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1、小议电站EPC中的物资管理模型一、现场物资管理内部对标模型设计某公司电站EPC工程分布在南亚、中东、非洲等区域，每个区域分布了几个EPC工程，所有EPC工程现场物资管理的环节根本一样。为促进EPC工程现场物资管理的标准化操作，该公司出台了EPC工程现场物资管理标准，但在各个工程部的施行结果良莠不齐，根据行业竞争情况和公司管理特点，该公司对EPC工程现场物资管理对标选择了内部对标的方法，其设计思路是：一编制物资对标管理方法，夯实对标管理施行的制度根底根据对标工作规律，编制物资对标管理方法，明确对标小组职责、对标工作流程及对标工作奖惩机制等。二编制对标方案明确对标的目的和重点，工作的方法和时间要求
2、及评价根据。EPC工程现场物资管理的工作核心是物资需求方案的编制、物资仓储管理以及验收发放管理。1.对标类别、对标内容。对标类别包括三大类，即指标对标、流程对标管理对标、亮点对标。指标对标中，初步规划的指标分为两类，即定量指标和定性指标。定量指标包括物资需求方案准确率与物资需求方案的及时率、物资开箱率、仓储保管周期率、缺件缺陷率，信息系统使用率；定性指标包括现场仓储设施建立、物资放置管理。流程对标包括需求方案管理流程、物资开箱管理流程、物资巡检管理流程、物资出库管理流程、物资资料管理流程。亮点对标主要指上一年发现的最正确理论，如某工程物资管理在二次标识方面的亮点。2.指标权重选择，根据不同指标
3、对工程现场物资管理影响程度进展划分，如现场物资管理的最终目的之一是为了减少缺件缺陷率，那么这个指标的权重就相应的高一些。3.目的值的选择。对标的目的值选择本公司各个EPC工程的最优做法或数据，或者制度中约定的标准要求。4.对标周期的选择，要根据不同对标内容的特点及规律选择，如指标对标中的定量指标就可以选择一个月为一个周期，定性指标可以选择一季度为一个周期；流程对标或都亮点对标可以选择半年为一个周期。5.编制评价根据。对于定量指标，应根据不同指标分别确定计算方法，并设定评价根据；其他类别指标，那么由对标小组根据公司管理标准和制度标准讨论设定评价根据。三搜集和分析数据定性指标数据来源于经过审核的、
4、各个EPC工程现场物资管理台账；定性指标数据来源于设计管理标准和实际管理状态，如仓储设施建立，要考核封闭仓库应有面积和实际面积，要比拟露天仓库应有面积和实际面积，是否有恒温库，露天仓库是否有围栏等等，而设备定置管理那么主要是搜集相照顾片；流程对标数据搜集，要求工程部提供本工程实际操作流程；亮点对标，根据指标内容采用搜集图片或者编制对标内容总结的方式施行对标。通过明确的信息搜集方法，从总部、工程部相关部门搜集到有价值的数据后，要对数据进展加工和分析，并将搜集到的目的数据与从各EPC工程搜集到的同组数据进展比拟对于定量指标，需要根据不同指标物资编制计算方法，建立不同数据的得分根据，找出各EPC工程
5、现场物资管理与目的值的差距，确定差距产生的原因、改良方案并监视施行，进而确定标杆指标或最正确操作理论。例如，某工程物资开箱率偏低，可能存在的原因是：1.局部设备箱件提早较长时间到达现场，厂家要求安装时才能开箱，否那么质量不能保证；2.厂家存在多供和错供的现象，现场确认不需要，所以一直没开箱；3.另外，还有一局部属于备品备件和专用工具箱件，不需要立即开箱。解决措施那么有：催促相关施工专业按照施工方案，编制开箱方案表，工程物资部及时组织开箱并进展妥善保管。对于厂家或专业建议不开箱的设备，需要工程部上报数据时予以说明。四内部对标过程中可能出现的问题及应对措施从施行经历来看，主要的问题是对标数据的获取
6、比拟困难，审核工作量大；对标工作往往仅由总部物资管理部门操作，对标工作小组主要由普通员工组成，职能层级较低；内部对标目的值的选择局限于企业内部等。建议EPC工程要加强现场物资管理信息系统的使用，实现对标数据实时从系统中获取，保证数据的准确性，进步对标效率；而对标小组要由总部、工程部不同部门、高中低层次的人员共同构建，问题的发现和解决需要总部相关职能部门、工程部亲密配合；企业要持续搜集及引进国际国内行业优秀企业的做法，建立更为科学、完备的标准体系，设置反映较高管理程度的目的值。二、物资对标管理施行效果通过内部对标，可以及时发现各工程物资管理中存在的问题，进而制定有针对性的改良措施，保证公司整体物
7、资管理程度的进步；通过对标树立工程物资管理标杆，可以营造各个工程争当标杆的业务竞赛气氛。从结果来看，通过对标的施行，该公司2022年度比2022年现场物资整体管理程度进步5%，发现了6项工程管理典型案例，并溶入管理制度施行推广。为强化对标管理，公司应施行对标管理绩效考核。按照“谁主管、谁负责的原那么，通过建立“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核的监视考核机制，将年度目的分解至季度、月度，采取中间抽查及月度考核相结合的方式，运用合理、标准、严谨的对标考核方法，使考核评价机制成为公司开展对标管理强有力的保障手段；同时，应将对标结果作为工程部薪酬总额考核发放和工程物资管理人员工作绩效评价、职务晋升的重要因素之一，进步能动性，形成管理闭环，保证持续改良提升。 张芝霞单位：山东电力建立第三工程公司
