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1、镇沅县2010年中西部农网完善工程10kV及以下项目工程施工组织设计编制单位：云南省普洱市均焱送变电工程有限公司镇沅项目部年 月目 录一、工程概况及特点11.1工程概况11.1.1工程简述11.1.2云电计201077号、云红电计201038号文11.1.3施工特点11.2应对工程特点、自然环境的相应措施11.2.1施工组织措施11.2.2作好施工准备，优选施工方案11.2.3工程进度控制措施11.2.4工程质量控制措施21.2.5工程施工安全控制措施21.2.6工程环境保护、文明施工措施21.2.7工程计划、统计报表编制传递措施21.2.8工程人员组织保障措施21.3施工组织机构21.3.1
2、组织机构划分及关系图21.3.2组织机构关系图31.4主要职责与分工3二、施工方案52.1施工准备52.1.1施工技术资料的准备52.1.2施工材料的准备52.1.3现场通讯准备62.1.4施工场地的准备62.1.5施工机械配置62.1.6施工力量的配置72.2施工工序总体安排72.3重要工序和特殊工序的施工方法82.3.1施工方法82.4控制成本、提高效益的措施102.4.1成本控制的具体内容102.4.2施工过程中的成本控制11三、工期及施工进度计划123.1工期规划及要求123.1.1工期规划123.2主要设备及材料供应计划143.3对关键工序的保证措施14四、质量目标、质量保证体系及技
3、术组织措施164.1质量目标164.1.1总目标164.1.2质量方针164.2质量管理组织机构及其主要职责164.2.1质量管理组织机构164.2.2质量管理部门的主要职责164.3质量管理的措施184.3.1质量控制流程图184.3.2质量管理措施194.3.3不合格品的控制214.3.4顾客及相关方满意度的监视、测量和分析214.3.5文件、资料和有关记录的控制224.4质量管理及检验标准224.5质量保证技术措施22五、安全目标、安全文明施工管理255.1安全管理目标及安全方针255.1.1安全管理目标255.1.2安全方针255.2安全管理组织机构及主要职责265.2.1安全管理组织
4、机构265.2.2安全管理组织机构主要职责265.3安全管理制度及办法315.3.1安全管理制度315.3.2安全管理办法315.4安全组织技术措施335.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制345.5.1线路改造工程防止人员触电方案34六、环境保护、水土保持及文明施工396.1环境保护及水土保持396.1.1环境保护及水土保持的方针396.1.2工程环境因素辨识396.2加强施工管理、严格保护环境396.2.1工程环境保护及水土保持的目标396.2.2环境污染的分类控制措施396.2.3环境保护及水土保持的具体措施406.2.4环境卫生管理426.3文明施工的目标、组织机构和实施方案4
5、46.3.1文明施工的目标446.3.2文明施工的组织机构446.3.3文明施工的实施方案44七、计划、统计和信息管理467.1计划、统计报表的编制与传递及网络图467.1.1计划、统计报表的编制467.1.2计划、统计报表的传递网络图467.2信息管理477.2.1计划、统计及信息管理目标477.2.2计划、统计与信息管理要求477.2.3计划、统计与信息管理职责487.2.4本工程统计报表编制、审批要求48一、 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述（1）工程名称：镇沅县2010年中西部农网完善工程10kV及以下项目本工程涉及7个乡镇、17个村、106个自然村，新建改造10千伏
6、线路67.94千米，400伏/220伏线路140.33千米，安装台变90台（容量7225千伏安），改造一户一表3020户。1.1.2 云电计201077号、云红电计201038号文1.1.3 施工特点由于是改建工程，带电区域的施工安全是整个施工过程中要特别注意的问题，应此，在施工前应编写相应的、详细的安全措施，并送有关单位审批。1.2 应对工程特点、自然环境的相应措施以工程“安全、质量、进度”三个核心要素的管理为中心，针对本工程特点、自然环境条件，提出以下应对措施：1.2.1 施工组织措施工程的施工组织是一个工程能否顺利实施的基础，本工程施工现场组织机构将合理规划项目部的组织构成，具体明确各管
7、理机构的职责，明确每一个管理人员的工作职责。详见施工现场组织机构。1.2.2 作好施工准备，优选施工方案根据工程设计特点、施工特点，结合现场的情况，本着合理安排，有利现场施工和现场管理及符合安全文明施工要求的原则进行现场施工准备，提出技术资料、材料、通讯、施工场地、施工机械、施工力量的配置和生活设施的配置，奠定工程施工的基础。同时，编制重要工序和特殊工序的施工方案，绘制相关流程图，为工程的有效实施提供保障。详见施工方案。1.2.3 工程进度控制措施通过施工技术方案的优化、施工资源的投入和合理安排工序等切实可行的进度控制措施来保证过程计划的稳步落实。必要时采取交叉作业、加班加点等措施确保工期。详
