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1、招聘案例集锦招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动产生空缺职位的补充。用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没
2、人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。解读中兴通讯的人才招聘选聘一流人才通通讯公司司的最大大特点就就是高速速发展。对中兴兴通讯这这类的行行业开拓拓者来说说，这里里的高速速发展有有着二个个方面的的含义：一是企企业业务务的高度度膨胀，市场份份额不断断扩大；二是技技术的更更新换代代持续加加快。高高速发展展的公司司面临的的首要问问题就是是人力资资源的扩扩张。人人力资源源短缺往往往是限限制业务务拓展的的主要障障碍之一一。比如如市场份份额更多多更大时时，由于于人手问问题而无无暇顾及及一些客客户就可可能造成成客户的的流失。因此，中兴通通讯一直直非常重重视招
3、聘聘，并提提出了“以一流流的标准准选聘和和培训员员工”的理念念。 什么是是一流人人才？对对此，中中兴通讯讯的定位位是“在某一一个专业业领域里里的国内内前5%”，这群群人是一一流人才才。这在在其每一一次招聘聘中都得得到了体体现。随随着招聘聘的积累累，中兴兴通讯目目前的11万多名名员工，面试人人员也就就超过110万人人，搜索索的简历历超过330万份份到500万份。 谈到花花费这么么多的精精力与时时间选聘聘员工时时，中兴兴通讯人人力资源源中心主主任陈健健洲先生生很肯定定地说，这很值值得！员员工选聘聘就是从从一组求求职者中中挑选最最适合特特定岗位位要求的的人的过过程，而而企业招招聘工作作对选择择过程的
4、的质量影影响很大大，如果果符合条条件的申申请人很很少，组组织可能能不得不不雇用条条件不是是十分理理想的人人，企业业就不得得不加强强培训工工作，这这增加了了隐性成成本。而而且高能能力员工工和低能能力员工工之间生生产率差差别估计计高达331。因因此，选选择了一一流人才才可以获获得很大大的益处处。陈健健洲形象象地比喻喻说，只只要这些些一流的的人才还还列在企企业的工工资单上上，这种种益处就就会不断断延续下下去。 在招聘聘中，中中兴通讯讯都会重重点考虑虑人才的的背景，对其所所受教育育的要求求一般锁锁定在重重点本科科院校。对此，陈健洲洲解释说说，我们们不否定定非重点点高校的的学生不不行，但但是我们们认为在
5、在重点高高校的范范围内，优秀的的学生比比率要更更高，更更有利于于中兴通通讯选聘聘到一流流的人才才。中兴兴通讯的的大部分分岗位都都要求员员工有好好的技术术背景，因此对对高校和和专业都都有一个个较为明明确的要要求，此此外，对对工作经经验及一一个健康康的体魄魄也要求求较高。中兴通通讯的面面试非常常严格，分为技技术能力力和素质质考核二二个方面面进行考考察，被被面试者者须通过过67关，把关极极其严格格，实行行一票否否决制，而且中中兴通讯讯的面试试官都是是通过专专业培训训的。中中兴通讯讯的要求求很简单单：招聘聘到的人人才既是是优秀的的人才，也是符符合公司司文化原原则的人人才。丰丰田的全全面招聘聘体系丰丰田
