机电部工作管理制度

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1、一、 部门工作流程1、模具修理工艺流程2、模具定购工艺流程3、非标、标准设备定、采购流程4、工具配置流程5、设备、叉车、工具维修流程6、零配件采购流程1、 零配件采购流程2、 设备、叉车、工具维修流程3、 工具配置流程4、 非标、标准设备定、采购流程5、 模具定购工艺流程6、 模具修理工艺流程二、 部门管理制度：1、设备事故管理规程2、机电部模具管理制度3、机电部固定资产（设备）报废制度4、机电部设备润滑管理制度5、机电部技术资料管理制度6、机电部备件管理制度7、机电部工具管理制度8、机电部维修管理制度9、机电部设备巡检制度10、机电部设备保养制度11、设备采购与安装管理制度12、机电部考核制

2、度1. 机电部考核制度机电部为了强化设备管理与维修工作，朝着公司迅猛发展步伐同步推进。提高本部门员工的综合素质和自律精神，激发工作创新意识和饱满的工作热情，真正做到各负其责、尽心尽力把自己的每一项工作做好。提升每位员工与部门、车间、班组设备操作人员之间的沟通能力、现场分析、解决、排除设备故障的能力，杜绝一次故障重复修理的不良现象。提高各部门对机电部的设备管理与维修工作的支持度、满意度。提高产品质量和市场竞争力，对本部门员工实施有功者奖，有过者罚。做到奖罚分明，特制定本制度。一、 奖励1、 对团队精神强、敬业精神强、学习进取精神强、创新意识强、经济核算意识强、有主动出击能力。能给公司提供设备创新

3、改造有价值的书面合理化建议者，一经采纳，对提交合理化建议者每人每项奖励3001000元。2、 在设备巡查中，对工作认真负责，精益求精，能提前察觉设备故障隐患、安全隐患，并能及时提交书面报告，经核实并及时消除隐患，产生效益，对提交者奖励1001000元。3、 对工作服从分配，听从指挥、认真负责、踏踏实实、任劳任怨、不计较个人得失，全年在设备管理维修过程中未造成直接经济损失100元以上差错的员工全年奖1000元。二、 处罚1、 工作不服从组织分配，拖拉，机电缺乏互助协作精神，每次处罚责任人50100元，对不听劝阻，我行我素，影响车间和相关部门生产和工作的，情节严重者，处罚责任人300500元。2、

4、 对于缺乏团队合作精神，工作中相互推诿的责任人按情节轻重处罚50200元。3、 对同一设备故障，同一故障点，经维修排除后，一天内再重复出现三次的修理责任人根据情节轻重处罚100300元。4、 对本部门有明确分工，未能按时完成职能，又不及时与领导沟通，谋求解决办法，一经查出，对责任人处罚100300元。5、 维修人员对自己所辖维修责任区，除手头有其它工作缠身外，每天至少2次到现场巡回检查、摸底、沟通、排查，对未尽责任的责任人处罚50200元。6、 在设备维修过程中，未挂警示牌、不切断本设备总电源（或取掉保险丝），现场监控不利，触犯安全操作规程，对责任人处罚50100元。7、 设备维修结束后，对不

5、及时清理场地，不办理交接手续，不填写设备维修记录，对责任人处罚50100元。8、 为严肃维修人员交接班制度，对交接班记录不清，特别对一些重要急用的设备抢修，因信息反馈不及时，造成延误抢修进度，影响生产的责任人处罚100200元。9、 对部门或上级部门安排的特别工作，执行者在24小时内未能作出反应，且未能按时完成任务的责任人处罚50100元。10、 对一些本人日常职责范围内的工作，不及时处理，又无合理解释，造成影响车间正常生产的责任人处罚50100元。11、 对设备的一般故障处理，除备件供应不足外，12小时内不能及时处理好恢复日常生产，对责任人处罚50200元。12、 对设备疑难故障（软故障）处

6、理，必须在24小时内拿出修理意见，书面报告部门领导，以便部门组织会诊，采取措施，决策修理方案，对拖延时间，理由不足的责任者处罚300500元。13、 对维修人员服务态度、服务质量、敬业精神、各车间班组反映强烈，造成不良影响的责任人处罚100200元。14、 对设备维修人员，在修理过程中，谎报信息，不按修理规则修理造成不良后果，对责任人处罚50300元。15、 对一般设备通用配件，平时没有统计，没有积累，急用时24 小时内不能及时采购到位的，对责任人处罚50200元。16、 对严重违反公司纪律，对工作得过且过，无大局观念，无团队精神，工作责任心差，各车间部门反映强烈，造成不良后果者，一旦查实立即

