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1、技术人员绩效考核及奖励办法1 工资1.1 工资组成工资类型考核标准基本工资（基本工资占所有工资组成的60）在岗、满勤就全部发放绩效工资（基本工资占所有工资组成的40。每个项目对功能做出工作分解结构计划,计划中包含功能及对应的人工,每人每月应完成的工作量为23个人工。）项目进度绩效工资(占绩效工资60)按项目组成员对项目功能进行任务分解计划，每月月末考核是否按时完成项目计划？如果没完成就按未完成百分比进行完成率部分绩效的扣除；提前完成的就按提前完成的百分比进行完成率部分绩效的奖励.质量绩效工资（占绩效工资40%)每月测试人员及项目管理小组对技术人员完成的工作进行产品功能质量测试或成果评定，当产品
2、功能、成果质量出现30问题时，扣除其当月所有产品质量水平部分工资，允许10的产品质量产生，高于10低于30%的按每1%质量问题扣除其当月5的产品质量水平部分工资，产品质量问题小于5增加其当月50%的此项工资。1.2 工资发放说明1.2.1 时间每月25号发放上月的绩效工资和基本工资，时限范围最多允许推迟2天!绩效工资和基本工资一起发放可以使员工在意识上认为两者是一体的，两者之和的额度也增加了公司工资水平在人才市场上的竞争力。1.2.2 绩效工资公示与申诉每月10号公示上月的绩效工资的增加或扣除的百分比值。公示后每月15号前可以进行绩效申诉，项目管理小组经过商议做出最终决定。1.2.3 非项目组
3、人员、新进人员绩效发放说明没进入项目组得人员可以进行一些研究性的工作，但绩效工资最高只能达到70，特殊性研究工作除外。新进人员给予前3个月的基本工资+绩效工资总和的80%的工资，这3个月不做绩效考核。1.3 人员工资保密性要求人员工资的制定是集体对人员能力评定的一个结果，但不代表所有技术人员均认可这一结果，人员工资信息的散布多少都会给技术团队团结性带来一定的冲击,因此建议人员工资实行保密制，对于打探、泄露工资的个人进行每次1000元罚款的处分.2 奖励2.1 项目效果奖在项目立项时，按项目组成员每人每天10元的标准设立项目效果奖,如果项目按时完成，并达到用户要求,顺利完成了验收，就对项目组成员发放项目效果奖。2.2 项目成果奖项目根据用户反馈情况给予成果奖励，客户出具书面奖励项目成员每人400元的物质奖励，获得省一级科技一等奖项目项目成员每人1000元的奖励，并作为年终工作考核的一个指标。2.3 考勤奖对于每月没任何迟到、早退、请假的员工给予每月50元的考勤奖励。2.4 攻关奖对于技术难题可以以内部悬赏的方式寻求解决，对技术难题的解决者给予承诺的奖励。2.5 进步奖对于技术类证书的考取,除公司奖励外额外给予500元的物质奖励.对于快速进步的技术人员，每年评出一个名额给予物质奖励1000元。
