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1、精英教育光环不再 MBA此后出路如何0月21日0：中国MA信息网我要评论(8)字号：T|T1991年，教育部(微博）批准清华、复旦、人大等9所高校试行招收MBA研究生，首批招生只有84人；而到了后的，开展MBA专业学位培养的招生院校已达36所，毕业生规模超过0万。从最初行业领军人物的“精英教育”，到如今的小公司主遍地的“普及培训”,三个小老板的MBA之旅,折射出间B教育从“神化”到“异化”的变局。这两天，在济南开着一家会计事务所的刘伟,像挑白菜同样在3张MA研修班录取告知书间踌躇；刚刚从一所三流大学BA培训班结业的酒店老板王 强,正盘算着如何代理一种A项目作为自己的新业务;而在中美两国分别进修
2、过BA的工程公司老板马勇，则感慨如今MB的不靠谱。1991年，教育部批准清华、复旦、人大等9所高校试行招收MA研究生,首批招生只有人;而到了后的，开展MB专业学位培养的招生院校已达36所，毕业生规模超过20万。从最初行业领军人物的“精英教育”，到如今的小公司主遍地的“普及培训”,三个小老板的B之旅，折射出间MB教育从“神化”到“异化”的变局。全日制研修班总裁营MBA产品丰富在经营一家会计师事务所4年后，进入不惑之年的刘伟开始感到身心俱疲。“打拼了这几年，本想淡出一线业务，安稳做个股东，成果反倒更忙了。”刘伟说。如今,刘伟手下的员工已经增长到3多人，每年的业务往来也有近千万,但是规模增长带来的管
3、理困难，以及今年经济景气状况的明显滑落，让刘伟不得不像创业之初时同样,白天亲力亲为解决行政事务，晚上还要到处应酬笼络客户。“我已经不是小年轻了，像目前这样熬下去,我这身体真撑不了几年。并且，这也不是我创业的目的和想要的生活。”感到疲倦和迷茫的刘伟,萌生了“知识变化命运”的念头。事实上，就在刘伟想要“充电”之前，德州的“思八达”培训公司已经不知疲倦地通过短信、电话“骚扰”了她数月之久,但刘伟还是觉得读一种MB的学历教育更靠谱。但是,当刘伟真的开始关注MA时，她发现这个市场居然和“思八达”鼓吹的“本源”、“三弦”等不知因此然的概念同样玄妙。“我们的BA教育有全日制和研修班两种。”8月10日，省内一
4、家重点院校的A教育中心工作人员向记者简介，“全日制MBA需要通过全国统一的联考和本校的复试,结业时拿正规学位证书,但是难度比较大；如果你是公司的管理者或者管理经验丰富，可以读个研修班,这个报考条件比较宽松。”事实上,针对不同层次的需求者，进入中国的MBA教育,已经衍生出一整套名录繁多、规格各异的“菜单”。7月底，北大光华将的MBA学费上调了4万元,达到20.8万元;清华经管学院MBA也涨价6万至8.8万,随后，人大、中央财大、厦大等也争相提高学费原则，这些录取严格、教学广有口碑的名校，是MBA“菜单”中的“鱼翅”“海参”。而在这些“硬菜”之外,MBA盛筵中,尚有某些“家常菜”，例如不需要全国联
5、考成绩的EBA以及中外合办的A合伙班，或者对联考成绩规定较低的MBA研修班，其价格大多在5万到10万之间。此外，就是某些打着MA旗号的“总裁班”、“俱乐部”和“特训营”等,不仅不需要考试选拔,连学历、工作经历也不作过多规定,这些占据着MB市场中的最底层。“真没想到，选个MBA比陪媳妇逛商店买衣服还麻烦”，刘伟指着办公桌上一大叠招生简章说,“我这个年龄肯定不会去复习参与联考了,只能选择在职班或者研修班了。但是除了价格不能太高外,教学的质量以及学员的构成，我都要综合考虑。毕竟,除了要学习实战管理技能、开拓思路和眼界外,我也但愿能通过上课,扩展一下人脉，寻找点新的业务机会。”追明星同窗会找业务 BA