7、辞退或淘汰，不做任何经济处罚。以上奖惩制度机电部将在每月底进行检查，纳入内部考核，每半年对各位员工的工作质量进行一次评比，对在工作认真负责，尽职尽责者，将按本规定进行奖励。对工作中出错造成生产延误对本部门造成不良后果者，本部门对其进行处罚，并取消其全年参加评先评优的资格，对情节严重者，本部门将建议公司对其进行辞退。本制度呈报公司行政部、商总审批后实施。2. 设备采购与安装管理制度为了保障生产设备采购、检验、安装过程的规范、合理，保障生产设备能快速投入生产运营，提供最大效益，特制定本制度。一、 设备采购：1、 机械设备的采购由机电部经理，根据生产实际需求，结合公司的发展规划，在上一年末制定下一年

8、度的设备采购计划。2、 生产车间根据生产的实际需求，临时要求增加计划外的设备，填写设备购置申请单，报机电部经理审核，并报分管领导和总经理批准。3、 机电部经理负责制定生产设备开发、采购工作的技术协议，并组织供货商签订开发采购合同，并全过程监控和保障开发、采购生产设备的质量。二、 设备验收：1、 新购设备到达公司后，根据采购合同、技术协议规定及装箱单进行验收，确定是否符合规定要求，并在设备开箱验收单中记录；2、 如不符合规定要求，应及时联系供方退换或维修，直至合格。三、 设备安装：1、 机电工程师负责安装过程的监控，保障设备安装过程的顺利进行。对安装过程中出现的问题提出整改意见，并督促设备安装人

9、员及时进行改进。2、 安装过程中，机电工程师负责设备相关资料的收集工作，并现场核对技术资料的准确性，相关资料收集齐全后，交收资料保管员进行存档保存。3、 机电部设备安装负责人，应管理好厂家技术人员在公司服务期间的活动，监督其遵守公司相关规章制度。4、 厂家服务人员应遵守我公司的相关规定，在工作过程中，如需用水、用电、用气等，须通知机电部设备安装负责人，必须在机电部指定的位置取水、取电、取气。严禁私拉乱接，造成设备故障或安全事故者，将追究其相关责任。5、 设备安装完毕后，根据生产设备的说明书及技术协议要求进行验收，确定是否达到规定的要求。6、 如果验收不符合技术协议要求，应及时与设备供货商联系，

10、进行整改或更换。直至设备达到技术协议要求为止。7、 验收合格后，与供货商办理验收手续，移交相关资料，将设备交付生产车间使用。8、 总设备员负责对验收合格的设备建立设备档案，制定相关保养制度，交由机电室主任安排执行。3. 机电部设备保养制度为了贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。特制订设备保养制度。 1. 设备维护规程是设备维护工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。企业所有生产工人、维修人员、生产、维护管

11、理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。2. 维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术状态、安全运行的重要方法。因此，各级领导、操作、维修人员必须认真学习，贯彻与执行。维护规程必须深入贯彻到操作、维修人员，并做到人手一册。操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监督，并严格按维护规程执行。 3. 新设备到位安装后，机电部根据设备性能、作用等制定相应的一级、二级保养要求，包括润滑控制点管理图表，明确设备的润滑点及选用油脂牌号；保养设备过程中的安全注意事项等。4. 坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做

12、到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。5. 坚持合理规划科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。 6. 设备维护要点：1) 操作工作实行设备维护保养负责制。要求操作工严格按设备要求，进行日常维护保养工作。2) 单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。3) 连续生产线上集体操作的设备（PVC贴塑线、开卷线等），按操作工工作区或当班检查和维护保养负责制。4) 无固定人员操作的公用设备，由设

13、备使用车间或班组指定专人定期维护保养负责制。 5) 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。6) 维护保养责应严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，检查按车间规定须维护检查的必检部位和如果连接螺栓松动要及时紧固，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要立即停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。7) 正确地按机电部或车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。8) 操作工在本班下班停机后，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁

14、，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。9) 认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“交接班记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。10) 机电部专业维修工人，实行区域设备包修制，每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，填写检查维修责任者职责。区域包修的责任班组，应按巡查制度制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。11) 包机的个人应根据机电部规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交机电部存档备查。12) 机电室主任应根据定时定点检查的记录，安排

15、和落实该设备的预修计划，并报机电部经理审批落实执行。7. 设备的分类分级维护保养 ：1) 公司内通用设备，分为日常维护保养、一、二级维护保养责任制。各级保养制度分别制定相应的责任人及监督人。2) 日常维修保养，由操作工每天开机前对设备进行润滑、清洁、检查、紧固有松动的固定件，并开机试运行。3) 一级保养以操作者为主，维修工人配合，二班或三班工作制的设备每季度做一次一级保养。叉车等特殊设备按每三个月一次进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。4) 二级保养以维修工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养，每次保养必须按保养的要求进行。5) 连续生产线上的专用设备，推行点检、预修和厂休及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。6) 设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要性和生产班次划分类别。