《物流运作优化的十大原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流运作优化的十大原则（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合物流运作优化的十大原则对绝大部分公司来说优化物流运作是当前公司降低成本的有效手 段，过去一段时间里美国的许多公司将精力集中在业务流程自动化和相 关信息采集上，这些措施已经取得成效，帮助公司降低了成本，同时也笨工 j 好=,日必匕sxMimjc欢 j towJZx Riptnisj t irjhu is 为物流优化奠定了计算机硬软件基础。在这样的背景下，乔治亚理工大 学物流研究所主任，美国物流专家拉特利夫博士撰写一份白皮书，提出 1IX r寸容可工IZJlJ r JJtuJ物流优化的十条原则。T7UA*lDltj|TjP J I1、目标-必须量化和度量要想获
2、得成功必须有明确的目标，为了优化，你必须知道怎样才算 被优化。量化目标使得使用计算机决定一个物流计划方案是否优于另一 个方案成为可能，管理人员就可以衡量优化方案是否有投资回报。例 如，速递公司可能把目标定为：日常最低维修成本、燃料成本和劳动力 成本，这些成本是很容易被量化和度量的。AUGt氐日1 勿RX里rDTH&ZM； 口务2、模型-必须真实的代表物流过程模型是把优化要求和限制转化为计算机可以接受的语言途径。例 匚PlxJ-1 月 171Tj g u JoIlXa F73如，我们需要模型来表示从仓库出货到装运卡车的过程。最简单如出货 的总重量、体积的模型必须真实表示装运要求。BS3S 回庵汨
3、gEHss器四嘱枕织密你服 : inl，IK * If * r一,、rrJ% YJ_J. .1 / hw J 二-Ar_l k 3j J I* 11/、 sii - Ssi 履- ?is?f-如amK- m-十 J-LP +Hn_-HWLTTrl;fp-nwc1T-MU vyJJLJn mezl ss，薜W-& zamilsi=sg -1堡境耍爰加佃垠似照5如,寸ogKswgss VI YT1R一 rdlKL/afaxy TT +/rx Ic HKg1* r、-2S.rlJt FIT% 一 SKislsw 一 f Ossi &翩-zssmss、我右密 sf Bisssn -1 真H翩 母喜切辰
4、K鄢ffi鼻K耍痛咪反一蕾*嚎苗ZH.1占ogl vlii-gs 整-!0|堞glswslBwIJUK 4愎弟制点根整*澎龈1攀炭辟；，须以最简单、明了的方式传达给管理者和执行者，管理者需要更多全面 集中的信息来实施整修计划，其中网络是信息传递的重要媒介。6、算法-必须以独立的解决单个问题物流优化技术之间的的区分在于计算机寻求物流优化途径的算法。毫无疑问，对于每类物流问题都有各处的特点，必须针对每个不同的问 , 尸 J1JJtti m r1 I J II 人寸, 、rI J * I IJr题开发相关的计算机算法来提供的优化方案。然而值得注意的是：（1）算法结构必须能够被每个物流优化系统识别和理
5、解;优化的算法要有弹 性，能够在使用时和其他系统协调。物流优化问题有许多可能的方案， IX ifzTa txJ/7TCBBUj/JSIc r如货物运输容量的减少有时有-TEL-0000种可能的方案。利用不合适的算 法结构意味着计算机挑选的方案可能以一些不可靠的，违背优化原则的 数据为基础，或者整个方案的运算时间过长，甚至得不出方案。r SwT； . I /T u juj/j 5R*7、运算-运算平台必须在有效时间内算出优化方案* %f T L_i -丁 If- I ? 丁由于每一个实际物流问题都有成千上万的优化方案，因此需要强大I/JX I -1/ P izLITj/jt 四JXGl tu 女
6、的计算机来支持运算，它能保证在合理的时间内计算出的物流优化方案。显然，由于优化技术要在实际环境中运行迅速得到实现，因此在短时间内得出方案是必要的。与单一的计算机运算比较，强大的计算机网 络平台能够提供更好、更快的解决方案。Ml I 口 HBTJEPXJCXJ i JC ITvuJ 环8、人才-专业的人才必须占主导地位，技术专家需要大量模型、数据和优化工具J/qTVJ L/U1Xj- 1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合优化技术迅速，但如果没有一些专业的技术人才来掌握，它不会取 得预期的效果。这些技术人才能确保运用数据、模型的正确性，技术投 入到实践中能按设计的运行。仅仅希望通过一些数据收集，运
7、用模型和 软件分析而没有技术人才的支持是不现实的，他们主导着知识和经验。9、流程-商业流程的运作必须支持优化并且保证提升的空间物流优化是一个不断累积变化的过程，因为物流的目标、规则和过 程并不是一尘不变的。当变化来临的时候，不但数据、模型、算法需要 做出相应的改变，潜在的商业流程也需要考虑如何变化来支持新的优化 方案。商业流程如果不能支持优化或者保证物流优化的提升空间将会导 致优化技术不能被有效利用甚至是无用的。10、投资回报-投资回报必须考虑整个技术、人才和实施天下没有免费的午餐，物流优化需要大量的资金、技术和人才，投 资回报需要考虑两点：(1)整体优化价值的评估；优化方案的比较，优化技术的选择。在成本价值估算方面，当公司有现成的网络平台、应用软件之后， 一般都过低估计运用物流优化技术的成本，而这些都需要有专业人才来 完成。很少有成功的利用物流优化技术的成本低于最初的技术成本价值估算的案例。如果在初期物流优化的总成本能得到控制，则整个方案的成本一般就会减少。在预算投资回报时，必须要有好的方法决定一个基准线，衡量技术 价值和人才的作用，度量提升的效果，然后考虑进一步的优化。因为数 据有时效性，实施过程需要不断的被关注，没有公司能够十分准确的预 见他们的物流优化方案实际能够取得怎样的效果。5
