《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前提分综合测验卷（附带答案及详解）套卷1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前提分综合测验卷（附带答案及详解）套卷1（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前提分综合测验卷（附带答案及详解）1. 单选题（ ）不是获取项目人力资源的依据。问题1选项A.项目人力资源管理计划B.组织结构C.人员配备管理计划D.资源日历【答案】D【解析】参考教程11.3.1 组建项目团队获取人力资源的依据1）项目人力资源计划人力资源计划里，已经明确指出要完成项目需要什么样的人，以及如何安排和管理他们。人力资源计划包含的基本内容如下（1）角色和职责角色和职责定义了项目需要的人员的类型以及他们的技能和能力。（2）项目的组织结构图组织结构图提供了项目所需人员数量及其汇报关系。（3）人员配备管理计划人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个
2、项目团队成员工作时间段，以及有助于项目团队参与的其他重要信息。2）事业环境因素当招募（即获取）人员时，还要考虑事业环境因素，如（1）现有人力资源情况，包括可用性、能力水平、以往经验、对本项目工作的兴趣和成本费率。（2）项目实施单位的人事管理政策，如影响外包的政策。（3）项目实施单位的组织结构。（4）集中办公或多个工作地点。3）组织过程资产参与项目的一个或多个组织可能已有管理员工工作分配的政策、指导方针或过程。这些过程资产可用来帮助人力资源部门和项目负责人招募、招聘或者培训项目团队成员。2. 单选题（ ）不属于识别项目干系人的输入。问题1选项A.项目章程B.采购文件C.干系人记录模板D.沟通管理
3、模型【答案】D【解析】参考教程12.5.2 识别项目干系人识别干系人的输入识别干系人之前，得先了解项目章程、采购文件、事业环境因素和组织过程资产。 1）项目章程 项目章程里不仅可以找到一些关键的干系人，如项目发起人、客户、团队成员、项目参与小组和部门，以及受项目影响的其他个人或组织，还可以提供与干系人有关的信息如项目受到的约束、项目的完工日期等。2）采购文件如果项目是签订合同后才实施的，或者项目的一部分任务需要外包才能完成，那么合同各方都是关键的项目干系人，合同就是重要的采购文件。3）事业环境因素能够影响识别干系人过程的事业环境因素包括但不限于（1）项目实施单位的企业文化和组织架构，从中可以找
4、到项目实施单位内部的关键干系人。（2）政府或行业标准（如法规、产品标准），从中可以找到项目实施单位外部的、来自于政府监管部门和行业监管部门的关键干系人。（3）全球、区域或当地的趋势、实践或习惯，从中可以找到项目用户或潜在用户等关键干系人。4）组织过程资产能够影响识别干系人过程的组织过程资产包括但不限于：（1）干系人记录的模板；（2）以往项目或阶段的经验教训，尤其是管理干系人方面的经验教训；（3）以往项目的干系人记录。3. 单选题“定义活动”过程的输出不包括（ ）。问题1选项A.活动清单B.范围基准C.里程碑清单D.活动属性【答案】B【解析】定义活动输出：活动清单、里程碑清单、活动属性。范围基准
5、是在范围管理当中创建WBS所输出的内容。4. 单选题质量工具中，（ ）中数据点的时间会对图形分布有影响。问题1选项A.直方图B.散点图C.控制图D.帕累托图【答案】C【解析】直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。（A选项错误）散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。（B选项错误）控制图，是一张实时展示项目进展信息的图表。控制图可以判断某一过程处于控制之中还是处于失控状态。当一个过程处于控制之中时，这一过程产生的所有变量都由随机事件引发，此时的过程是不
6、需要调整的。当一个过程处于失控状态，这一过程产生的变量由非随机事件引发，此时，需要确认这些非随机事件的原因，通过调整过程来修改或清除他们。查找并分析过程数据中的规律是质量控制的一个重要部分。可以使用质量控制图及七点运行定律寻找数据中的规律。七点运行定律是指如果在一个质量控制图中，一行上的7个数据点都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，那么这个过程就需要因为非随机问题而接受检查。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。（C选项正确）帕
7、累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以其他来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。（D选项错误）5. 单选题关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目章程通常由高级管理层签发B.项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据C.当项目出现变更时，应对项目章程进行修改D.项目章程遵循“谁签发谁有权修改”的原则上制定的【答案】C【解析】通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和
8、人员。项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。项目章程不能太抽象，也不能太具体。另外，项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。项目章程遵循谁签发，谁有权修改的原则。6.
