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1、海拉尔工作制度项目部组织结构图策划广告销售公关文秘档案后勤注：岗位职责与岗位说明另附收支统计纳税土建水电预算检办公室主任岗位职责一、协助经理建立和完善公司的工作程序和规章制度。二、负责对外公关工作，树立公司良好形象，统筹安排人员招聘、 考核、建立健全员工档案。三、负责公司项目的立项、申报、征地规划、建设工程规划、 施工许可、预售许可等有关手续及证件的办理工作。四、负责建设工程项目全部手续、各类合同、施工资料、工程 变更、会议纪要等全部详细登记造册归档等保存工作和盖章记录 （含时间、内容、次数、批准人等信息）。五、负责办公室文秘管理、后勤管理、公司固定资产管理和员 工的考勤制度、并负责项目部人员
2、建立员工聘用合同，将每位员 工的身份证明、学历证明、职称证明复印件及家庭住址等资料存 档。六、抓好公司员工的思想动态,精神文明、道德教育及职业操守 工作。稳定和提高员工队伍素质与企业文化建设，增强公司内部凝 聚力和员工的归属感。主持并召开项目部例会制度（每周六下午召 开）。七、做好员工的到任、离职的交接工作。保证各个岗位工作的正 常衔接。完成好领导交办的各项工作。项目经理岗位职责项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人, 对外代表公司与业主及有关单位进行联系处理合同有关的一切重 大事项，对内全面负责组织项目实施，是项目的直接领导者和组织 者。一、坚决执行总公司的决议和经营计划，投资方案,执行公司的基 本制度，负责本项目部的正常运营管理。二、建立和完善项目部的工作程序和规章制度，提请总经理决定 项目部人员的任免、奖惩、福利薪金和岗位责任制的审 定。三、负责督导工程部、销售部、办公室、财务部的各项工作和 事物，亲临现场处理本项目的紧急事件，确保本部正常运作。四、组织参加项目部的例会并参加工程例会，协调各方之间的冲 突，发现并消除安全隐患,保证员工自身安全。五、代表公司对外开展公关活动，建立良好的人际关系，制定本项 目部组织结构、人员编制和工资计划，并决定应聘人员的任 免及奖惩。六、做好合同履约的负责人，项目计划执行的监督人，项目组织的 指挥者。
