《登康团公司薪酬管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《登康团公司薪酬管理制度（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、登 康 团团 公 司薪 酬 管管 理 制 度度九略管理顾顾问公司司 目 录 第一章 总则 第二章 适用范围 第三章 基本工资与与岗位工工资 第四章 年功工资和和补贴 第五章 绩效工资第六章 薪酬管理 第一章 总则为了更好地地调动员员工的积积极性，使使薪酬管管理更加加科学、规规范与合合理，特特制订本本管理制制度。 第一条 薪薪酬设计计的原则则l 市场化原则则。岗位位的薪酬酬设计尽尽量与市市场趋势势接近。l 动态化原则则。动态态化原则则。全体体员工团团队绩效效工资在在当月与与公司的的业绩紧紧密挂钩钩，增强强全体员员工对业业绩的关关注，具具有很强强的时效效性。（大大团队）l 团队化原则则。个人人业绩
2、及及薪酬与与团队的的业绩及及薪酬紧紧密挂钩钩，增强强协作性性。（小小团队）l 简单化原则则。本方方案力求求体系设设计操作作简单，待待将来管管理深入入或精细细时再做做适当调调整，具具有一定定的过渡渡性。第二章 适适用范围围.第二条 适用用人员适用人员为为除董事事长、总总经理、副副总经理理、兼职职人员及及无法进进行绩效效考核的的人员以以外的全全体在岗岗正式员员工。非正式员工工的岗位位人员可可以参照照此适当当调低相相应标准准执行。其他人员如如离岗退退养、承承诺等退退、离岗岗学习人人员、待待岗人员员等的薪薪酬参照照登康康公司人人员分流流办法执执行。 本本方案涉涉及范围围为货币币薪酬，不不涉及福福利部分
3、分和持股股。第三条登登康薪酬酬体系设设计的程程序明确薪酬体的总体思路制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略依据组织结构编写工作说明书工 资 分 析评价岗位相对价值岗 位 评 估确定薪酬主要构成设计薪酬结构地区及行业的薪酬状况调查市场薪酬调查各岗位薪酬范围的确定确定薪酬水平薪酬体系的成本控制与调整薪酬评估与调整第四条 未来薪薪酬结构构非销售人员员薪酬结结构为：基本工工资+岗岗位工资资+年功功工资+绩效工工资+津津贴+其其它销售人员薪薪酬结构构为：基基本工资资+岗位位工资（底底薪）+年功工工资+绩绩效工资资津贴+其它+销售承承包奖说明：1、 登康公司所所有人员员原来的的档案工工资予以以保留，以以供员
4、工工调出时时介绍使使用。2、 个人工资涉涉及的费费用和税税费扣除除按照国国家和地地方有关关规定执执行。第五条 建立总经理理奖励基基金此外，建立立总经理理奖励基基金，列列入工资资总额，可可以用于于进行其其他特别别奖励，内内容包括括新产品品开发奖奖、技术术革新奖奖、新客客户开发发奖、进进步最快快奖、管管理贡献献奖、公公司业绩绩指标位位于前列列奖、销销售承包包奖以及及其他合合理化建建议奖等等等，额额外进行行奖励，可可以保证证不破坏坏设计的的体系。第三章 基本工工资与岗岗位工资资第六条 基本本工资基本工资是是员工的的基本生生活保障障，参照照重庆市市最低生生活标准准，确定定标准为为每月3350元元；所有
5、有员工上上岗后发发放基本本工资、岗岗位工资资、年功功工资、绩绩效工资资、补贴贴，上岗岗后的基基本工资资统一按按3500元/元元发放，员员工如处处于待岗岗状态，包包括新进进入公司司但未上上岗的员员工，则则只能发发放基本本工资。第七条 岗位工工资 一、设计步步骤步骤1：岗岗位评估估。确定定岗位相相对价值值和等级级。步骤2：薪薪酬等级级划分。确确定岗位位薪酬等等级和档档次。步骤3：人人员评估估。确定定具体上上岗人员员的胜任任力。步骤4：人人员薪酬酬确定。确确定具体体上岗人人员的薪薪酬档次次。二、评估方方法1、岗位评评估（1） 岗位评估可可以由九九略管理理顾问公公司，依依据公司司战略、人人力资源源市场
6、供供求关系系、内外外薪酬调调查及人人力资源源理论，进进行岗位位评估，并经过模型运算得出评估结果，一般可以划分为八个等级。详见表1和表2。未来岗位工工资等级级标准 表11十档九档八档七档六档五档四档三档二档一档人数八等565046504一五03650335030502850265024502250七等28502650245022502一五020501950一八5017501650六等一八5017501650一五501450一三5012501一五01050950五等1450一三5012501一五010501000950900850800四等12501一五0105010009509008508007
