《重庆轨道交通人工挖孔桩工程施工设计方案专家评审版不看后悔》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆轨道交通人工挖孔桩工程施工设计方案专家评审版不看后悔（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 . 目录第一章工程概况- 1 -1.1 工程简介- 1 -1.2工程地质概况- 2 -1.3基础工程概况- 3 -1.4周边环境- 3 -1.5危险源识别和因素分析- 3 -第二章编制依据及说明- 5 -2.1 编制说明- 5 -2.2 编制依据- 5 -第三章施工计划和准备- 8 -3.1 项目部管理组织机构- 8 -3.2 技术准备- 16 -3.3 生产准备- 17 -3.4、机械、材料计划- 18 -3.5、进度计划- 20 -第四章主要施工方法及技术措施- 22 -4.1 降排水系统- 22 -4.2测量控制- 22 -4.3 人工挖孔桩施工顺序- 23 -4.4 人工挖孔桩开挖施
2、工- 24 -4.5 钢筋笼制作安装- 28 - / 4.6桩身砼浇灌- 31 -4.7挖孔桩土方外运- 32 -4.8 桩基检测- 32 -4.9特殊情况处理：成孔验收时的处理- 33 -4.10检查验收- 33 -第五章施工安全保障措施- 35 -5.1 安全施工组织形式- 35 -5.2、施工组织措施- 36 -5.3、挖孔桩施工安全技术措施- 38 -5.4、施工监测监控- 45 -5.5、施工应急救援预案- 49 -第六章、劳动力计划- 65 -6.1、专职安全生产管理人员的配置- 65 -6.2、特种作业人员的配置- 66 -第七章文明施工保证措施- 66 -第八章雨季安全施工及防
3、护措施- 69 -第九章、相关计算及图纸- 71 -9.1 提升系统设计、验算- 71 -9.2 吊绳计算- 73 -第一章工程概况1.1 工程简介一期工程起于轨道交通五号线一期工程终点站跳蹬站,沿华福路右侧东西向跨渝黔、小南海梨树湾 、渝昆铁路规划、穿中梁山隧道、经九龙园后沿华福路中间隔离带过双福工业园,于双福镇高浒村折向南,沿南北大道经由规划中的渝昆高铁火车站,到达*长江北岸、即一期工程设计终点滨江新城南站。线路全长约 28.229Km,其中地下线路长约 6.2 km,占线路总长度的 22%；高架线约 18.74km,占 66.4%；地面线约 3.29km,占的 11.6%；共设 5座车站
4、,均为高架站,平均站间距 5.38km；建成后本线与五号线存在贯通运营条件,与七号线规划在九龙园车站、与十七号线规划在双福西站及与渝昆铁路规划在*高铁火车站换乘。*站是轨道交通延伸线跳磴至*段一期工程的终点站,位于*区滨江新城南北大道与西江大道交叉口南侧约360m正在实施的南北大道正上方,呈南北走向。建设单位：市轨道交通XX公司设计单位：中铁二院工程集团XX公司勘察单位：中铁二院工程集团XX公司施工单位：*工程局1.2工程地质概况1.2.1地形地貌原始地貌为浅丘沟槽地貌,后因市政道路的建设,人类活动对原始地貌改造作用强烈。经过填挖作业后,现地形平缓,相对高差不大。1.2.2水文地质特征地下水主
5、要为第四系孔隙水和基岩裂隙水。第四系孔隙水主要富存于人工填土中,该层填主要为碎石土,颗粒粒径较大,透水性较好,填方坡脚紧邻自然河沟,且该河沟相对位置略低,为填土的排水通道,所以该层填土储水性较差；基岩中主要以泥岩为主,偶夹薄层砂岩,泥岩为相对隔水层,基岩裂隙水不发育。1.2.3 不良地质与特殊岩土本段围未发现不良地质,特殊岩土为人工填土。站址围分布较厚人工填土,该层填土为修建南北大道填筑的碎石土,主要由粉质黏土、强风化泥岩、砂岩碎石组成,碎石含量约63%,车行道围填土经过人工处理,呈中密、稍湿状,道路中央隔离带和人行道及道路外侧填土,呈松散、稍湿状,填土厚度2-12m,填筑时间约6个月。车站基
6、础置于道路中央隔离带围,人行天桥基础置于人行道,该围填土填筑时未经处理,且填筑时间较短,工程力学性质较差,对工程影响较大。1.3基础工程概况*站CZ05-D04D10号墩桩基础采用人工挖孔成孔,桩底嵌入中等风化岩层,最小嵌岩深度不小于8m且满足设计要求。本段人工挖孔桩总计18根,其中桩径2m共8根,桩径2.5m共10根,桩长分别为9m、10m、11m、14m,详见*站桩位布置图。1.4周边环境车站周边现状主要为为大片施工用地,为待开发的新区。1.5危险源识别和因素分析1.5.1高处坠落 地面作业人员或过往人员不慎坠入桩孔中；孔作业人员在上下孔过程中失稳坠落孔底。1.5.2物体打击 地面物体掉入
7、桩孔,孔升降中的工器具掉下,孔底吊桶装载的弃土掉下,或绳索断裂、吊桶脱钩下击中孔底作业人员。1.5.3坍塌孔壁没有护壁设施,孔壁坍塌,掩埋孔底作业人员。1.5.4机械伤害人工挖孔桩施工中机械伤害,主要是施工机具的使用中,施工人员不按机具的操作要求使用,或非操作人员操作等,发生机械伤人事故。1.5.5触电人工挖孔配备的施工机具中有部分电动机具和照明设施,因漏电造成作业人员触电。1.5.6窒息或中毒标准空气中氧气量的体积比为20.95%。体积比低于18%时为缺氧,此时人有疲劳感,注意力减退,动作极易失误。空气中氧气体积比低于12%时,为严重缺氧,此时人有头痛、恶心、眼花、呕吐,甚至丧失意识、言行不
8、能自主的症状。空气中氧气的体积比低于6%时,为致命缺氧,此时人心跳微弱,血压大幅度下降,抢救不及时,就会因停止呼吸和心跳而死亡。据其他地区实际测定,井桩深度在20米时,空气中氧气含量低于18%,还常常伴有某些有毒有害气体或惰性气体含量增加。人体因缺氧而窒息,吸入有毒有害气体会引起中毒缺氧,造成窒息,甚至瞬间死亡。第二章编制依据及说明2.1 编制说明在充分研究本工程所有设计文件及施工图纸的基础上,通过对工程现场和周围环境的考察,结合地质勘察报告及本公司人员、机械设备、技术条件等情况,根据国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能减排的要求,编制了本工程专项施工方案。因现在只下
