企业文化建设

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1、企业文化建设企业文化扶植 企业文化或称公司文化，一样指企业中经久形成的合营幻想、全然价值不雅、风格、生活适应和行动规范的总称，是企业在经营治理过程中制造的具有本企业特点的精力财宝的总和，对企业成员有感召力和凝集力，能把浩渺人的爱好、目标、须要以及由此产生的行动同一路来，是企业经久文化扶植的反应。包含价值不雅、最高目标、行动准则、治理轨制、道德风气等内容。它以全部职员为工尴尬刁难象，经由过程宣传、教诲、培训和文化娱乐、交心联谊等方法，以最大年夜限度地同一职员意志，规范职员行动，凝集职员力量，为企业总目标办事。目次文化简介名词定义扶植方法1 扶植思路第一单位：打坏本身，走进体系1 第二单位：重塑团

2、队，凝集士气1 第三单位：PK机制，成果导向1 第四单位：仿照考察、推动导入1 第五单位：爱在当下、荣辱与共1 第六单位：回收变革、体系制胜1 咨询项目君远7C企业文化扶植咨询项目简介1 君远7C企业文化扶植咨询项目办事框架1 君远7C企业文化扶植咨询项目专家介绍 周建1 君远7C企业文化扶植咨询项目.项目核心内容1 第一时期：企业文化体系的明白得与构建1 第二时期：企业文化体系的治理与落实1 第三时期：企业文化体系的诊断与冲破1 第四时期：高层年度企业文化冲破研究会什么是企业文化扶植近况特点总体思路1 全然内容一、物质层文化1 二、行动层文化1 三、轨制层文化1 四、核心层的精力文化核心问题

3、重要目标全然不雅念相干问题运作治理汉隆企业文化治理咨询前提机会企业文化扶植的关键流程存在误区把握企业文化扶植的出力点图手札息内容简介作者简介图书目次图手札息内容简介作者简介图书目次六大年夜误区文化简介 1. 企业文化对形成企业内部凝集力和外部竞争力所起到的积极感化，越来越受到人们的看重。企业竞争，本质是企业文化的竞争。面对全球经济一体化的新挑战和新机会，企业应不掉机会地搞好企业文化扶植，从实际动身，制订响应的行动筹划和实施步调，虚心进修优良企业文化的体会，尽力开创立异。 名词定义企业文化扶植是指企业文化相干的理念的形成、塑造、传播等过程，重标语轻落实;重宣贯轻履行。凸起在“建”字上，是基于策划

4、学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 扶植方法1、晨会、夕会、总结会 确实是在天天的上班前和下班前用若干时刻宣讲公司的价值不雅念。总结会是月度、季度、年度部分和全公司的例会，这些会议应当固定下来，成为公司的轨制及公司企业文化的一部分。 2、思惟小结 思惟小结确实是按期让职员按照企业文化的内容对比本身的行动，自我评判是否做到了企业要求，又若何改进。 4、树先辈典范 给职员建立了一种形象化的行动标准和不雅念标记，经由过程典范职员可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精力”、“何为成本不雅念”、“何为效力高”，从而晋升职员的行动。上述的这些行动差不多上专

5、门难量化描述的，只有具体形象才可使职员充分明白得。 5、威望宣讲 引入外部的威望进行宣讲是一种扶植企业文化的好方法。 6、外出参不雅进修 外出参不雅进修也是扶植企业文化的好方法，这无疑向宽敞年夜职员暗示：企业治理当局对职员所提出的要求是有事理的，因为别人差不多做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们尽力不敷，我们应当改进工作向别人进修。 7、故事 有关企业的故事在企业内部传播，会起到企业文化扶植的感化。 8、企业创业、成长史摆设室 摆设一切与企业成长相干的物品。 9、体裁活动 体裁活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中能够把企业文化的价值不雅贯穿进行。 10、引进新人，

6、引进新文化 引进新的职员，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是职员对比企业文化要求当众评判同事工作状况，也当众评判本身做的若何，并由同事评判本身做得若何，经由过程互评活动，摆明抵触，清除不合，改正缺点，发扬长处，明辨长短，以达到工作状况的优化。 12、引导人的榜样感化 在企业文化形成的过程傍边，引导人的榜样感化有专门大年夜的阻碍。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化扶植的重要构成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相干的大众,和顾客宣传企业的窗口。 扶植思路第一单位：打坏本身，走进体系放下身材、放下体会

7、，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证实问题，多明白得决问题，职员间多些包涵，少些争吵，多些回收，少些摩擦。走进体系，轻松成就事业。 第二单位：重塑团队，凝集士气冲破团队心理误区，适应变革情形，遵守规矩、轨制底线。不埋怨，不批判，目标一致，让团队去超出。目标清晰，文化同一。敢于承担、付出，学会负义务。换位思虑，使其更明白得引导，更支撑企业的成长。 第三单位：PK机制，成果导向变革是一种常态，营造正面说话氛围，敢于行动要成果，只有心坎强大年夜，才是真正的强大年夜，落后总要挨打，强者总欲望变革成长，课程赞助受训职员熟悉义务的内涵和建立本身的义务心，承担起本身的义务；从自身做起，更好

