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1、人力资源管理本科论文基层人力资源管理论文 基层人类资源管理能够写的论文很广，下面给大家整理了基层人力资源管理论文，赶快来看看吧！供电企业人力资源基层管理电力和大家的生活息息相关，社会经济的发展和大家生活水平的提升让供电的需求快速增加。在此种情况下，供电企业应该依据实际情况加强管理，处理人力资源管理中存在的问题，提升企业的竞争力，提升企业的经济效益和社会效益，促进国民经济发展。一、目前供电企业人力资源基层管理中出现的问题1.人才选任制度不完善。目前，供电企业中的人才选任制度已经无法符合现实要求。内部工作人员的岗位调整，有时无法满足岗位要求，人才的引进制度存在不能满足专业需求等问题，造成部分工作人
2、员专业素养不足，无法适应岗位的工作情况。县供电企业存在地方社会关系复杂现象，人员选任有时受到干扰。人力资源管理人员在处理事务的时候存在不主动现象，一旦出现劳务纠纷处理的时候就会难下定论，担心一旦和劳动法的要求不符合造成纠纷深入地加深。2.管理方法不符合实际要求。部分供电企业中，传统的人力资源管理措施依然占据主导地位，造成人力资源问题频出，比如，供电企业在招聘时，因为招聘方法不合理，无法招聘到复合型人才，人才贮备不足的情况时有发生。在进行岗位分配的时候，并没有完全依据人才的实际特点、个人志愿分配适合的岗位，而是强制分配，让工作岗位的职员对工作内容不感爱好，无法调动其主动性。3.人员结构不合理。目
3、前，供电企业的人员结构存在问题。首先，部分职员面临过于繁重的事务，工作量超负荷，应有的管理效果难以实现；其次，一些岗位工作人员的专业技能过低，在没有经过有效培训的情况下就走上岗位，日常工作应对困难。企业普遍存在“人口超员，结构性缺员”现象。基层人力资源管理中这些情况的存在，全部会对企业的发展造成不利影响。4.缺乏认知。人力资源对企业发展所能起到的作用不言而喻，不过供电企业的部分管理者并未对此形成清楚的认知，没有意识到人力管理的主要性，造成在实际工作中忽略对人力资源工作的支持。人力资源所能发挥的作用也就受到限制，这成为限制企业发展的一个主要原因。5.人力资源管理人员能力欠缺。在部分供电企业内，部
4、分人力资源管理人员忽略平时学习，没有注意到当今社会的知识体系已经发生颠覆性改变，依旧使用以前的知识和经验处理工作中的事务，已经无法符合时代发展的要求。也有些工作人员在工作中责任意识不强，造成工作态度不够端正，使得有些工作无法得到有效处理。二、改善供电企业人力资源基层管理的提议1.改变理念。目前，科技和文明日益发达，中国的市场化进程逐步加深，企业之间的竞争十分残酷，要想在竞争中顺利生存下来，就要对人力资源管理工作进行重新认知，意识到人力资源管理的主要性。供电企业本身对工作人员的知识、技术要求很高，要想在改革中实现企业的顺利发展，优质的人才是必需的选择，树立起适应该前发展形势的人才理念是企业发展之
5、必定。基层管理人员应该切实认识到人才的主要性，切实将人力资源管理工作视为企业发展的主要事项。2.合理安排人力资源培训。供电企业在发展的过程中想要人力资源管理工作对企业的发展作出贡献，就要提升人力资源管理水平，对现有的人力资源管理进行改善，如此其才能够在目前的形势下不停向前前进，取得更多结果。所以，应该安排职员进行培训，要注意培训方法的多元化，在开展培训之前需要结合企业的实际情况。供电企业能够进行上岗前培训、在岗培训和专题培训。对原有的培训体系进行调整，提升培训效果，让职员的工作技能顺利得到提升，提升工作效率。培训中要依据职员岗位特点选择对应的培训方法。对于技术人员来说，培训更要偏重技术性。服务
