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1、公司财务审计报告GK字（ 2014 ）第号公司股东：根据董事会的授权，我们受托于XXXX公司2008年7月X日至2008年 9月X日对XXXX公司期间自2005年1月至2007年12月的财务会计报 表及相关资料进行了审计。按照要求提供完整、真实的审计相关资料。（1）提供的资料是完整的， 如有不完整情况，将要求XXXX公司将进行书面陈述。（2）提供的资料 是真实的。我们的责任是在实施审计工作的基础上对以上财务报表及相关资料发 表审计意见。审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披 露的审计证据。对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。 在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制
2、相关的内部控制，以设计恰 当的审计程序，调查核实企业重大经营活动和经营决策，对审计中发现的 重要事项进行的延伸审计。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰 当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提 供了基础。在审计期间，XX集团总公司和所属被审计企业还指定专人负责审计 工作联系，并按规定程序和时间在XX集团总公司内向所属企业职工公告 本次审计，确保本次审计工作顺利完成。现将具体审计情况报告如下：一、基本情况（一）被审计企业基本情况XX集团总公司成立于19XX年X月，是在XX基础上组建的XX制 企业，以XX为主业的XX
3、企业集团。集团总公司注册资本为XX万元。 集团总公司注册地址：XX。法定代表人：XX。经营范围：XXXX。XX集团总公司总部机构下设XX部等X个职能部门，共拥有XX家 全资或控股子企业，其中XX公司为上市公司。截止 200X年末，某集团 共拥有职工XXX人，其中：在岗职工XXX人，离退休XXX人。（二）被审计企业负责人基本情况本次被审计企业负责人XX于XX年XX月被任命为XX集团总公司 原总经理（董事长），XX年XX月被任命为XX集团总公司党委书记，于 200 X年X月离任，任期近XX年。XX同志任职期间除负责集团全面管理工作外，还主管集团总公司总 部XX部、XX部、XX部工作。二XX年国资委
4、任命新的领导班子后， XX同志作为集团总公司董事长，党委书记、法人代表，主要有以下职责： 主持董事会工作，主持党委工作。指导、帮助、监督经理班子，完成董事 会决议。担任董事会战略委员会、提名委员会主任。并同时分管集团总公 司总部XX部。二、审计实施情况（一）审计范围的实施根据公司批复的审计方案，按照重要性原则，我们将被审计企业总部 及其重要子企业纳入审计工作范围，其他子企业视不同情况决定是否纳入 审计工作范围。基本保证了审计户数不少于 50%,审计资产量不少于被审 计企业资产总额的70%。其中，共审计了二级单位XX户（占总户数XX %） 审计资产量XX万元（占资产汇总量XX %）；三级单位XX
5、户（占总户数 XX%）、审计资产量XX万元（占资产汇总量XX %）。审计对象突出对重点地区、重点业务、重点经营环节进行审计，具体 包括：资产或效益占有重要位置的子企业或由企业负责人兼职的子企业X X户，任期内发生合并、分立、重组、改制等产权变动的子企业XX户， 任期内关停并转或出现经营亏损、资不抵债、债务危机等财务状况异常的 子企业XX户，任期内新成立、收购的子企业、特殊业务的子企业XX户。（二）审计人员组成及审计分工实施我们组成了以主任会计师为财务审计组长、X名副主任会计师为总复 核人、X名部门经理为现场项目负责人，共包括XX名注册会计师、XX 名审计助理人员的财务审计组。在审计实施阶段，本
6、着控制时间、突出重 点、区域结合、范围交叉、问题层汇、节约费用的原则，将XX名审计人 员分为XX个财务审计小组进行现场审计工作。在完成现场审计后进入报 告阶段，保留现场负责人、财务审计小组组长及部分审计助理XX人，整 理审计证据、汇总审计发现问题、落实违规依据，按时完成了财务审计报 告阶段工作。三、被审计企业基本财务状况（一）审计前后企业基本财务数据的变化及原因1、资产负债简表单位：万元项目日期资产总额负债总额所有者权益审计前审计后审计前审计后审计前审计后200X年12月31日200X年12月31日200X年12月31日（1）资产情况项目流动资产固定资产其他资产日期、审计前审计后审计前审计后审
7、计前审计后200X年12月31日200X年12月31日200X年12月31日变化情况及主要原因:200X年（三年分别说明）审计后比审计前资产总额减少XX万元，其 中流动资产减少XX万元，固定资产减少XX万元，长期投资减少XX万 元，无形资产及其他长期资产减少XX万元。流动资产减少中，应收款项 减少XX万元，存货减少XX万元等等。上述变化，除长期投资调减XX 万元为不良资产调整外，其余全部为执行企业会计制度对清产核资结果进行的追溯调整。(2)负债情况、项目流动负债长期负债其他负债日期审计前审计后审计前审计后审计前审计后200X年12月31日200X年12月31日200X年12月31日变化情况及原
