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1、. . . . 外墙反射隔热涂料与厚层腻子系统项目施工组织方案编制人员：审 核：审 批：目 录第一章、编制依据与编制说明第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、反射隔热涂料与厚层腻子系统施工方案第五章、施工临时用电用水第六章、施工进度计划第七章、资源需求计划第八章、施工准备工作计划第九章、施工技术组织措施计划第十章、安全施工方案第十一章、施工难点保证措施第十二章、保修措施第十三章、资质证书材料施工组织设计第一章、编制依据与编制说明1、编制依据：本施工方案根据项目外墙立面现状、业主要求与我公司施工工艺制定。本施工方案依据施工工艺最合理化、产品质量保障最大化原则制定。产品的质量都依据业主方西北角反
2、射隔热涂料系统技术参数规定执行。工程质量验收按建筑反射隔热涂料保温系统应用技术规程DGJ32/TJ165-2014与厚层腻子墙体隔热保温系统应用技术规程。CECS:3462013的规定执行3、后附外墙保温腻子与反射隔热涂料型检复印件。第二章、工程概况1、工程名称: 2、工程地点： 3、工程施工面积： 4、工程特点：项目分为两种施工方式体系。一种外墙防水厚层腻子结合反射隔热涂料体系、一种20mm厚外墙保温腻子结合反射隔热涂料体系。同时具有工程周期短，质量保障要求严谨的特点。5、现场概况:现场外墙已具备施工条件，墙体局部需要修整，用水用电条件具备，地面设施没有完成，底层需要后续施工。6、本次投标施
3、工目标:施工工艺最合理化、产品质量保障最大化。产品质量依据施工方东北角标反射隔热涂料与厚层腻子系统技术参数规定执行。工程质量验收按建筑反射隔热涂料保温系统应用技术规程DGJ32/TJ165-2014与厚层腻子墙体隔热保温系统应用技术规程。CECS:3462013标准执行。达到施工周期快速、施工质量优质、外墙效果美观的目的。7、施工条件: 应在墙体基层和抹面层的施工质量验收合格后进行。外脚手架或操作平台、吊篮应验收合格，满足施工作业和人员的安全要求。提供水源与电源。8、项目管理特点与总体要求：具有工程周期短，质量保障要求严谨的特点。保证工程的质量、安全、工期、文明施工的等措施符合国家标准。第三章
4、、施工部署1、项目的质量、进度、成本与安全目标：一、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 实施动
5、态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划与时进行修正、调整。 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 二、成本控制项目对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本围之，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应与时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的
6、造价和工期最有发言权。 控制人工费用。企业部要制定劳动定额，根据工程量套用公司部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，
7、按合同施工，按规施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 三、质量控制明确工程质量目标。项目经理部根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以与楼
8、梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要与时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 样板引路。对每一项工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底
9、，使工人明白所进行工作必须达到的质量要求，以与必须把握好的技术难点。 四、安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。 安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。 加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新
10、工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题与时处理。2、拟投入的最高人数和平均人数：工程开工时劳动力高峰时可达100人/天，平均工程施工时劳动力120人/天。3、施工程序：工程前期准备、施工工艺技术交底、施工工艺与进度监督管理、安全文明施工、成品保护。4、项目管理总体安排： 1. 装饰施工阶段以结构中间验收层为八层分界，从上而下，、外同步施工。 2. 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，本公司将组建强有力的项目管理班子，配
11、备专业施工队伍，投入技术素质好能打硬仗的施工班组，集中劳动力和各类机械设备、周转材料抢攻基础和主体结构，为装修创造条件。在基础地下室施工阶段采用二班制工作，每班均配备项目管理人员值班，确保对每个施工环节质量的控制。上部结构施工时也采取二班制工作，配备的足够的模板体系，以提高支模速度。根据工程的实际情况，配备性能优良、数量足够的垂直运输设备，合理调度各工种垂直运输机械的使用时间，做到有条不紊。 3. 根据施工场地的特点，减少材料成品、半成品的二次搬运。在基础施工阶段与建设单位、设计单位、质监单位、监理公司和各分包单位密切配合，同时组织对各项隐蔽工程的验收，以达到按时完工的目的。5、项目经理与主要
12、管理人员简介：后附6、以上人员相应资质的复印件：后附。7、管理机构职责划分：项目部管理机构图项目经理工程技术部质 安 部材料设备部计划财务部合同计量部办公室运输施工队专业施工队项目管理层由六个专业职能部门组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：l 工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划、施工测量、工程技术资料等工作。l 质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。l 设备材料部：负责树木、草等进场组织，机具对租赁，现场机械设备对租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养。l 计划财务部：施工计划，工程结算，财务报表等。l 合同计量部：工程计量。l
13、 办公室：负责职工住宿、现场保卫、卫生、对外宣传等。项目经理、技术负责人职责 (1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配与控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款与决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格
14、按财务制度审批费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立管理小组，健全分配制度落实管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、与外施工单位和当地村民搞好协调工作。(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，与时解决工程现场出现的技术问题。施工员职责 负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资与其它收入。负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。质检员职责 负责工程质量，对工地上不符合规和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸、规、验评标准和施工操作规程
