矿泉水公司绩效管理方案范文

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1、矿泉水公司绩效管理方案xxx （集团）有限公司目录第一章绩效考评方法 4一、目的和要求 4二、综合型绩效考评方法 4第二章6.一、优势分析（s） 6二、劣势分析（W） 8三、机会分析（0） 8四、威胁分析（T） 10第三章 绩效考评指标与设计 18一、 绩效目标设置的原则 18第四章项目背景分析 21第五章 25一、公司发展规划 25二、保障措施 26第六章 28一、项目风险分析 28二、项目风险对策 30第七章 33一、优势分析（S） 33二、劣势分析（w） 35三、机会分析（0） 35四、威胁分析（T） 37第八章 一、人力资源配置 45二、员工技能培训 45第一章 绩效考评方法一、目的和

2、要求设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成 情况提供条件，帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进 行评价。采用这种绩效分析方法，目的是通过“一对一”的绩效面谈， 帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识，并提出改善自己绩 效的措施和办法。二、综合型绩效考评方法（一）图解式评价量表法1、图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度 评价法业绩评定表法。此表由美国斯科特公司（Sco tt）设计，在美国 工商企业中被广泛使用。本方法首先是根据岗位工作的性质和特点， 选择与绩效有关的若干评价要素，如个体方面的因素（判断能力、适 应性、积极性等）、与工作成果有关的因

3、素（工作质量、数量等）、 与行为有关的因素（合作程度、工作态度等）。然后，以这些评价因 素为基础，确定出具体的考评项目（指标）每个项目分成 5-9 个等级 用数字或文字表示，如最优、良好、一般、较差、极差或并对各个等 级尺度的含义作出具体说明。最后，制成专用的考评量表。在应用的 过程中，考评者根据对下属工作的观察和了解，只需在量表的每个项 目等级评估的尺度上做记号，待全部项目考评完成后将各个项目所得 的分数相加，即可得到考评的总结果。由于本方法所采用的考评效标涉及范围较大，可以涵盖员工个人 的品质特征、行为表现和工作结果，使其具有广泛适应性，同时本方 法具有简单易行、使用方便、设计简单、汇总快

4、捷等优点。但考评的 信度和效果取决于考评因素及项目的完整性和代表性，以及考评者评 分的准确性和正确性。在考评要素选择确定以及考评者存在问题的情 况下，本方法极容易产生晕轮效应或集中趋势等偏误。第二章一、优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构 建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创 新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品 结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充 分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产

5、品均为国内领先水 平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产 权的保护。（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为 产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较 早通过IS09001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户 需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求， 而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在 日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发 生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求

6、，而且能根据客户的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列， 完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了 对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户 粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市 场起到了逐步替代进口产品的作用。（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖 了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、 日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求 为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售

7、人员， 建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维 度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案， 为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经 销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长二、劣势分析（W）（一）资本实力不足公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发 投入及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金 需求，制约公司发展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力，以及 智能制造产业升级需求，公司需

8、要拓宽融资渠道，进一步提高技术水 平、优化产品结构，增强自身的竞争力。（二）产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先，产品质量获得客户高度认可，但未 来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，订单逐年增加，公 司现有产能已不能满足日益增长的市场需求。面对未来逐年上升的产 品需求量，产能成为制约公司快速发展的重要因素，可能会削弱公司 未来在国内外市场的核心竞争力。三、机会分析（ O）（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规 划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工 艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行

9、业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增 长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整 的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种 丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核 心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业 的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时 根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、 快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主

10、要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的 要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试 验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程 技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能 力，具备实施的可行性。四、威胁分析（T）（一）市场风险1、市场竞争风险目前我国相关行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业，市 场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。相关行业的重要 技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进，同时随着国家 对相关行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都 在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级，

