建造工程管理的定义

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建 造 工 程 管 理 主 讲 人人： 日 期：九十十年九月月十六日日建 造 工工 程 管 理 1.0 . 前言言2.0 . 定义义3.0 . 契约约之确认认4.0 . 施施工计划划5.0 . 与承承包商间间之联络络6.0 . 工工作管理理7.0 . 合约约之修正正8.0 . 验收收9.0 . 包商商之培养养10.0 结论建 造 工工 程 管 理1.0 前前言建厂工程是是整个建建厂项目目的一部部份,在整个个项目或或建厂工工程中其其所追求求之目的的是一样样的

2、,其中不不外乎如如何使工工作达到到品质的的要求,如何在在限定的的期限内内实时完完成,以及能能够在有有预定的的成本内内做到.由于建建造工程程是最下下游,其效率率决定于于设计及及采购的的时效,及工地地施工顺顺序的安安排、整整合能力力和足够够水准的的技术及及经验。在工程建造造中其管管理项目目大略包包括：（1） 如何进行工工作一施施工计划划。（2） 如何调派工工作人员员 人力管管理。（3） 如何使大家家平安工工作 安全管管理。（4） 如何作得合合格 品质管管理。（5） 如何作到实实时完工工 日程管管理。（6） 如何作到成成本适当当 成本管管理。（7） 如何调度材材料 资材管管理。（8） 如何做好技技术

3、及行行政工作作 作业管管理。本公司之建建厂工程程几乎均均协力厂厂商来负负责，因因此对本本公司人人员而言言，如何何控制承承包商作作好以上上各项工工作将成成为本公公司“建厂工工程管理理”的重点点，以下下各节讨讨论时着着重于控控制承包包商的建建厂管理理。2.0 定定义：2.1 施施工计划划书 (EXEECUTTIONN PLLAN) 在在项目工工程中为为执行建建厂工程程时项目目人员案案人员应应先行准准备一份份如何执执行之计计划，称称为施工工计划书书，其中中包括：（1） 执行预算表表。（2） 建造工程进进度预定定表。（3） 人力动员计计划表（包包括监造造人员、管管理人员员及施工工人力）。（4） 施工机

4、械计计划表。（5） 临时设施计计划表（办办公室、工工作场所所、水、电电等）。（6） 安全基准（7） 发包计划2.2 施工说说明书 (EXXECUUTIOON PPROCCEDUURE) 施施工方法法要领书书是承包包商依照照投标须须知之要要求，为为要达成成施工规规范所提提之具体方法，其其中应包包括施工工组织、施施工程序序、机具具规划、人人力动员员、品质质控制及安全对对策等具具体工作作方法。由由承包商商工地负负责或本本公司主主办工程程师依实实际可行行之方法法规划。 2.3 单一总总价： 为为单位工工作量之之总承包包价格。不不再依完完成该工工作之细细节动作作去细分分，例如如配管IDB多多少钱，而而不

5、再细细分为配配管多少少钱、电电焊多少少钱、消消耗材料料多少钱钱等等。 2.4 业主及及公司： 业业主为委委托公司司进行工工程规划划设计施施工或管管理之出出资者。 公公司为被被委托，可可为顾问问公司或或总包在在本课程程里面均均为益鼎鼎公司。3.0 契约之之确认：3.1 契契约之意意义：包商与公司司间之责责任与义义务关系系均以契契约来约约定，假假使没有有契约书书来约定定，则对包商将将没有拘拘束力，而而一切之之成败责责任，将将变成由由公司自自行负责责了。在在合约内，以以种种条条文来约约定对于于两方工工作必须须遵照之之规定，由由于契约约书之内内容不熟知时时，公司司监督人人员将无无法对包包商加以以要求管

6、管理，包包商执行行人员也也无法完全遵照照契约之之要求执执行，因因此双方方执行者者在工作作前必须须对契约约内容加加以确认了解。原原则上，契契约书要要明确清清楚可行行，不可可模棱两两可。 3.2 第一次次会议 （开工工会议） 第一次会会议是负负责订定定契约人人员，将将契约内内容交契契约执行行者，以以及双方方工作执行人员员对于契契约内容容作成一一致解释释而举行行。3.2.11 第一次次会议应应准备资资料： （含契契约）（1）公司司方面：（a）询价价书 （REOOUESST FFOR PUOOTATTIONN）（b）发包包之一般般条款 (GEENERRAL CONNTRAACT TEAAMS ANDD

7、 COONDIITIOONS)（c）特别别条款（SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS）（d）招标标须知（INSTRUCTION TO BIDDER）（e）工程程说明（SPECIFICATION）（f）施工工规范（CONSTRUCTION SPECIFICATION）（g）施工工图样（DRAWING）（2）包商商方面应应准备：（a） 报价书（b） 施工方法说说明书（c） 详细工程时时间计划划表（d） 工地组织表表及负责责人员资资料（e） 施工机具及及材料表表3.2.22 开会讨讨论内容容：讨论时一般般先由集集体讨论论开始，然然后分组组讨论。一一般依下下列之顺顺