6、公司司著名的的看板板生产系系统和和全面面质量管管理体体系名扬扬天下,但是其其行之有有效的全面招招聘体系系鲜为为人知,正如许许多日本本公司一一样,丰丰田公司司花费大大量的人人力物力力寻求企企业需要要的人才才,用精精挑细选选来形容容一点也也不过分分。 一、全面招招聘体系系内容容 丰田公公司全面面招聘体体系的目目的就是是招聘最最优秀的的有责任任感的员员工,为为此公司司做出了了极大的的努力。丰田公公司全面面招聘体体系大体体上可以以分成66大阶段段,前55个阶段段招聘大大约要持持续5-6天。 第一阶阶段丰田田公司通通常会委委托专业业的职业业招聘机机构,进进行初步步的颤选选。应聘聘人员一一般会观观看丰田田
7、公司的的工作环环境和工工作内容容的录像像资料,同时了了解丰田田公司的的全面招招聘体系系,随后后填写工工作申请请表。11个小时时的录像像可以使使应聘人人员对丰丰田公司司的具体体工作情情况有个个概括了了解,初初步感受受工作岗岗位的要要求,同同时也是是应聘人人员自我我评估和和选择的的过程,许多应应聘人员员知难而而退。专专业招聘聘机构也也会根据据应聘人人员的工工作申请请表和具具体的能能力和经经验做初初步筛选选。 第二阶阶段是评评估员工工的技术术知识和和工作潜潜能。通通常会要要求员工工进行基基本能力力和职业业态度心心理测试试,评估估员工解解决问题题的能力力、学习习能力和和潜能以以及职业业兴趣爱爱好。如如
8、果是技技术岗位位工作的的应聘人人员,更更加需要要进行66个小时时的现场场实际机机器和工工具操作作测试。通过11-2阶阶段的应应聘者的的有关资资料转人人的丰田田公司。 第三阶阶段丰田田公司接接手有关关的招聘聘工作。本阶段段主要是是评价员员工的人人际关系系能力和和决策能能力。应应聘人员员在公司司的评估估中心参参加一个个4小时时的小组组讨论,讨论的的过程由由丰田公公司的招招聘专家家即时观观察评估估,比较较典型的的小组讨讨论可能能是应聘聘人员组组成一个个小组,讨论未未来几年年汽车的的主要特特征是什什么。实实地问题题的解决决可以考考察应聘聘者的洞洞察力、灵活性性和创造造力。同同样在第第三阶段段应聘者者需
9、要参参加5个个小时的的实际汽汽车生产产线的模模拟操作作。在模模拟过程程中,应应聘人员员需要组组成项目目小组,负担起起计划和和管理的的职能,比如如如何生产产一种零零配件,人员分分工、材材料采购购、资金金运用、计划管管理、生生产过程程等一系系列生产产考虑因因素的有有效运用用。第44阶段应应聘人员员需要参参加一个个1小时时的集体体面试,分别向向丰田的的招聘专专家谈论论自己取取得过的的成就,这样可可以使丰丰田的招招聘专家家更加全全面地了了解应聘聘人员的的兴趣和和爱好,他们以以什么为为荣,什什么样的的事业才才能使应应聘员工工兴奋,更好地地做出工工作岗位位安排和和职业生生涯计划划。在此此阶段也也可以进进一
10、步了了解员工工的小组组互动能能力。 通过以以上四个个阶段,员工基基本上被被丰田公公司录用用,但是是员工需需要参加加第5阶阶段一个个25小小时的全全面身体体检查。了解员员工的身身体一般般状况,和特别别的情况况,如酣酣酒、药药物滥用用的问题题。 最后在在第6阶阶段,新新员工需需要接受受6个月月的工作作表现和和发展潜潜能评估估,新员员工会接接受监控控、观察察、督导导等方面面严密的的关注和和培训。 丰田的的全面招招聘体系系使我们们理解了了如何把把招聘工工作与未未来员工工的工作作表现紧紧密结合合起来。从全面面招聘体体系中我我们可以以看出,首先,丰田公公司招聘聘的是具具有良好好人际关关系的员员工,因因为公
11、司司非常注注重团队队精神;其次,丰田公公司生产产体系的的中心点点就是品品质,因因此需要要员工对对于高品品质的工工作进行行承诺;再次,公司强强调工作作的持续续改善,这也是是为什么么丰田公公司需要要招收聪聪明和有有过良好好教育的的员工,基本能能力和职职业态度度心理测测试以及及解决问问题能力力模拟测测试都有有助于良良好的员员工队伍伍形成。正如丰丰田公司司的高层层经理所所说:受受过良好好教育的的员工,必然在在模拟考考核中取取得优异异成绩。招聘渠渠道一一、内部部招聘 员工推推荐：人人力资源源部将空空缺的职职位信息息公布出出来，公公司员工工可以自自我推荐荐，也可可以互相相推荐。人力资资源部搜搜集到相相关人