9、 单选题中华人民共和国个人信息保护法自2021年_起施行问题1选项A.1月1日B.10月15日C.11月1日D.11月15日【答案】C【解析】2021年8月20日，十三届全国人大常委会第三十次会议表决通过中华人民共和国个人信息保护法。自2021年11月1日起施行。7. 单选题（ ）contributes to monitoring and data collection by defining security monitoring and data collection requirements.问题1选项A.Information continuity managementB.Inform
10、ation catalogue managementC.Information security managementD.Information distribution management【答案】C【解析】8. 单选题项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（ ）。问题1选项A.小李没有把项目经理放在眼里B.项目经理认为小李收了用户的好处C.小李的行为可能造成项目范围蔓延D.小李所做的工作没有给项目带来经济效益【答案】C【解析】该题属于情景题，很明显未经控制
11、的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。所以小李未按照变更流程去直接进行修改可能造成了项目范围蔓延。9. 单选题关于活动和里程碑的描述，不正确是：（ ）。问题1选项A.活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元B.一个活动可以属于多个工作包C.里程碑的持续时间为零D.里程碑既不消耗资源也不花费成本【答案】B【解析】参考教程8.2 定义活动活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包
12、。所以B选项错误，一个活动不可以属于多个工作包。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成。10. 单选题在信息安全管理中，数字签名主要用于确保数据的（）问题1选项A.完整性B.保密性C.可用性D.可靠性【答案】A【解析】（1）保密性（Confidentiality），是指信息不被泄露给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特性。简单地说，就是确保所传输的数据只被其预定的接收者读取。保密性的破坏有多种可能，例如，信息的故意泄露或松懈的安全管理。数据的保密性可以通过下列技术来实现网络安全协议;身份认证服务; 数据加密。
13、（2）完整性（Integrity），是指保护资产的正确和完整的特性。简单地说，就是确保接收到的数据就是发送的数据。数据不应该被改变，这需要某种方法去进行验证。确保数据完整性的技术包括 CA认证;数字签名; 防火墙系统;传输安全（通信安全）; 入侵检测系统。（3）可用性（Availability），是指需要时，授权实体可以访问和使用的特性。可用性确保数据在需要时可以使用。尽管传统上认为可用性并不属于信息安全的范畴，但随着拒绝服务攻击的逐渐盛行，要求数据总能保持可用性就显得十分关键了。一些确保可用性的技术如以下几个方面 磁盘和系统的容错; 可接受的登录及进程性能; 可靠的功能性的安全进程和机制;
14、数据冗余及备份。11. 单选题信息技术服务标准（ITSS）系统中定义的IT服务生命周期为（ ）。问题1选项A.启动过程-规划过程-执行过程-结束过程B.规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-监督管理C.规划设计-部署实施- 服务运营-持续改进D.启动过程-规划过程-执行过程-监督过程-收尾过程【答案】B【解析】本题考查IT 服务生命周期。IT 服务生命周期由规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision）5个阶段组成，简称 PIOIS。12. 单选题关于项目招投标的描述，正确的是（ ）。问题1选项A.资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于7天B.投标保证金不得超过招标项目后算价的1%C.一个招标项目只能有一个标底D.中标候选人应当不超过2个并标明排序【答案】C【解析】资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5天。（A选项错误