8、因:200X年负债总额增加XX万元，其中：应交稅金增加XX万元、应付 福利费增加XX万元、应付股利减少XX万元、其他应付款增加XX万元 等等。(3)所有者权益情况项目资本公积盈余公积未分配利润日期审计前审计后审计前审计后审计前审计后200X年12月31日200X年12月31日200X年12月31日变化情况及原因:200X年未分配利润减少XX万元，为清产核资追溯调整减少XX万元， 补提长期投资减值准备减少XX万元；资本公积减少XX万元，主要为调 入实收资本。2、损益类情况、项目 日期主营业务收入利润总额净利润审计前审计后审计前审计后审计前审计后200X 年200X 年200X 年任期合计以上资产
9、负债及损益调整具体明细见附件：主要审计事项调整表及说 明。（二）审计后任期内各年度财务状况200 X年至200 X年期间集团总公司资产、负债及所有者权益的项目和 结构都发生了很大变化，财务状况前后对比明显好转（恶化）。集团总公司 200X年X月X日（审计期初）资产总额XX万元，负债总额XX万元，所 有者权益XX万元；200X年12月31日（审计期末）资产总额XX万元， 负债总额XX万元，所有者权益XX万元。此期间资产增加XX万元，增 幅为X%，负债增加XX万元，增幅X %，所有者权益增加XX万元，增幅 为X%。主要变化原因是XX等。财务状况简表日期资产负债所有者权益200X年12月31日200
10、X年12月31日200X年12月31日1、资产资产的变化主要是：流动资产增加XX万元，增幅X %，其中货币资金 增加XX万元，应收款项增加XX万元，存货增加XX万元；长期投资增 加XX万元，固定资产净值增加XX万元，在建工程增加XX万元等。2、负债负债变化主要是：短期借款增加XX万元，应付账款增加XX万元， 应付账款增加XX万元，其他应付款增加XX万元，长期借款增加XX万 元，其他长期负债增加XX万元等。负债分类增减情况简表项目200X.12.31200X.12.31增减额增减比例流动负债长期负债负债总额3、所有者权益所有者权益的主要变化是：实收资本增加XX万元，主要是XXX。 资本公积增加X
11、X万元，主要是XXX。 盈余公积减少XX万元，主要是XXX。未分配利润增加XX万元，由XX形成。所有者权益分类增减情况简表项目200X.12.31200X.12.31增减额增减比例实收资本资本公积盈余公积未确认投资损失未分配利润所有者权益合计从以上数据可以看出，在 200X年1月一200X年12月XX同志担任 董事长期间，集团总公司的财务状况发生了很大变化，在资产总额、负债 总额和所有者权益方面均有体现，所有者权益增幅达到XX %,国有资本保 值增值结果明显。（三）审计期间内各年经营成果200X年一200X年期间集团总公司累计实现主营业务收入XX万元、 主营业务成本XX万元、产品销售稅金及附加
12、XX万元、其他业务利润X X万元、营业费用XX万元、管理费用XX万元、财务费用XX万元（基 本为借款利息）、利润总额XX万元，企业所得稅XX万元，净利润XX万 元。根据国资委规定口径计算，该期间企业累计实际业绩利润XX万元。各年经营情况简表年度主营业务收入主营业务利润营业利润利润总额净利润200X 年200X 年200X 年合计1、资产质量变动状况不良资产比率200X 年200X 年200X 年注1 :不良资产比率=（期末不良资产三期末资产总额）X 100%,不良 资产是指预期不能给企业带来经济利益的资产和企业尚未处理的资产净损 失和潜亏（资金）挂账，以及按财务会计制度规定各类有问题资产预计损
13、 失金额。注2：该指标是按效绩评价口径分析还原填报，非按财务指标直接计 算。经营能力指标表（次）项目200X 年200X 年200X 年应收账款周转率存货周转率流动资产周转率总资产周转率偿债能力指标表项目200X 年200X 年200X 年资产负债率流动比率速动比率通过指标对比，集团总公司资产质量逐年提高、资产结构更加稳健,但流动比率、速度比率指标反映短期偿债能力较低。历年财务效益指标表项目200X 年200X 年200X 年净资产收益率利润增长率盈余现金保障倍数该期间，集团总公司资产质量状况良好，资产盈利能力和资本保值增 值情况XX。200X年利润增率长大幅度提高，主要是XXX。四、审计中发现的主要问题（结合企业的实际情况和审计情况，较好地进 行分类陈述。我们根据批复的审计方案，在进行审前调查的基础上，通过适当利用 其他审计成果（内部审计报告、外部审计报告等），围绕XX同志任职期间 企业财务收支状况真实性、资产质量、经营成果、企业重大经营活动和经 营决策、经营合法合规性五个方面进行审计。审计发现， 3年来集团总公 司通过加强财务管理和全面预算控制，推进所属企业重组、改制，规范、 完善内控体系，加快产业整合重组，调整经营结构，使集团总公司资产质 量逐步提高，财务状况进一步改善，销售收入增幅大，综合竞争力显着提 高。但根据审计情况看，有的被审计企业在会计核算、经营管理、企
