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1、2023年岗位管理办法篇 书目 港务集团岗位技能培训管理方法 港务公司岗位技能培训管理方法 第一章 总则 第一条 本方法适用于广东*港务有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:增加员工技能,为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做打算。 第三条 培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 其次章 高层管理人员的培训 第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、副书记、总师等。 第五条 培训目的:通过培训使高层管理人员驾驭经营环境的改变、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察实力、思维实力、决策
2、实力、领导实力,以确保决策人正确地履行职责。 第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程限制、领导科学与艺术等。 第七条 培训方式: (一) 工商管理硕士学位班:有安排地支配高层管理者参与mba学习,既可全脱产,也可半脱产学习。 (二) 脱产培训班:参与高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。 (三) 出国考察:有安排、有选择地组织高层管理人员出国考察。 (四) 其它培训 第三章 中层管理人员的培训 第八条 中层管理人员是指各部门负责人。 第九条 培
3、训目的:通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才能和更高水平的管理实力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培育接班人。 第十条 培训内容: (一) 管理基本学问与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。 (二) 业务学问与技能:负责的业务领域如技术、销售等领域的学问与技能。 (三) 工作改进:工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。 (四)其它培训。 第十一条 培训方式 (一) 在职开发:激励中层管理人员担当更大的责任,以增长才能,培育领导实力。 (二)“请进来、走出去”式培训:结合公司自身的业务
4、发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通阅历。 (三) 内部研讨:企业组织内部研讨活动,激励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。 (四) 轮番任职:支配有培育前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮番任职。 (五) 岗位资格学习:因岗位技能要求,支配相关职能部门的中层管理人员参与国家组织的相关岗位资格学习。 (六)脱产培训:选送有培育前途的中层管理人员到高等院校、培训机构进行管理培训或参与mba学习(参照第七条第一款执行)。 第四章 基层员工的培训 第十二条 基层员工包括技术人员、操作人员和各类职能人员等。 第十三条 培训目的:提高基层员工的专业技术水平和业务实力,驾驭本专业的新学问和新
5、技术。 第十四条 培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分驾驭理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 第十五条 培训方式 (一) 专题培训:依据不同的业务性质,公司选派员工参与各类专题培训班。 (二) 脱产进修:公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培育企业紧缺的专业技术人员。 (三) 其它培训。 煤气岗位防火管理方法 一、距离要求 (1)在建筑设计防火规范规定,煤气发生炉与相邻厂房应满意10m的防火间距,与民事运用的建筑要在25米以上的间距。这是依据严格计算得来的一种平安距离。但是对于小于6000立方/小时的小型煤气站,相邻的厂房
6、之间可以连接,但是要设置防火用墙,阻挡燃烧。 (2)煤气发生炉是重点火灾危急场所,在划定的禁火区域内,设立禁火警示标记。 (3)煤气生产区(煤气厂房四周10米内、管道输送沿线为禁火区),严禁吸烟,不准将一切火种带入上述岗位区域,不准设立吸烟室。 (4)禁止机动车辆进入禁火区。特别状况须进入上述区域应配装阻火器或实行其它平安措施。 二、动火要求 (1)因检修等须要进行动火作业,必需申请办理动火证。动火现场应有人监护,并备有适用的消防器材或灭火措施。严禁无动火证作业,没有焊工作业证人员严禁作业。 (2)严格执行煤气岗位检修操作票制度。 三、规范要求 (1)作业人员应仔细根据平安规程操作,严格执行各
7、项工艺指标要求,严禁违章作业。 (2)不按要求穿戴劳动爱护用品,不准进入生产岗位。 (3)禁火区严禁吸烟,严禁运用明火、电炉子,禁止进行可产生火焰、火花及炙热表面的作业。 (4)不准用铁器工具敲击设备管道,不准撞击摩擦、不准将易燃物、硫化物、酸类及其他杂物带入生产岗位。 (5)严禁在发生炉、配电室及设备管道上放置和烘烤衣物,岗位运用的各种易燃材料,不得随意乱扔乱放。 (6)巡检时必需由2人共同完成,并佩戴便携式co报警器;2人前后间隔距离为5米。 (7)严禁非本岗位人员进入煤气炉生产区,外来人员必需经同意,在指定人员引导下方可进入,同时做好记录。 四、煤气炉本体及附属设备要求 (1)设备防静电
