土石方类别要确认17钢结构制安方案编制18冬季施工方案编制采用保温措施留有照片或录像资料冬季施工砼的价格确认冬施部位确认气象资料收集六清单工程量（固定总 价）1清单量图示量项2清单量图示量项3清单漏项七清单单价1、清单单价偏高项2清单单价偏低项八定额及建经政策列出未计、可能争取计取的事项上表中风险因素等级的划分：上表中红色为重大风险，黄
10、色为较大风险，其他为一般风险2、合同风险、防范措施、责任人序号风险因素、措施或对策责任人一工期1协议工期不明确为预期：待业主、项目公司与三川集团签订总承包合同时，在合同中明确合约部2业主原因拖延工期：延误工期事件的书面报告草稿项目部员商务经理审核）在延误事件发生后7天内承包人须向业主书面报告（须经商务经理公司组织论证协助项目制订切实可行的施工组织设计，保证工期履项目总工工程部材料、设备供应（含周转料具）：材料、设备采购计划商务经及时进行材料招议标工作供应合同应有逾期供应违约条款，材料、设备质量不符合约定采购部的违约条款合约部专业分包：编制项目专业分包工程计划编制合理的进场计划提前组织招议标工作
11、对分包资质进行严查专业分包须在预定前10天，向甲方提交预定采购计划，并确认价商务经理生产经理采购部工程部商务经理进度计划：总、年、月、旬或周计划编制，要认真、合理合约部招议标文件或合同中应有逾期（或质量原因导致逾期）完工的违约条款分包：编制项目分包工程计划编制合理的进场计划；适时、合理组织劳动力，配置生产要素提前组织招议标工作招议标文件或合同中应有逾期（或质量原因导致逾期）完工的违商务经理生产经理采购部合约部约条款7设备租赁：专项方案编制项目机械租赁计划提前组织招议标工作招议标文件或合同中应有逾期进场或机械故障的违约条款项目总工 生产经理 采购部 合约部8分包与分包工序交接：重视交叉工序、工序交接的协调管理，分清责任，避免扯皮导致工期延误或责任不清。