6、人员则要培养服务意识，让服务人员掌握沟通交流技巧。人力资源管理人员本身也要参与培训，确保本身在开展人力资源管理工作当中具有丰富的理论修养和工作技能。要加大培训主要性的宣传，使大家充足认识到“培训就是福利”。3.完善选任机制。选人和用人是企业人力资源管理工作必需考虑的两个问题，供电企业在发展的过程中存在受传统意识影响较深的情况，在选人和用人方面存在部分弊端，不能让人力资源结构达成合理的地步。要让选人和用人机制能够符合企业的发展要求，将优异人才引进企业。在用人方面能够引入竞争机制，将奖励和处罚合适结合，提升职员的工作主动性和责任意识，确保企业职员能够符合岗位的要求。应该对人力资源管理机制不停进行完
7、善，结合目前社会发展背景、“三集五大”改革要求让原本冗杂的机制得到简化。4.强调企业文化的主要性。每个企业全部会在发展的过程中形成独特的企业文化，对企业工作、生产、管理等各个步骤全部会产生主要影响。所以在开展人力资源管理工作的时候要加强对企业文化的重视，对新进职员开展国网企业企业文化教育，让每个职员全部对国网企业的文化价值进行全方面了解，将国网企业的文化理念渗透到工作之中。良好的企业文化能够增强职员的凝聚力和团体精神，让职员以饱满的热情开展工作。部分供电企业还未创立对应的激励制度，使得工作人员的主动性无法得到发掘。人力资源基层管理工作者应该对此进行改善，注意学习并利用新的措施开展国网企业企业文
8、化教育工作，改变传统文化传输方法带来的多种弊端，让国网企业企业文化能够得到切实的重视。5.让考评方法愈加合理。现有的考评方法无法满足企业的实际情况，应该改进考评机制，让其具有公平、公正、高效等特点。事实证实，合理的考评体系能够让职员的工作实际水平得到客观的衡量，实现对职员各方面技能的全方面核实，为岗位调整提供必须的依据。另外，假如考评结果较为合理，也能够让职员对本身的工作水平有清楚的认知，进而知晓自己的不足，能够在后来的工作之中逐步改变本身的缺点，让自己能过愈加适合工作的要求。在实际考评之中，应该让考评标准愈加规范，以量化的形式开展考评，让考评结果更能反应客观情况。还要重视考评的全方面性，而且
9、将考评信息公开化，使职员能够立即得到考评结果。还应该将激励手段和考评工作结合起来，使激励机制顺利发挥作用。6.创立人力资源管理战略。为了做好人力资源管理工作，应该创立对应的战略。在传统背景下，极少企业意识到人力资源管理战略的主要性，致使人力资源管理工作无法发挥应有的效果，无法在目前的情况下不停取得发展的动力。现在，社会已经发生巨大改变，原本的理念已经无法适应社会发展进度，必需依据目前的实际对人力资源管理重新进行认识，以战略的眼光看待人力资源管理。如此人力资源基层管理才能发挥应有作用，不停为企业发展提供动力。7.实施人才贮备策略。为了让供电企业连续向前发展，促进企业取得稳定的增加，应该在招聘的时
10、候招收大量高素质人才。尤其是复合型人才，人力资源管理人员应该重视这种人才，让其能够为企业的发展和转型提供动力。所以，招聘不但要重视学历，还要重视对其实际技能、品德的考察，确保其能够符合岗位的实际要求。三、结语供电企业是国民经济发展的主要推进力量，其基层人力资源管理工作十分主要，关系到其能否健康发展。应该做好企业的基层人力资源管理工作，让供电企业在发展的过程中能够在竞争中占据优势地位，让招收的人才成为企业发展的助力。目前，人力资源基层管理中，应该完善相关制度，改善管理方法，适应该前社会发展的实际，也要对人力资源管理人员展开必须的培训，让其素质得到根本提升，切实做好基层的人力资源管理。张楠单位：国网濉溪县供电企业
