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1、2022年天然气分厂目标管理考核细则一、安全1.1部门、车间、专业班组每月组织_次安全活动，三大车间所属班组每月组织_次安全活动，活动要有记录，有活动内容，活动记录每月_日前交安环部检查，少一次安全活动扣_分，记录不完善、不认真扣_分。1.5因操作不当造成硫泡沫溢流、外排水或跑水，造成环境污染的，一次扣_分。增加条款1、车间内特种作业应按时办理相关证件(包括施工队)，没发现一次扣_分2、对安环部每周组织一次检查查出的问题没有按时整改，发现一项扣_分，连续两次检查未整改的，加倍扣分。二、生产2.3.1电耗建议以车间为单位进行考核。三、现场管理4.3生产现场设备班班擦；地面班班扫、垃圾班班倒；操作
2、台、配电柜、操作柱无灰尘、无杂物；消防器材无灰尘、无过期；灭火器箱上、箱内，室内消火栓箱内、箱上无杂物，现场无与生产无关的物品等，检查时每有一项不合格扣_分。安环办公室_年_月_日2022年天然气分厂目标管理考核细则（二）1、全面负责加气站管理工作，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、法规以及公司制度和上级指示，对加气站的生产经营和员工的安全、健康、发展负责。2、熟悉加气站的各项管理工作，制定工作计划，组织落实公司计划生产经营任务和各项管理制度，保证完成生产任务。3、熟悉加气站安全知识，工艺设备及各项安全操作规程，定期对员工进行安全教育，岗位技术培训和考核，不断提高员工安全意识和业务技能。4、做好设备的日常维护保养和定修工作，确保设备正常运行，达到公司对设备管理的考核目标。5、定期进行安全、防火检查，及时整改不安全隐患，落实公司安全生产责任制，严格执行安全奖惩制度，确保加气站安全平稳生产。6、为顾客提供安全可靠、满意的服务，及时处理顾客提出的有关问题和意见，处理顾客的投诉。7、协调与处理站所在地有关机构和单位的相关事务。保持与外部良好的关系，保证加气站各项工作的顺利开展。8、做好站内消防器材，设备的检查与维护，保持齐全完好。第页共页