8、见工期及施工进度计划。1.2.4 工程质量控制措施质量是企业生存和发展的基础，本工程质量控制将从落实质量控制措施着手，狠抓工程质量的过程控制，在施工中严格施工管理，加强对人员控制，对施工机具、工程设备材料的控制，对技术资料的控制和对工程施工重大、关键工序、特殊工序的控制，认真进行技术交底、积极推广应用新技术新工艺,严格落实三级质检，按照PDCA动态管理的方法对工程质量进行控制。实现工程质量目标，实现达标投产，争创优质工程。详见质量目标、质量保证体系及技术组织措施。1.2.5 工程施工安全控制措施工程施工安全是工程顺利建设的基础，为实现工程安全目标，从搭建项目安全管理组织机构，建立健全安全管理制
9、度和办法入手，配置相关安全管理人员，并有针对性对工程重要工序、特殊工序编制相关安全措施，明确过程控制的相关手段，详见安全目标、安全保障体系即技术组织措施。1.2.6 工程环境保护、文明施工措施结合工程实际情况，编写有的放矢的环境保护、文明施工措施。详见环境保护、水土保持的目标及文明施工。1.2.7 工程计划、统计报表编制传递措施工程施工中，建立畅通的信息交流渠道，按要求及时上报工程计划、统计报表和工程相关信息是推进工程进展的基础。特此，将建立一套计划、统计报表编制，流转的程序，明确各环节的职责，提出信息管理的目标和相关措施。全面实现信息微机网络化管理，确保信息传递的全面、准确、快捷。详见第九章
10、计划、统计和信息管理。1.2.8 工程人员组织保障措施为实现工程各项目标实现，我公司将派遣综合素质高、技术业务强的项目管理人员和技术人员承担工程的施工任务。有关工程项目经理及总工的简历表及相关支持性证件。详见施工现场组织机构1.3 施工组织机构1.3.1 组织机构划分及关系图本工程拟建立一个施工项目部，实行项目经理负责制，管理机构名称为“10KV以下线路改造工程施工项目部”，项目经理代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理师的检查和监督。项目部下设专职安全员、专职质检员、资料管理员、供应材料员、经营计划员等管理人员，为保证工程各方面工作的连续畅
11、通，上述人员如无重大问题将不进行更换。1.3.2 组织机构关系图普洱均焱公司 镇沅施工项目部 项目经理：胡明欣 项目副经理：张亿豪 技术：段志忠 专职信息员：罗正华 专职质检员：吴刚 专职安全员：黎金 综合资料员：段志忠 魏大校施工队 朱光才施工队冯彬施工队秦明贵施工队 吴中华施工队 罗中卫施工队 张学辉施工队 1.4 主要职责与分工1.4.1.1 项目经理职责a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。c、建立健全质保体系、安监及文明施工保
12、障体系，保证其良好运行。d、组织并保证施工资源投入。1.4.1.2 项目总工职责a、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。b、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。c、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。1.4.1.3 工程技术员职责认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及
13、厂家提供技术资料的发放；负责竣工技术资料的整理移交。1.4.1.4 质检员职责协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验，负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。1.4.1.5 专职安全员职责负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出
14、整改意见。1.4.1.6 施工队职责执行现埸管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。1.4.1.7 公司的保障作用公司对本工程实行四项保障：1、选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；2、抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；3、选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；4、在资金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。二、 施工方案2.1 施工准备2.1.1 施工技术资料的准备a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和