7、50700三等10501000950900850800750700650600二等850800750700650600550500450400一等650600550500450400350300250200 未来（基基本工资资+岗位位工资）等等级标准准 表表2十档九档八档七档六档五档四档三档二档一档人数八等6000500045004000370034003200300028002600七等3200300028002600250024002300220021002000六等2200210020001900一八0017001600一五001400一三00五等一八0017001600一五001400
8、一三50一三00125012001一五0四等1600一五001400一三50一三00125012001一五011001050三等1400一三50一三00125012001一五0110010501000950二等12001一五0110010501000950900850800750一等10009509008508007507006506005502、人员评评估先组织按照照个人能能力、个个人业绩绩和工作作态度等等方面对对个人状状况进行行综合评评分，由由主管领领导考评评、团队队内部互互评和相相关联系系单位评评定，分分别占550%：30%：200%或550%：20%：300%的比比重，评评定优秀秀的执
9、行行起岗位位的上档档标准，评评定良好好的执行行其岗位位的中档档标准，评评定合格格的执行行其下档档标准。（也可以暂暂时不予予进行人人员评估估） 表3 评估内内容及权权重 评估内容个人综合能能力近两年工作作业绩工作态度权 重20%60% 200%表4 评估人人员及权权重 评估人员部门主管部门内部员员工有工作关系系的部门门权 重50%/550%20%/330%30%/220%3、评估结结果与进进入工资资档次1) 评定优秀的的执行其其岗位所所在档次次的上一一档标准准；评定定良好的的执行其其岗位所所在档次次标准，评评定合格格的执行行其岗位位所在档档次的下下一档标标准。2) 新担任现有有岗位不不到一年年的
10、且评评定优秀秀的执行行其岗位位所在档档次的标标准，评评定良好好的执行行其岗位位所在档档次的下下一档标标准，评评定合格格的执行行其岗位位所在档档次的下下两档标标准。3) 对于提升较较大的年年轻员工工，可以以暂时进进入执行行比其岗岗位所在在档次的的下两档档的标准准，待一一年考核核合格后后可以执执行下档档标准。注：此次岗岗位工资资分为八八各等级级，每等等级工资资档次共共十档。岗位等级与与工资档档次示意意图工资档次岗位等级第八条 未列入入岗位评评估的及及今后少少量增加加的岗位位，其岗岗位工资资由公司司领导参参照岗位位评估的的有关标标准决定定。特别别说明：掌握了了岗位评评估的结结果，了了解岗位位之间的的
11、相对定定量关系系，本企企业可以以自己根根据现实实情况（内内部和外外部）进进行调整整。第九条 公司司岗位工工资标准准实行动动态管理理，根据据企业内内外部实实际情况况每年进进行调整整，但一一般情况况下保持持相对稳稳定。个个人岗位位工资则则根据年年度考核核业绩进进行维持持和升降降。岗位位工资列列入考核核范围，每每半年考考核一次次，全年年汇总考考核结果果，评定定该岗该该人来年年度的岗岗位工资资。第十条 考虑到到登康220022年启动动新的工工资体系系，本次次薪酬变变化采取取基本工工资+岗岗位工资资总和略略微上调调，但划划出一部部分作为为个人绩绩效工资资，建议议薪酬等等级在四四等（含含）以上上的为66：
12、4，在在四等（不不含）以以下的为为7：33。第四章 年功工工资和补补贴第十一条 方案一：执执行原来来每人每每年每月月10元元的标准准；方案二：由由原来每每人每年年每月110元按按照工龄龄不同分分别调整整，以考考虑老员员工的历历史贡献献，详见见下表；在重庆牙膏膏厂和登登康公司司以外的的工龄按按照每人人每年每每月5元元标准发发放，在在重庆牙牙膏厂和和登康公公司工作作的工龄龄按照下下列标准准标准发发放： 单位： 元元/每人人每年每每月5年以下6-110年11-一五年年16-20年年21-25年年26-30年年31年以上上年功工资10121416一八2025第十二条 补贴（1） 其它补贴涉涉及保密密、加班班、夜贴贴、车贴贴、独生生子女、保保健、医医疗等补补贴均按