8、接地系统应保持完好,每年支配检验检测。 (2)空气呼吸器必需按要求保证在25公斤压力以上,以便出现煤气泄漏、发生火情时应急运用。 (3)煤气发生炉场所设置的手持和固定煤气检测报警仪,必需保证完好状态,随时监测区域内co浓度,更好地满意消防平安。 (4)煤气岗位所用电器设备、照明、限制装置,必需符合防火防爆要求,不得产生明火,不能用一般器材代替 (5)各种消防器材按要求配备,并且处在完好运用状态。 (6)消防通道严禁堆放各种杂物,必需保证畅通。 (7)生产车间、厂房内应保持通风良好。 岗位平安风险提示卡管理方法 第一章总则 第一条为仔细实行集通铁路集团公司平安风险管理方法(内集铁安监202314
9、8号)及车辆系统平安风险管理实施细则(试行)文件的要求,规范细化我段各岗位干部、职工的平安风险管理工作,确保从业人员在作业、人身、设备操作的平安,特制定本方法。 其次条平安风险卡管理是指对全体干部、职工在平安风险管理中所从事的职务、平安职责、平安风险点、卡控措施等内容,通过一岗一卡的方式进行统一管理,达到“上岗必持风险卡,持卡必知风险点,在岗必落实措施”的要求。 第三条各部门、各车间必需坚固树立平安风险管理理念,把平安风险管理摆在重中之重的位置,全面落实平安风险卡管理各项要求及措施,切实履行平安风险的职责,确保各项平安作业有序可控。 其次章 平安风险卡适用的范围 第四条平安风险卡适用于全段全部
10、在职的干部、职工。 第五条平安风险卡运用总体分为二类,并运用颜色管理,详细为:干脆从事客货车、检修、运用、设备检查修理、动态监测设备检修、运用相关平安生产的一线职工,采纳黄色卡片管理;从事生产管理岗位的干部职工(工长及以上管理人员),采纳蓝色卡片管理。 第三章平安风险卡的管理要求 第六条平安风险卡由平安科负责日常的管理与发放,各科室、车间全部在职干部、职工必需持卡上岗。 第七条平安风险卡制做由平安科负责,格式及相关内容由平安科负责制定。第一次发放后,风险卡由本人负责妥当保管并佩戴上岗,丢失后刚好报车间、科室补充,成本由个人担当。 第八条平安风险卡要建立段、车间两级档案管理。段级平安风险卡管理由
11、平安科负责,对全部在职干部、职工分别建立电子卡、簿、账册;各车间由平安员负责建立车间全部在职干部、职工的平安风险卡,并分别建立电子卡、簿、账册。 第九条平安风险卡要与干部、职工相关人事调动一并执行,做到“卡到人事令到”,卡不到人事调动令不能下发。段内各车间、科室职工发生人事调动时,劳人科要先将调动信息通知平安科,平安科将段级平安卡信息调整后,反馈至劳人科及相关车间,再进行人事调整,并下发人事调整令。 第十条平安风险卡中各职干部、职工的平安风险点、卡控措施的考试由职工教化科负责。在“风险卡”下发后,由职工教化科负责对全体干部、职工进行一次“风险卡”内容的考试,考试必需达到100分,记录在案并存档
12、管理,不合格不准上岗。 第四章平安风险卡的相关内容 第十一条平安风险卡相关内容由两部分组成:一是平安岗位相关基础资料,分别为人员照片、姓名、所在车间(科室)、工种(职务)、年龄、参与工作时间、从事本岗时间、是否党员等信息;二是平安风险点及相关措施内容。格式可参照(附件1)相关内容。 第十二条平安风险点内容分为干部及职工两部分:一是管理岗位风险卡项点:专业技术干部可参照平安管理职责相关内容,依据风险辨识形成的风险数据库确定本岗位的风险点,并制定相关卡控、预防措施;二是工人岗位风险卡项点点:根据岗位作业内容中所涉及的风险项点,依据风险辨识形成的风险数据库确定在本岗作业中最关键的作业环节,最简单出现
13、人身、行车、质量平安问题的关键点,并制定相关的卡控、预防措施。 第十三条平安风险卡内相关各岗位的风险点及卡控措施,要直击平安关键环节,每个岗位的关键点要精,措施要得利,确保每个职工对措施人人知晓,条条落实。 第十四条干部、职工违反平安风险卡制定的相关内容,将根据集团公司平安风险问题库有关方法予以对应处理、考核。 第五章附 则 第十五条本方法适用于段管内各科室、生产车间。 第十六条 本方法由平安科负责说明。 第十七条 本方法自2023年6月30日起施行。 招商局物业公司岗位轮换和沟通管理方法 深圳*局物业管理有限公司 岗位轮换和沟通管理方法 第一章 总 则 第一条 为规范和完善*局物业管理有限公
14、司总部及属下公司之间员工的岗位轮换和沟通工作,加强*物 业管理有限公司总部及属下公司之间人才沟通和共享,不断完善*局物业管理有限公司总部及属下公司人 才培育和储备体系,特制定本管理方法。 其次条 定义 1、*局物业管理有限公司以下简称“公司”; 2、属下公司系指*局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并干脆管理的二级公司,包括*局物业管理 (香港)有限公司、深圳*物业管理有限公司、北京*局物业管理有限公司、上海*物业管理有限公司、南 京*局物业管理有限公司、西安*局物业管理有限公司、武汉*局物业管理有限公司; 3、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。 第三条 适用范围 本管理方法适用于公司总部及属下公司之间培育型岗位轮换和支持型岗位沟通,不包含公司总部或属下公 司内部员工调动,公司总部及各属下公司内部的人员岗位轮换由公司总部及各属下公司自行支配。 其次章 岗位轮换 第四条 岗位轮换 为建立招商局物业一体化人才战略
