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1、推行 6S 的八大目的与作用【重点】推行 6S 的八大目的推行 6S 的八大作用推行6S的八大目的做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 6S 来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施 6S,能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的 品质， 提高生产力， 降低成本， 确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强 员工们高昂的士气。因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工 们高昂的士气。 一个生产型的企业， 人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响， 物品的安 全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的
2、生产、经营及 经济效率， 使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行6S 计划。推行6S最终要达到八大目的：1改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传， 企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。2促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认 认真真地干好本职工作， 必然就能大大地提高效率。 试想， 如果员工们始终处于一个杂乱无 序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，
3、又哪来的经济效益？所以推动6S,是促成效率提高的有效途径之一。3改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物 品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。4减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查， 不断地净化工作环境， 才能有效地避免污损东西或损坏机械， 维持设备的高效率， 提高生产 品质。5保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应 保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意 外事件的
4、发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。6降低生产成本第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行6S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。7改善员工的精神面貌，使组织活力化第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都 有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。8缩短作业周期，确保交货推动 6S ，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目 了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应
5、地缩短，确保交货日期万无一失了。一个企业如果全力地推动 6S,就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低 生产成本，改善零件在库房中的周转率，促进效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。即推行 6S，第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改 善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。【自检】6S活动的目的，归根结底就是：为了培养员工的积极性和主动性；创造人和设备皆宜的环境；培养团队及合作精神。 作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止， 为贯彻和推行6S来作出自己的努 力呢
6、？推行6S活动的目的，具体见下图：图2-1 6S活动目的示意图推行6S的八大作用推行6S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等 8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。1 亏损为零一一6S是最佳的推销员在日本有这么一句话，6S是最佳的推销员。这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客 户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为 追求目标之一的工厂具有更大
7、的发展空间。2 不良为零一一6S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。3 浪费为零一一6S是节约能手6S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若 工厂内没有6S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生 产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。避免购置不必要的机器
8、、设备。4 故障为零一一6S是交货期的保证工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效 能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。5.切换产品时间为零一一6S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知 道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。彻底贯彻6S,让初学者和新人一看就懂，一学就会。6事故为零一一6S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物
9、流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。 危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的 生命安全必然会有所保障。7投诉为零一一6S是标准化的推动者海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做； 工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步； 每天都在清点、打扫、进步。&缺勤为零一一6S可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没
10、有灰尘、垃 圾；工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。通过6S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的 企业。通过推行6S,使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。图2-2四个相关满意图投资者满意(ISInvestor Satisfaction)即通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CSCustomer Satisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ESEmploy Satisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重
11、和成就感。社会满意(SSSociety Satisfaction)企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社 会形象。总之，推动 6S应该把握三个原则：每一个员工都能做好自我管理。每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。每一个员工感觉到推动6S,只有持之以恒才能见效。【自检】作为一个企业，怎样做方能达到使投资者满意，让客户放心，雇员满意，最终达到让社会满意的程度【总结】实施 6S 活动，确实能给公司带来巨大的好处。一个实施了 6S 的企业，可以降低生产 成本， 提高工作效率， 确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气， 还可以不断地改善和提高企 业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。因此，推行6S 活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一。【心得体会】