12、员员的信息息后，采采取公开开竞争的的方式，选拔该该岗位的的人才。 内部储储备人才才库：人人才库系系统记录录了每一一位员工工在教育育、培训训、经验验、技能能、绩效效职业生生涯规划划等方面面的信息息，并且且这些信信息随着着员工的的自身发发展都得得到不断断的更新新，用人人部门和和人力资资源部门门可以在在人才库库里找到到合适的的人补充充职位空空缺。英英特尔聘聘人的独独特渠道道 我们的的招聘渠渠道很多多。其中中包括委委托专门门的猎头头公司帮帮我们物物色合适适的人选选。另外外，通过过公司的的网页，你可以以随时浏浏览有哪哪些职位位空缺。并通过过网络直直接发送送简历。只要我我们认为为你的简简历背景景适合，你就
13、有有机会接接到面试试通知。 还有一一个特殊殊的招聘聘渠道，就是员员工推荐荐。它的的好处首首先在于于，现有有的员工工对英特特尔很熟熟悉，而而对自己己的朋友友也有一一定了解解，基于于这两方方面的了了解，他他会有一一个基本本把握，那个人人是否适适合英特特尔，在在英特尔尔大概会会不会成成功。这这比仅两两个小时时的面试试要有效效得多，相互的的了解也也要深得得多。英英特尔非非常鼓励励员工推推荐优秀秀的人才才给公司司，如果果推荐了了非常优优秀的人人，这个个员工还还会收到到公司的的奖金。当然，进人的的决策者者是没有有奖金的的。如果果因为人人情招了了不适合合的人，决策者者会负一一定责任任，所以以决策者者会紧紧紧
14、把握招招聘标准准，绝不不会出现现裙带关关系。二二、外部部招聘 1、广广告：广广告是企企业招聘聘人才最最常用的的方式，可选择择的广告告媒体很很多：网网络、报报纸、杂杂志等，一方面面广告招招聘可以以很好的的建立企企业的形形象，一一方面，信息传传播范围围广，速速度快，获得的的应聘人人员的信信息量大大，层次次丰富。 2、校校园招聘聘：对于于应届生生和暑期期临时工工的招聘聘可以在在校园直直接进行行。方式式主要有有招聘张张贴、招招聘讲座座和毕分分办推荐荐三种。 3、熟熟人推荐荐：通过过企业的的员工、客户、合作伙伙伴等熟熟人推荐荐人选，这种方方式的好好处在于于对候选选人比较较了解，但问题题在于可可能在企企业
15、内形形成小团团体，不不利于管管理。 4、中中介机构构：(11)人才才交流中中心：通通过人才才交流中中心人才才资料库库选择人人员，用用人单位位可以很很方便在在资料库库中查询询条件基基本相符符的人员员资料，有针对对性强、费用低低廉等优优点，但但对于热热门人才才或高级级人才效效果不太太理想。 (2)招聘洽洽谈会：随着人人才交流流市场的的日益完完善，洽洽谈会呈呈现出向向专业方方向发展展的趋势势。企业业招聘人人员不仅仅可以了了解当地地人力资资源素质质和走向向，还可可以了解解同行业业其他企企业的人人事政策策和人力力需求情情况。当当时，要要招聘到到高级人人才还是是很难。 (3)猎头公公司：猎猎头公司司有专业业的、广广泛的资资源，拥拥有储备备人才库库，搜索索人才的的速度快快、质量量高，招招聘高级级人才，猎头公公司是非非常好的的选择。 5、人人才库：公司可可以建立立自己的的外部人人才库，并且可可以利用用各种的的机会向向社会推推广，吸吸引对公公司有兴兴趣的各各类人才才加入公公司人才才库，以以备不时时之需。不过最最大的问问题在于于，由于于人员的的流动性性太大，人才库库的资料料不能得得到及时时的更新新。如何何与人才才库的人