11、并呈现资源 向优势企业不断集中的趋势，在一定程度上加剧了相关企业之间的竞 争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务 和经营业绩将会受到不利影响。2、原材料及能源价格波动风险若未来原材料及能源采购价格发生较大波动，公司在销售产品定 价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。3、宏观经济波动风险近年来受欧美国家一系列贸易限制措施等因素影响，对我国经济发展特别是外贸出口造成冲击，外贸出口的下降直接影响了公司下游 客户出口业务，而随着国内经济增速放缓，相关行业及下游相关行业 的需求也受到一定影响。公司相关业务同时会受到国内外市场供需和 经济周期性波动的影响，因此公

12、司经营将会面临宏观经济波动引致的 风险。4、人民币汇率波动及国际贸易摩擦的风险随着汇率制度改革不断深入，人民币汇率波动渐趋市场化，同时 国内外政治、经济环境也影响着人民币汇率的走势，对我国出口企业 的国际竞争力造成不利影响，进而产生将不利影响传导至相关行业的 风险，下游客户由于心理预期不明确，导致其相关业务下单更趋谨慎 如果未来国际间贸易摩擦加剧，将会产生对相关行业发展不利影响的 风险。（二）环保风险随着人们环境保护意识的逐渐增强以及相关环保法律法规的实施， 国家对相关产业提出了更高的环保要求，公司的排污治理成本将进一 步提高。公司历来十分重视环境保护工作，持续加大环保方面投入， 严格遵守环保

13、法律法规，未发生重大环境污染事故和严重的环境违法 行为。但如果公司不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作人员 不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，将面临一 定的环境保护风险。此外，若国家进一步提高环保标准，公司上游生 产企业也面临较大的增加环保投入的压力，公司存在采购价格上升的 风险，从而影响公司的盈利能力。（三）技术风险1、技术开发风险近年来，公司紧密把握产品市场发展趋势，密切跟踪客户个性化 需求的变化，开发一系列差别化加工工艺。不同客户对产品要求不尽 相同，新产品的更新速度较快，这要求公司紧跟客户的需求变化，对 工艺不断进行技术研发、更新、升级。虽然公司对市场需求趋势变动

14、 的前瞻能力较强，具有较强的新工艺开发能力，但由于新工艺的开发 需要投入较多的人力和财力，周期较长，开发过程不确定因素较多， 公司存在技术开发风险。2、技术流失风险公司一贯重视科技创新，经过多年的研究和开发，公司在高质量 产品等方面具备了较为深厚的技术沉淀，形成了技术流程先进的工艺 有力支撑了公司的快速健康发展。公司建立了严格的保密工作制度， 与公司核心技术人员均签署了保密协议，严格规定了技术人员的 保密职责。尽管公司采取了上述措施防止核心技术对外泄露，但若公 司核心技术人员离职或私自泄露公司技术机密，仍可能会给公司带来 直接或间接的经济损失。（四）财务风险1、主要客户发生不利变动及流失风险行

15、业及产品特点导致客户较为分散、集中度较低、变动较大。公 司不断加大营销力度，努力拓展市场，扩大收入来源，但行业竞争的 加剧以及服装行业客户需求的变化，将影响本公司客户的经营状况及 客户对公司印染服务的需求，若公司不能保持对市场的前瞻性判断， 持续开拓新客户并对现有客户情况的不利变化作出及时反应，或者市 场环境变化导致公司目前的优势业务领域出现较大波动，或者公司主 要客户自身经营情况出现较大波动而减少对公司印染服务的采购，或 者其他竞争对手的出现导致主要客户的不利变动及流失，将会对公司 业绩造成不利影响。2、短期偿债能力不足的风险为应对市场需求的增加，公司持续扩大产能规模，固定资产投资 和生产经营活动对资金的需求量较大，公司主要通过银行贷款方式解 决资金需求问题。公司资产负债率较高，流动比率和速动比率偏低， 存在短期偿债能力不足的风险。3、存货跌价风险若未来市场环境发生变化或竞争加剧使得存货可变现净值低于账 面价值，将导致公司存货跌价风险增加，对公司的盈利能力产生不利 影响。4、现金收款的风险部分客户交易金额较小、频次较高，由于客户付