8、序讨论。（a） 加者所负责责工作及及担负责责任介绍绍。（b） 讨论契约之之条款使使每个人人员均确确实了解解。（b-1）其其中应加加重说明明，工地地负责人人之义务务责任（b-2）工工程施工工上应注注意项目目。（b-3）损损害预防防及措施施。（b-4）第第三人之之意外责责任。（保保险事项项）（b-5）发发生意外外灾害之之赔偿。（b-6）工工程之完完成、检检查、移移交。（b-7）责责任、保保证。（b-8）契契约履行行、延误误、违约约、及奖奖励。（b-9）工工程之中中断、中中途停工工以及契契约解除除等。（c）特别别条款之之确认。（d）工程程说明之之确认，其其中着重重：（d-1）施施工范围围及施工工图号

9、。（d-2）工工程范围围。（d-3）公公司供料料之范围围包括项项目、数数量、交交货时间间、地点点。（d-4）公公司供应应机具之之项目、数数量、交交货时间间、地点点。（e）品质质控制之之检查方方式之说说明，以以及工作作分配。（f） 工地安全卫卫生管理理这执行行方法说说明，承承包商必必须提出出安全卫卫生管理的执行行方法。（g）施工工规范之之要点说说明。（h）包商商盾出之之施工方方法说明明书检讨讨及修正正。（i）报价价书之投投标基准准确认。包括：工作作数量统统计之基基准。工作单价之之计算基基准。每项工作项项目之范范围解释释，确定定报价是是依询价价单之条条件报价价。（j）追加加追减之之解释及及计算方方

10、法。（k）公司司之施工工计划。（下下述之44.0项项）（l）其它它注意事事项。（m）会议议记录编编写。3.2.33 会议议讨论时时应特别别注意之之事项：（1）一般般契约条条款（GGENEERALL COONTRRACTT TEERMSS ANND CCONDDITIIONSS）中之之权利、义务、损损害、保保证、验验收、工工作之中中断，工工作关系系者之更更换，应应特别注注意确认认。（2）特别别条款：付款办法，与与一般条条款所规规定之不不同保证证条件保保险范围围，工程程追加追减之处理理方法。（3）工程程说明书书：核对工作范范围之图图说编号号，及修修改版数数（图面面修改而而改变之之工作量量应为追加减

11、减之工作作）。（4）品质质管理：施工说明书书中若没没有详细细规定时时，则依依施工规规范书之之规定例例举出应应检查项目，并并加以双双方确认认。并将将每一项项目后分分别加注注：（a） 承包商自行行负责检检查（b） 监工会同检检查（c） 业主会同检检查（d） 何种报告必必须提出出等。（5）工地地安全管管理：将公司之安安全管理理规定在在会议上上强调后后交给承承包商，要要求全部部工作人员均需遵遵照。并并列入记记录。（6）承包包商所提提出之施施工方法法要领书书：对承包商遵遵照业主主之要求求做成施施工方法法要领书书加以检检讨，对对不符合合公司要求之之观念（PHILOSOPHY）在会后整理并提出修改要求。工作

12、要领书书有时也也可由业业主（公公司）编编写并要要求承包包商依照照办理。（7）报价价书详细细表：虽然在议价价后，价价钱已不不能调整整了，但但报价书书仍然应应调整到到可做为为下列目的之之用。（a） 以明确地说说明工作作项目及及工作内内容。（b） 可以合理地地算出工工作进度度。（c） 可以用来做做人力动动员之用用。（d） 可以判别是是否属于于追加减减之工作作。（e） 在办理追加加减时，利利用为计计算标准准单价。（f） 工程完毕可可以用来来分析工工时及费费率。（g） 容易转成将将来估价价之参考考资料。（8）追加加减之解解释及其其处理方方法：工程发生追追加减之之原因有有两：（a） 于施工范围围之增减减。

13、（b） 由于工作之之增减或或工作规规范之改改变。其中（a）由由于施工工范围外外后即可可处理。（b）项中之数量则可以依规定之有关图图样来计计算。至至于规范范之修改改则依设设计者之之规范修修订之影影响程度而定定。工程追加减减时，其其追加减减单价一一般有下下列两种种方式（a）平均均单价（包包括间接接费用）。（b）有关关项目之之直接单单价（不不包括间间接费用用）。目前一般认认为追加加紧减时时仅计算算直接单单价即可可，其理理由为间间接费用，例如临临时办公公室之费费用已在在本工程程中计算算过，不不应重复复计算。为为避免发发生纠纷纷，应先先行决定定使用那那一种单单价做为为计算标标准。（9）本公公司之施施工计

14、划划： 因因为利用用承包商商的关系系，对于于工作重重要点需需相互要要求协助助，因此此对于建造之实实施策略略应互相相公开，并并以文件件交换使使参与工工人选之之人员有共同之认认识。例例如：（a） 工作之先后后顺序。（b） 提早部份移移交之必必要。（c） 比较困难的的工作项项目。（d） 其它之承包包商。（e） 图面及材料料之交货货日期。（f） 业主的要求求程度。（g） 工程特性。（10）会会议记录录之编写写： 第一一次会议议记录应应由本公公司编写写，以免免本公司司对承包包商之要要求有所所遗失，假使使记录为为承包商商所写时时，则应应在正式式行文前前加以详详细核对对是否有要求求事项遗遗落。 本会会议记录录为承包包商管理理之基本本根据与与契约有有同等之之效力，故故在工作负责人移移转时应应列入交交代。