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1、合同编号： DTS001双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一. 签约双方的基本情况1、 委托方（甲方）：大通国际运输有限公司法定代表人：联系电话：联系地址：北京市朝阳区东三环北路霄云路21 号2、 受托方（乙方）：北京远卓创业咨询有限公司法定代表人：联系电话：联系地址：北京海淀区中科院南路2 号融科资讯中心A 座3 层二委托形式和内容1、项目目的：本次咨询项目旨在协助大通国际审视公司现有战略规划，以进一步明确和推动战略规划的确定和实施。远卓将从专业战略规划的角度系统审视公司战略，就公司战略目标、战略实施规划、组织结构调整方案和其它相关
2、战略支撑体系设计等方面进行 确认或提出需进一步完善的工作建议。2、项目形式：甲方（大通国际运输有限公司以下简称大通国际）认可乙方（北京远卓创业咨询有限公司以下简称远卓）的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内， 提供专业服务。3、项目内容和安排：预计项目从启动之日起整个周期为2 周，项目组根据此次项目的特点，将项目分成两个阶段：发展战略的初审阶段和评审报告的完成阶段 （具体安排详见附录工作 计划和项目组织 ），项目的主要内容包括：1.调研访谈现有状况，主要工作包括：a 资料研究：研究公司此前制定的发展战略文件和相关背景文件；b 根据项目需要，展开研讨座谈或访谈：与公司相关中高层人员和
3、此前与战略制定相关人员就发展战略进行研讨，以了解制定发展战略的背景和思路；参具体2. 根据调研访谈阶段的结果，提出大通国际发展战略体系框架，并在此框架内逐步审视公司发展战略的各个部分：a 提出大通国际发展战略体系框架；b 审视公司战略目标选择的合理性，从相关行业分析、公司自身资源和力分析、战略定位和目标选择等方面进行审视；能c 审视战略实施规划：从公司战略实施所需的业务组合计划、阶段实施计划和关键实施举措等方面进行系统审视；d 审视公司组织结构调整方案；e. 审视公司战略支撑体系：从适应公司战略的运营体系、人力资源体系及信息技术等方面进行系统审视；3. 提出评审报告和进一步完善的工作计划：a.
4、 对业务发展战略初步方案形成评审报告并指出需要近一步细化和补充的 内容，业务发展战略评审报告应包括但不限于：- 是否符合物流产业发展趋势；- 能否保证大通国际在行业内领先地位；是否立足于大通国际目前实际，即战略目标是可实现的。b. 对组织设计初步方案形成评审报告并指出需要进一步细化和补充的内容，组织设计方案评审报告应包括但不限于：与大通国际的战略是否相匹配；- 能否解决大通国际现有组织的主要问题；是否体现大通国际成长的特点。c. 准备相应的书面文件，包括对大通分析与诊断以及综合的评审报告。三 . 合同责任本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定:委托方：* 权利- 有对受委托方的项目组成人员资格进行核对，及在项目实施过程中要求更换委托方项目组成人员的权利；- 有列席参加受委托方的讨论会的权利；- 有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委托合同；- 有向受托方提出质询的权利；- 有对方案、报告做出最终认可结论的权利；- 对受托方提供的报告，有向其进一步提出问题的权利；- 有提出改变工作计划建议的权利；