9、发轨道交通延长线跳磴至*段*站下部施工图纸,人工挖孔桩以*站为主进行施工方案编制,等后续图纸下发后均参照此方案进行施工。2.2 编制依据1轨道交通延长线跳磴至*段施工资料送审稿B版；2本公司多年来人工挖孔桩的施工经验、施工技术、管理能力及装备水平；3主要规及技术规程1中华人民全生产法2建设工程安全生产管理条例3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ130-20114建筑桩基技术规JGJ94-20085建筑基桩检测技术规JGJ106-20036普通混凝土力学性能试验方法GB/T50081-20027建筑地基基础设计规GB50007-20028工程地质勘查规DBJ50-043-2005 9建筑施
10、工高处作业安全技术规JGJ80-201110钢筋焊接及验收规程JGJ18-201211混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-201112建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-200213建筑施工安全检查标准JGJ59-201114混凝土强度检验评定标准GBT50107-201015工程测量规GB50026-200716建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201217建筑基坑工程监测技术规GB 50497-200918施工现场临时用电安全技术规JGJ46-201219施工现场机械设备检查验收技术规程 JGJ160-2008 20建设工程施工现场消防安全技术规GB50720-2011
11、 21生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T13861-200922建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200923生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB-T29639-201324企业职工伤亡事故分类标准GB/T6441-1986 25建质200987 危险性较大的分部分项工程安全管理办法26关于进一步加强基础施工安全的规定渝建安发200321号27建筑工程预防坍塌事故若干规定建质200382号28生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则AQ/T9002-200629市建设领域禁止、限制使用落后技术通告第七号30市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准渝建发200
12、8169号31关于加强桩基工程质量监督和检测的紧急通知渝建质监2008004号32关于进一步加强人工挖孔灌注桩管理的通知渝建发2012162号33关于进一步强调禁止人工挖孔灌注桩使用的通知渝建安发201221号4其它相关规、规程等第三章施工准备和计划3.1 项目部管理组织机构3.1.1 项目部管理组织机构图为保证工程的顺利进展,根据本工程的特点,本工程项目部由项目经理一名、生产经理一名、总工程师一名、商务经理一名、安全总监以及七个职能部门共同组成,详见图3.1-1项目部管理组织机构图。3.1-1项目部管理组织机构图3.1.2 项目部管理岗位职责根据施工组织机构图,对项目主要负责人、管理部门以及
13、现场施工队进行了职责划分,具体如下：1.项目经理项目经理是企业授权管理工程项目的第一责任人,承担企业授权围的经理部对及对外的各项管理与协调职责。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。代表总公司履行对业主的工程承包合同,执行合同质量方针,实现本工程质量目标。负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责,建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。严格财务制度,加强财务预算管理,推动项目部目标责任制。对工程的各个分包商进行监督和评审。主持项目部的
14、工作会议,审定或会签对或对外的重要文件。接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作,搞好与总公司各职能部门的业务联系。组织项目质量计划的编制和修改工作,对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。2.生产经理认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行局的各项方针目标和规章制度。根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完成。做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。3.项目总工负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行,对工程项目质量和安全全面负责。负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。贯彻执行
