《技术质量管理处罚实施细则(试行稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术质量管理处罚实施细则(试行稿)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上ZXB/QMSD0302-2006技术质量管理处罚 实施细则编制部门： 技术质检处 审批： 中国新兴保信建设总公司四公司目 录第一章 总则 2第二章 目标控制 2第三章 质量管理制度 3第四章 过程实现 5第五章 检验与试验 8第六章 不合格品 9第七章 保修服务 11第八章 附则 12第一章 总则第一条 为了加强技术质量管理，提高工程质量，规避质量风险，完成更多的精品工程，充分发挥技术质量管理在施工生产中的作用，结合中国新兴保信建设总公司质量管理手册、中国新兴保信建设总公司质量管理体系程序文件及太伟建设发展总公司技术质量管理办法，特制定本办法。第二条 本办法适用于太
2、伟建设发展总公司各处室及下属承建工程项目的项目部、工程分承包方、劳务分承包方、采购分承包方和其它外协单位的技术质量管理工作。第三条 质量责任1项目经理：施工现场质量管理第一责任人。负责贯彻质量方针和目标，明确职能分工，确保各项资源充分配置，工程质量目标顺利实现。2技术副经理：在项目经理领导下，认真贯彻质量方针和目标，实施施工组织设计中制定的各项技术质量管理措施。严格遵循总公司质量控制的各种制度，保证施工过程始终处于受控状态。3生产副经理：在项目经理领导下，遵循施工组织设计部署，合理配置各项资源，保证施工过程按照施工进度计划顺利实现。4专业技术、施工人员：在项目部核心组的领导下，围绕着各自的专业
3、分工，落实施工组织设计要求内容，保质保量的完成本职工作。第二章 目标控制第四条 工程质量目标控制工程签定施工合同后，技术质检处依据工程施工合同及相关协议中明确的质量目标或者公司年度质量目标中明确的创优工程，与项目部签定工程质量目标责任书。工程竣工后未能实现工程质量目标责任书约定质量目标的项目部：1对有创优目标的项目部依据优质工程奖惩办法要求内容进行处理；2对于已交纳了质量保证金的项目部，项目部承担全部质量保证金损失，项目经理罚款300030000元，技术副经理、生产经理罚款100010000元；3对于工程施工质量较差，必须经过机关处室以上管理部门帮助项目部协调达到质量目标的，项目部承担全部费用
4、，项目经理罚款300030000元，技术副经理、生产经理罚款100010000元；4当项目部出现上述情况时，对分承包方首先扣除质量浮动奖金，再酌情处罚25元/m2，工程款超过百万元的处罚25工程款。第五条 在全国、省、市、中新建总、保信建总质量检查中，因质量低劣，影响企业信誉，受到通报批评、挂黄牌、亮红牌，对工程所在项目部月度考核得分扣25分，项目经理罚款10005000元，技术副经理、生产经理罚款5003000元，受到上级主管、领导单位处罚的项目经理部，公司对项目经理部予以加倍处罚。第三章 质量管理制度第六条 质量管理制度的落实1样板制项目部在分项工程施工过程中必须执行样板制。公司技术质检处
5、对特殊过程施工样板、结构工程分项样板、工序样板、装修工程的样板间实行首检制。展开施工时，项目部必须严格按照质检人员验收后的样板标准控制。样板制落实由技术副经理组织，生产副经理落实实施。项目部在分项工程施工过程中未执行样板制。对项目经理罚款500元，技术副经理、生产副经理罚款300元。分承包方不能按照样板施工标准组织施工的，罚款5005000/次元，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款500050000元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。2三检制为自检、交接检和专检。自检即施工班组自己检查。分项工程
6、施工完毕，施工班组长要组织专业人员自行检查，对分项工程检查内容要进行100的实测实量，并留下实测实量的自检记录，报专业工长进行验收。交接检是上道工序与下道工序之间交接检查。专业工长对所负责的分项工程施工过程质量进行监控，在接到班组长的自检记录后进行专业检查，并组织上、下道工序专业的管理人员进行交接检。在交接检过程符合质量检验评定标准后，专业工长填写检验批验收记录及相关质量证明文件，报质检员检验。专检是指由专业施工员和质检员组织的专业检查。专检由质检员组织，专业工长和施工班组长参加，对保证项目进行全面检查，符合质量检验评定标准后报监理单位、建设单位验收。项目部在施工过程中未能建立起正常的三检制验
7、收制度，对项目经理罚款500元，技术副经理、生产副经理、质检员各罚款300元，专业工长罚款200元，屡教不改者处罚加倍；检验批验收时，专业工长不能及时填写、完善工程资料的罚款100元/次，屡教不改者处罚加倍；专检过后现场仍存在违反强制性条文的质量问题或存在破坏过程产品造成未能即时修复的质量问题，对技术副经理、质检员、专业工长罚款200元/次。分承包方不能按要求在自检合格后或未填写自检记录即向项目部申请验收的，罚款5003000元/次，屡教不改者处罚加倍；对未经项目部检查验收即进行下道工序施工的罚款20005000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；因此而发生了等级质
8、量事故，视情节严重程度罚款500050000元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。3质量会诊制度项目部技术副经理每周组织专业技术人员及施工员对工程施工质量进行质量会诊，建立质量问题会诊台帐，分析问题存在原因，共同研究制定措施，形成工程质量控制规矩集。项目部每周未能按要求组织质量会诊或未能形成书面记录的，对技术副经理罚款200/次元。4挂牌制挂牌制是指的在施工现场需要文字标识明确的操作面，将工序要求、材料构成及做法、工艺标准等标牌制度，如混凝土配合比标牌、钢筋后台质量标准标牌、装修做法表等。挂牌内容必须由项目部指派专人按标准格式填写，要有签名，内容变更时要及时对标
