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1、xx大学xx学院毕业设计（论文）相关资料题目： 单片机红外汽车测速 机电 系 电子信息工程 专业学 号： 学生姓名： 指导教师： （职称：讲师 ） （职称： ） XXXX年X月XX日目 录一、毕业设计（论文）开题报告二、毕业设计（论文）外文资料翻译及原文三、学生“毕业论文（论文）计划、进度、检查及落实表”四、实习鉴定表xx大学xx学院毕业设计（论文）开题报告题目： 单片机红外测速设计 机电 系 电子信息工程 专业学 号： 学生姓名： 指导教师： （职称：讲师 ） （职称： ） XXXX年X月XX日课题来源红外线传感器应用相当广，在许多地方你都可以看到它的身影，如红外门禁系统，红外报警系统、红外
2、测距系统，红外遥控系统等等。自从单片机问世以来，在国外，他已广泛应用于自动控制、数据采集和处理、家用电器等各方面，同时也参透到其他各个科技领域。在国内，虽然起步比较晚，但由于单片机物美价廉、功能强、体积小、使用灵活方便，越来越得到发展，尤其在工业过程控制、自动化仪器等领域得到广泛应用。所以本次毕业设计我选择了单片机红外汽车测速这个课题。单片机红外汽车测速精度高，应用广。科学依据（包括课题的科学意义；国内外研究概况、水平和发展趋势；应用前景等）国内外现在都有生产销售类似的汽车测速仪，有些简单的产品就是单单只有测速的功能，比较复杂的产品除了测速功能外，还加入了GPS全球定位，平均速度，时钟，行车时
3、间，车轮转数。未来的发展趋势可能还加入mp3和短信收发功能，使得汽车测速仪更加的人性化，相信会受到更多人的青睐。研究内容 硬件电路的设计 用protel画出硬件原理 软件编程程序框图设计 软件编程实量现汽车速度测拟采取的研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析系统硬件电路的详细设计根据系统要求对各部分电路进行细化。设计出具体电路，并根据各单元电路的功能需求选定具体的器件。主要包括各种芯片的选择，元器件的类型，与单片机的各引脚如何连接，各个芯片之间怎么连接等。系统软件的详细设计根据系统软件的结构划分，对各个功能模块进行详细设计，同时画出每个部分的程序框图，最后把单独的程序结合在一起。研究计划及预
4、期成果研究计划：2009年10月12日-2009年12月25日：按照任务书要求查阅论文相关参考资料，并填写毕业设计开题报告书。2010年1月11日-2010年3月5日：进行毕业实习，并填写毕业实习报告。2010年3月8日-2010年3月14日：按照要求修改毕业设计开题报告。2010年3月15日-2010年3月28日：学习并翻译一篇与毕业设计相关的英文材料。2010年3月29日-2010年4月11日：Protel程序设计。2010年4月12日-2010年4月18日：软件设计。2010年4月19日-2009年5月21日：毕业论文撰写和修改工作。预期成果：并熟练掌握Protel的基本操作。训练自己综
5、合运用所学知识的能力，培养自己独立分析和解决问题的能力，启发自己奋发向上的精神。特色或创新之处密度大、体积小、易安装、易操作是它的优点。这些是一般汽车电子产品所没有的，是此系统所具备的优势。已具备的条件和尚需解决的问题已具备的条件：已学过微机原理、单片机两门与本课题相关的课程。在电路图设计和汇编语言方面有较好基础。有过单片机课程设计的经验，并会使用Protel99制作电路图尚需解决的问题：分析电路用protel重新绘制电路原图指导教师意见 指导教师签名：年 月 日教研室（学科组、研究所）意见 教研室主任签名： 年 月 日系意见 主管领导签名： 年 月 日英文原文Agile SCM Patter
6、ns and Software Configuration ManagementAbstractPatterns and pattern languages are tools that you can use to help your team be more effective and more agile. Patterns can lead to robust, effective solutions because the solutions that patterns lead you to take the environment into account, and solve
7、problems in a way that makes the system work better. This article will show you how you can use existing patterns to improve your SCM process. It will also help you to understand where existing patterns and pattern languages have gaps. IntroductionSince this issue of CM Crossroads focuses on Softwar
8、e Configuration Management (SCM) Patterns and two of the contributors of the Agile SCM column are the authors of a book on an SCM Pattern language, it seemed appropriate to focus this months article more on SCM Patterns than on Agile SCM. The themes or agility and patterns are closely related; the a
9、ppropriate use of Patterns and Pattern Languages can help you to be more agile. This month we will provide a quick overview of what Patterns and SCM Patterns are with enough information to get you oriented. Well also provide a list of resources to find to learn more about patterns and pattern langua
10、ges. If you already know what SCM Patterns are about, this article wil provide you with some ideas about how to get your organization to adopt them. If you are new to SCM Patterns (or patterns of any sort), this article wil get you started. This column may start off a bit more theoretical than many
11、of our other columns; if that is not what you prefer, hang on for a bit. There wil be practical advice. When we wrote SCM Patterns we wanted to encourage people to understand what they were trying to accomplish first, and apply practices and tools later. Introducing Patterns and Adding ValueFor “Pat
12、terns” to be useful, you need to think of them as more than just a magic phrase, or silver bul et that everyone will understand and appreciate. By using patterns and pattern languages you can add value to your organization by improving the development process as a whole, rather than simply fixing im
13、mediate problems. Patterns also provide for a common vocabulary for SCM concepts, which wil facilitate communication in your organization. To use “patterns” in your organization, your audience need not be versed in what patterns are, or in the specific patterns that you wish to use for you to levera
14、ge their power. In some organizations the people in a team wil be aware of what patterns are, and they may be familiar with a certain class of patterns. This is not the case in most organizations. As with any attempt on process improvement how, much value you get from patterns depends on how you introduce the concepts as much as the values of the concepts alone. Ofte