8、的担当起工作义务，建立团队间承诺、义务和承担忧态；明白得高低级之间的换位思虑，使其更明白得引导，更明白得付出，更支撑企业的变革成长。 第四单位：仿照考察、推动导入信息纰谬称，导致决定打算误差，企业内部履行不力，职员与治理者的沟通往往是让受训职员领会并建立要象爱本身的家一样爱企业，象爱本身的亲人一样爱伙伴的思惟理念，明白得从本身做起，让企业充斥爱和温顺。 第五单位：爱在当下、荣辱与共感激来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的和衷共济，感恩同事的联袂共进，感恩客户的协同成长。爱是根源、爱是企业成长的源动力；体验爱、义务、付出。做到不只有孝心，更有孝力。 第六单位：回收变革、体系制胜包涵他人，以气

9、量气度宽敞、博爱对待团队，世界是美好的，主动的回收是境域。主动敞快乐扉确实是给本身的舞台更宽广。赞助受训职员在对企业往常成长过程的回想中，熟悉企业的强大年夜和团队的力量，从而建立和加强对企业今后成长的信念和事业心。 核心内容第一时期：企业文化体系的明白得与构建-企业文化重要依附于企业自身的积聚与沉淀，全部成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层治理人员对企业文化的熟悉与共鸣决定了企业文化的整体程度。 C1：企业文化提炼企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与偏向，企业文化的清晰度是其可否发挥效用的关键！ 确信企业文化核心要素 企业核心价值不雅的提炼与优化 企业任务的提炼与优化 企业愿景的

10、提炼与优化 企业文化核心要素整体分析与优化 C2：企业文化整顿企业文化体系化：体系的力量是庞大年夜的，体系之间互相印证，互相依存，互相促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ 企业理念体系的归纳与阐述 企业行动体系的筹划与设计 企业形象体系的筹划与梳理 企业文化体系要素整体分析与优化 企业文化手册的设计与编制 第二时期：企业文化体系的治理与落实-不管多好的文化理念差不多上虚的，必须经由过程一个专业的、人道的管道，让这些理念天然的融进职员的一言一行，只有如许，企业文化才能真正落实并产生价值。 C3：企业文化治理诚心正心，循序渐进：企业文化须要连续赓续的扶植和爱护，只有理性有效的运作和治理，才能

11、让企业文化工作通顺无阻！ 纲举目张7C企业文化方法化筹划 各尽本分7C企业文化职责化筹划 正己化人7C企业文化培训化筹划 马不停蹄7C企业文化鼓舞化筹划 求仁得仁7C企业文化考察化筹划 C4：企业文化传播耳濡目染，心领神会：企业文化重要确实是企业人员的合营意识，传播是建立合营意识最有效的门路！ 口诵心惟7C企业文化标语化筹划 温故知新7C企业文化故事化筹划 贴心贴腹7C企业文化沟通化筹划 名正言顺7C企业文化告白化筹划 磨铁成针7C企业文化反复化筹划 C5：企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（职员）心中，企业文化落实不仅须要企业的心，更须要职员的心！ 顺水行舟7C企业文化氛

12、围化筹划 百炼成钢7C企业文化活动化筹划 怡情养性7C企业文化文艺化筹划 问心无愧7C企业文化感到化筹划 心甘宁愿7C企业文化情感化筹划 第三时期：企业文化体系的诊断与冲破-企业文化的生命在于立异，掉去生命的企业文化必定枯萎，建立一个企业文化自我冲破的机制与流程，就相当于给企业文化付与了生命。 C6：企业文化诊断追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你今朝的一言一行中表现着你的今后，对近况的明白得和改良能够或许重塑你的今后。 企业文化体系性诊断筹划 企业文化真实性诊断筹划 企业文化一致性诊断筹划 企业文化适应性诊断筹划 企业文化均衡性诊断筹划 C7：企业文化冲破与时俱进，更上层楼：企业可

13、否赓续的制造新的价值决定着企业可否连续，企业文化须要的是赓续冲破，不克不及抱残守缺。 大年夜浪淘沙企业文化简单化筹划 相反相成企业文化不和化筹划 旗号光鲜企业文化主题化筹划 寓兵于平易近企业文化个别化筹划 无为而治企业文化生活化筹划 什么是企业文化扶植齐心动力企业文化咨询公司认为企业文化扶植的一样目标 基于成长过程的连续性企业文化 表现治理个性的专门点企业文化 支撑成长计策的前瞻性企业文化 晋升整体绩效的实效性企业文化 晋升品牌价值的竞争性企业文化 本模型对企业文化的一样性目标进行了整合，重点凸起了文化的连续性，实效性和前瞻性。因为各个企业文化的背景、近况和期望不合，因此本模型为企业文化分析者

14、供给了差不多思路，具体目标必须依照企业具体状况进行设定。该模型由北京齐心动力企业治理参谋孙兵师长教师提出，差不多被专门多咨询公司借鉴应用。 什么是企业文化扶植? 企业文化扶植是指企业文化相干的理念的形成、塑造、传播等过程，重标语轻落实;重宣贯轻履行。凸起在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 近况特点公司重组以来，专门是近年来的摸索和多方面工作，公司企业文化扶植取得较大年夜进展，干部职工的熟悉在升华，引导者的意识和主动性、自发性以及职工群众的积极性、制造性在赓续加强。表现企业价值不雅念的企业精力阅经久积淀业已形成，一些企业标识等经由高低多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司赓续丰富和立异着企业文化，积聚了必定的体会，已慢慢实践摸索并形成了具有本企业特点的企业文化，对企业扶植成长所发挥的重要感化愈加明显。但从全部体系上来看，企业文化扶植成长还不敷均衡，有些工作较为滞后，缺乏整体筹划。企业文化扶植显现的特点，重要表现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。依照公司企业文化扶植成长近况，为进一步深化并打造具有本行业本企业特点的企业文化，促进各项事业成长和