9、牌进行修正。标牌必须挂在指定的明显位置，由专人管理。在施工现场需要文字标识的操作面未设置标牌的，对技术副经理罚款200元/次；现场标牌填写不正确或内容变更未及时修正的，对技术副经理、质检员、相关工长、标牌管理责任人罚款100元/次；屡教不改者处罚加倍。分承包方在施工过程中不能按照标牌内容落实的，罚款5002000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改，屡教不改者处罚加倍；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款500050000元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。5三上墙需要测量方能验证的过程产品质量的分项工程（如：混凝土、抹灰、轴
10、线等），技术副经理组织质检员、专业工长、施工班组对过程产品进行实测实量，并留下相应记录月末上报技术质检处。施工现场必须将检测结果、分承包方以及操作者姓名、操作时间标注在检测部位，要求标注清楚、准确。项目部未能组织三上墙实测实量验收的，技术副经理罚款300元，质检员、专业工长罚款100元；项目部月末未能及时上报实测实量检测结果的，技术副经理罚款200元，质检员罚款100元；上报的实测实量检测结果弄虚作假的，技术副经理罚款200元，质检员、专业工长罚款100元；屡教不改者处罚加倍。分承包方不能按照要求进行实测实量或者弄虚作假的，罚款5002000元/次，屡教不改者处罚加倍。第四章 过程实现第七条
11、方案审批，技术交底1工程进场后，项目部需依照现行的法律、法规，承包合同以及其它相关文件要求编制施工组织设计、施工方案，需要经技术质检处审批的技术文件必须在规定时间内上报技术质检处。逾期未报者，项目部当月技术质量考核得分扣1分，项目部技术副经理、方案编制人各罚款100元/次。2施工方案中降低成本和节约措施必须经过技术质检处的审批、备案，不得违反规范中强制性条文，不得使用未经论证、可能留下重大质量隐患的施工方法。项目部在施工过程中有使用未经审批、备案的施工方法来降低成本、节约材料的行为，对项目部项目经理罚款1000元/次，技术副经理、生产副经理罚款500元/次；因违规操作产生严重的质量隐患或事故的
12、，对项目部处以事故损失金额的3倍罚款，直接责任人5005000元罚款；分承包方不按照项目部施工组织设计、施工方案施工的产生严重的质量隐患或事故的，对分承包方处以事故损失金额的3倍罚款，。3项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业指导书必须在施工前对项目部相关技术质量、施工生产管理人员以及施工队专业工长以上的管理人员进行交底。分承包方在接受交底无异议后，必须严格按交底内容进行落实，保证施工组织顺利进行。项目部未及时组织施工组织设计、施工方案交底会的，对项目部技术副经理罚款200元/次；因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款3002000元/次；因未能及
13、时交底而造成的等级质量事故，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款200020000元罚款，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。分承包方不能按照施工组织设计进行部署、施工方案相关要求进行施工时，罚款5005000元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款500050000元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。4项目部分项工程施工前，专业工长必须依据施组、方案编制切实可行的分项工程技术交底。项目部技术副经理（技术员）、专业工长应组织分承包方施工班组全体人员进行技术交底，必要时需增加现场交底。关键过程、特殊过程（
14、工序）必须组织分承包方施工班组全体人员进行技术交底。分承包方在接受交底无异议后，必须严格按交底内容进行落实，保证施工组织顺利进行。项目部技术副经理（技术员）、专业工长未及时组织分项工程技术交底会的，对项目部技术副经理（技术员）罚款200元/次，专业工长罚款100元/次；因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理（技术员）罚款3002000元/次，专业工长罚款2001000元/次；因未能及时交底而造成的等级质量事故，视情节严重程度对项目部技术副经理（技术员）罚款200020000元罚款，专业工长20005000元，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。分承
15、包方不能按照技术交底相关要求进行施工时，罚款5005000元，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款500050000元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。第八条 劳务/工程分承包方管理1劳务/工程承包合同和质量保证协议：劳务/工程分承包方在确认中标后，在签定劳务/工程承包合同的同时还需签定质量保证协议。在施工过程中劳务/工程分承包方必须严格按照劳务/工程承包合同和质量保证协议约定的内容执行，当最终成品质量经检测不能达到约定的要求时，酌情处罚25元/m2，工程款超过百万元的处罚25工程款。劳务/工程承包合同和质量保证协议中质量目标约定为创杯工程的项目，当质量目标未能实现时，扣除劳务/工程分承包方合