6、班成堂会就在刘伟顶着盛夏炎阳,在各类MA机构中左挑右选时，省城东部一家酒店的总经理办公室里,王强正喜滋滋地把MBA结业证用镜框装好,挂在摆放着金黄色貔貅的几案上方。而坐椅前的办公桌上，则是一张M开学典礼上,王强与某“明星”经济学家的合影。聊起刚刚结束的MBA学习经历，王强的回忆可以用“活色生香”来形容。秋,在耗费了3万元后,王强成为一所西部地区高校在山东招 收的MBA在职学员,“我们这个班有70多种学员,我一看点名册,做广告的、干外贸的、开小工厂的、当会计师的，一水儿的都是小老板，有个大公司的中层就 算是好的了。”在一年半的学习时间里，最让王强难忘的是开学典礼:“学校包了个4星级酒店最大的会议
7、厅，还请来了目前特红的一种明星经济学家给我们上第一堂课。典礼前人们一起吃了顿饭,还请了一群演员，连唱歌带说相声的,跟堂会似的。”让王强意想不到的是,尽管自己只开着个不大不小的酒店，但是由于报名早，又和招生代理的学校合伙方混得熟络，居然有幸成为那一期的班长，并在开学典礼上,第一种和出场费高达10万元的“明星”经济学家合影留念。而说起上课的情形,王强只是轻描淡写：“还不就是那样，教师在上面讲,我们在下面听,偶尔讨论个案例啥的。70多种同窗有的不来,或者来了就是打电话、发短信、聊天。”王强急切想告诉记者的,是课堂之外的事情，“课余时学校还组织了某些活动，重要就是为了联系感情。正好我是班长,又是做餐饮
8、的，就把联谊啊、聚 会啊,都安排到我这儿,一来二去就和好多同窗成了朋友，人们常常来捧场。后来我算了算,光这一年多从约会上挣的钱,就够我学费的了。”对于这次MB之旅,王强感觉像加入了一场隆重的社交游戏，“考试、答辩啥的就是走个过场，连教师也说,那个结业证是次要的,重要是给我们发明个交流的平台,扩大一下社交圈子。但是，用MA教我的措施分析MA,这个产业还是真赚钱。”王强盘算着，此后能否找机会代理一种大学的B培训，“反正来上MBA的,要么是混个证书学历,此后好升官提拔;要么是为了多结识些人，扩展 自己的业务,不愁没市场。并且只需要每月找个酒店包一种会议厅，师资都是学校的。招生环节，学校会按人头给提成
9、，一期结束尚有提成，比我做餐饮还赚钱 呢。”从捞“大鱼”到养“虾米”MBA此后怎么办?不同于刘伟、王强，与几种合伙人共同经营一家工程建设公司的马勇,可是有中美两张M学历的管理“达人”。还在某家大型国企任中层时，马勇考取了省内一所大学的A，“当时只是为了那个学历,提高点竞争力;等自己跳出来想自己创业了，才觉得应当好好读个MB。”,马勇远赴美国读了一所商学院的BA，“感觉中美MA专家的知识点都差不多，但是美国人的教学方式特别适合真正做公司的管理者。”马勇告诉记者,“开学第一堂课,教师给我们每人一张纸，让我们叠纸飞机，不能和其她人同样,还要比谁的飞机飞得远，一下子就让我感到商战的残酷了。”之后的学习
10、里，美国的商学院教师将学生们提成不同研究内容的行动学习小组,通过沙盘推演、现实操作等方式，增进马勇在自发的行动中学习专业知识,掌握商业技能,塑造心智模式。“和国内的MA教育相比，感觉美国的教师特别接地气，非常注重从实战出发;并且美国的MBA学生,敢于把讲得不好的教师轰下讲台,由于她们付了昂贵的学费,就是要从教师那里解渴的。”马勇眼里中外MBA教学之间的差距，仅仅是中国A历程中的一种小小的缩影,尽管已有20余万毕业生之多,但在中国拥有一张MBA学 历，并不等同于高薪和高管。一种广为人知的例子，19年，在获得高盛的50万美元融资后，急欲扩大阿里巴巴营业规模的马云，一口气雇了几十位中外MBA,但接下
11、来的几年,其中5%都由于缺少实际管理技巧被马云解雇。在月9日举办的“中国MBA高层论坛”上，厦门大学管理学院副院长戴亦一感慨，“的时候,打个广告、办个论坛,就能招满一种 班，还都是董事长、总裁一级的大鱼。目前MB的学员，公司越来越小、职位越来越低、年龄越来越年轻。我们要思考,针对这种状况怎么培养MBA?”而北京大学民营经济研究所、公司家研究中心主任王育琨则觉得，在经历了的本土化发展后，MBA在中国应当从西方的现代先进理念回归本土需 求。“MA作为一种教育工具和产品,要抓住中国公司和公司家根上的需求，不能只讲某些理论,还必须打通理论跟实际,要接地气,MA应当是一种非常 积极的超越自我、追求卓越的人生态度。”(中国MBA信息网整顿报道)
