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1、战略管理课程心得体会（精选3篇）战略管理课程心得体会（精选3 篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好 好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么 你知道心得体会如何写吗？以下是小编整理的战略管理课程心得体会精选 3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。战略管理课程心得体会1一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关 系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也 最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿 景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续
2、发展的指引， 是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、 正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对 企业领导人提出的挑战。一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对 于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求；必须具备分析 问题的深度与广度；同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业 战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上 下步调一致地付诸行动。目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽 然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包 括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。我认为：我们
3、企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域， 因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉；人力有一定的 储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、 核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶 持范畴；能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创 造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽 有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开， 实现财富自由；五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东 让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和 尊严的存在
4、，并感觉到幸福！这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的 价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。 对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真 诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生 产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润 要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤 炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种 责任感、使命感和归属感。很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制 定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个 过程，它的
5、有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到 了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升 到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的 发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效 工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实 践性，人力资源职能沿事务中心 _卓越绩效中心 _公司业务伙伴逐步 转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜 任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革 倡导者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与
6、战略的制 定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而 是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确 切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和 目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决 定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的 限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限 制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种 代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个
7、重要的变量：组 织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及 信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训 与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的 实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划 所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制” 系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所 确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作 到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算 每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币
8、影响的经营能力； 二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管 理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行 结果评判等方面高超的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利 用上述三方面的能力以增加企业价值。为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及 麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。战略管理课程心得体会3近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不 得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和 知识（技术）的积累，以形成企业独特的竞争力（核心竞争力）。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济
9、全 球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争 日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分 认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，安排管理人 员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。本人于20xx年10月30日参加了四川师范大学商学院举办的工商 管理培训班学习，学习快一个月了，企业战略管理课程学习已考 试结束，其他学科管理学原理、管理经济学、企业运营管 理、市场营销、公司理财、人力资源管理、经济 法、金融等还在学习中，通过企业战略管理20 个学时的学习和 张全成博士管理从“心”开始的讲座中，对中国宏观经济分析及 技术创新与中
10、小企业发展等方面问题进行了讲解和阐述。经过这短短 20 个学时紧张的学习，拓宽了企业管理方面的知识面，对企业管理有 了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了 自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管 理知识和职业素养。通过企业战略管理学习，我认识到了企业战略管理的重要性， 公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在 企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不 放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国财富杂志 报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。 而中国，中小型企业平均寿命仅2。5 年，
11、集团企业的寿命平均寿命仅 78年。美国每年倒闭的企业约10 万家，而中国有100 万家，是美 国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业 做不长、做不大的根源当然很多，但核心只有一个缺乏一个能引 领企业永远前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚 刚创业的商业新秀，还是久经沙场的老将，都要掌握“经营人 心”“管理人心”的心训方法。导致企业短命的原因，主要是很多企 业处于无序和无战略状态。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析 公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指 导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右， 公司有了明确
12、的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会 有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管 理直接关系着一个企业的兴衰成败。企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、 利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力， 它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为一个公司应该 全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培 育自己的核心竞争能力。制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，美国 财富杂志认为：只有不到 10%的企业的战略得到了有效的执行， 70%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。 有效地
13、提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个 非常重要的现实问题。美国费拉尔凯普在没有任何借口一书中指 出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么 好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”， “没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一 个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克韦尔奇 说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”。可见，企业执 行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作 能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关 键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的
14、内在动因。企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定 离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢？ 人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的 企业文化非常重要，企业文化建立是企业全面、协调、持续发展的动 力，是形成公司不可模仿的竞争优势的核心，是公司从优秀走向卓越 的关键。企业文化的建立及实施只有通过不断的探索、实践和积累， 才能将公司的价值理念化作员工的自觉实践，形成个性鲜明、形象统 一、深入人心的文化品性，为企业的全面、协调、持续发展注入源源 不竭的活力。企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要 融入每个员工的日常行为习惯中，融入一
15、系列的管理环节中，形成一 种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这 是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢？黑龙 江日报对解放思想是这样认为，“思想是行动的先导，思想解放的 程度，决定着发展的速度和效益”。解放思想的目的，是为了更好、 更深入、更全面地贯彻科学发展观，做到又好又快地发展，更好更快 地发展；解放思想的本质，就是真正做到实事求是，不受条条、框框 束缚，敢于与时俱进；解放思想的动力，就是知差距，知不足，有压 力，有责任。企业发展没有止境，解放思想也永无止境。希望我们视 野再开阔些，眼光再远大些，真正做到
16、不畏困难，敢想敢干，真真正 正地再来一次思想的大解放，推动事业的大发展。我们要从每一件小 事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转 变思想观念，逐步建立健康的企业文化。中国星火公司在十年时间， 从命悬一线到异军突起，这家企业的销售收入增长了57 倍，行业排名 由 46 位跃升至第 8 位，并发展成了一家跨国公司。在星火公司“星火 文化”里，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方 法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无 能”、不讲“因为所以”，只讲“即使也要”等等，我 觉得星火公司这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反 映出一个人的思想观念。总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我 们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计 较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理
