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1、撰写人:_日期：_有关个人述职报告篇 个人述职报告 篇1 今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20X年的工作情况和20X年的工作计划。 1、完成工程项目及产值202X年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用60060仿石面砖进行镶贴，施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，
2、结合0#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了2#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院2楼工程竣工结算已完成，结算总价343，0383，48元,公司成本核算统计利润349,762，8元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21住宅楼工程,本工程自10月2日开工,目前0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值60万元。2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就1#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积
3、极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点,这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 21鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只
4、有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。 2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动
5、性。 3强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院1楼工程开始，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度,由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是
6、同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了2楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 2.5总结2楼的施工经验，保证21#楼稳步提高 0楼工程我们取得了结构长城杯、竣工长城杯,以及可观的效益，这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的积极性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但0施工
7、中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。3、22X年工作目标 202X年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;202X年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来。202年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言,除了继续1#楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及北京市0年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，
8、为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！ 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 个人述职报告 篇2 本人于XXX年3月2日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道,任石膏板厂总经理一职,月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾,解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下: 一、 项目历史沿革 石膏板厂从XX年月开始建设，截止XXXX年月底 投资情况估计:土地x万;厂房x万;设备xx万。在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完
9、成,更谈不上实现投产目标。 二、主要工作及结果 针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作,和抓进度，达成抢时间,提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题,解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显。迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况： 1、制定施工计划，推动工程进度。2、加强队伍建设，调动工作热情。 3、强化企业管理意识，实现规范化发展。 4、加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本。 、积极参与现场安装调试,学习掌握生产技术及
10、流程。 6、加强自身建设,提高工作能力水平;深入了解xx国市场，为下步工作打基础。 三、下步工作准备 综上，迄今为止（将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下,在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下,在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加,工作热情高涨,基础建设完成，设备安装调试完成,总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到XXXX年月底试车后不久,将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足:下步工作重点: 一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。 二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。 三是广开销售渠道，实现预期利润。 以
11、上述职。任重道远，尚需努力。 也有休闲,一切还好。有点思乡。 个人述职报告篇3 20X年即将过去,通过几个月的工作，我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经历了三个项目部:苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年,我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下,我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进,取得了一定成绩,总结如下：东太湖东路项目部工期三个多月,在项目部工期紧，强度大的情况下,王部长安排我去现场帮忙测量,期间我勤奋工作,虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，
12、不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与实践相结合。从路基施工,雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用。 建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮忙一个月,我在现场负责现场的控制土方开挖的标高,我每天测量、记录。 滁州市西涧路三标桥梁项目部:滁州市西涧路三标桥梁工程位于滁州城西水库东侧,计划工期七个月，造价76.43万。工程共包括三个子项目: 城城西水库泄洪道桥桥梁,西涧北路至南湖四期游泳池连接道路,K007预应力空心板桥。该项目于22X年1月25日进场,到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外极大地维护了苏州市政集团有
13、限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理,使工程质量、安全、进度受控,为工程的顺利推进提供了有力的保障。 在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程,树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的。 第一,在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测,杜绝质量隐患;其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段,摸索出成熟的施工工艺,科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生;再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理,认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序
14、基本上是一次验收合格。第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。首先,我们项目部成立了安全领导小组， 各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次,是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循,有规可守;再次，建立了安全检查制度,坚持经常监督指导的办法,发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改。同时坚持安全教育制度,要求各班组做到安全教育经常化,特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度。 由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总
15、体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。 第三,在进度管理上,我们以合同工期为基础,对各工序进行了细化，明确了节点,为各工序的顺利完成奠定了基础。首先,抓资源投入,根据现场施工条件,科学合理地增调人员和设备,并有效地使之匹配。人员的增加,尤其是技术人员和操作技术人员的增加,能有效地指导生产,合理地进行工艺安排,确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械,能快速形成流水作业,提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度,同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进,鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。 面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身,同时也要把握公司的经营理念,实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此,在即将到来的20X年，将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机,努力做好各项工作。 总之,尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力。 个人述职报告 篇4 首先，我做为一个体
