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1、xx市数码工业园LNG气化站工程 施工组织设计编 写： xx公司二六年七月目录1.编制说明41.1 前言41.2.编制依据41.3.指导思想51.4.项目管理目标62.工程概况62.1.工程地点62.2.工程规模62.3.工程特点62.4.主要实物工程量73.施工部署73.1.施工布置原则73.2.施工组织机构和职责74.主要施工方法及技术措施184.1.土建工程主要施工工艺184.2.设备安装施工工艺284.3管道安装施工工艺324.4.电气安装施工工艺454.5.自动控制系统施工工艺504.6 防腐施工工艺534.7 绝热工程5345.施工进度计划及保证措施556.主要材料、施工机具及劳动
2、力计划567.施工总平面布置568.质量保证措施588.1.质量保证机构设置588.2.采购控制598.3.产品的可追溯性控制598.4.过程控制608.5.不合格品的评审和处理618.6.纠正和预防措施618.7.质量控制629.防雨防台风措施6210.HSE措施6211.文明施工6312.成品保护63413.交工竣工验收661.编制说明1.1 前言本施工组织设计是在根据业主的招标文件，招标图纸及我公司的投标承诺，现场条件编制，用于施工阶段的施工指导。1.2.编制依据1）xx市数码工业园LNG气化站施工程施工图纸；2）石油天燃气站内工艺管道工程施工及验收规范SY0402-20003）城镇燃气
3、输配工程施工及验收规范CJJ-20054）工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）；5）中低压化工设备施工及验收规范（HGJ20983）；6）石油化工企业设备与管道涂料防腐设计与施工规范（SHJ30221999）；7）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB5023198）；8）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）；9）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范DB126-8910）钢结构工程施工质量及验收规范（GB502052001）；11）压力管道安全管理与监察规定劳部发1996140号；12）电气装置安装1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB502589
4、6）；13）电气装置安装电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）；14）工业自动化仪表施工程施工及验收规范GB50093200221）工业与民用电力装置的接地设计规范 GBJ 658315）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范GB502579616）电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501509117）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB 502549618）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB 501719219）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 501699220）电气装置工程电缆线路施工及验收规范 GB 501689221
5、）石油化工仪表工程施工技术规程SH3521199922）石油化工设备安装工程质量检验评定标准（SH514-90）；23）工业管道工程质量检验评定标准（GB5018493）；24）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB5018593）；25）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200226）自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ1319027）石油化工施工安全技术规程（SHJ35051999）；28）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）29）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）30）钢筋焊接与验收规程（JGJ18-96）31）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50
6、204-92）32）砌体工程施工及验收规范（GBJ50203-98）33）地面与楼面工程施工及验收规范（GB50209-95）34）屋面工程施工及验收规范（GB50207-94）35）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）36）工程测量规范（GB50026-93）37）混凝土强度评定标准（GBJ107-87）38）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ468839）xx公司ISO9001质量体系文件40）xx公司安全、环境与健康（HSE）管理文件1.3.指导思想1.3.1.贯彻我公司“重视管理策划、严格过程控制、持续质量改进、满足顾客需求”的质量方针，精心组织，精心施工，以质量求生存，以
7、质量求信誉，以质量求发展；同时加强各层管理环节的控制，降低成本，增加效益，确保工期，圆满完成xx市数码工业园LNG气化站工程。1.3.2.选派精干的项目施工领导班子和精锐的施工作业队伍，配以精良的设备，进一步改进和完善项目管理，推行先进的管理方法和施工技术工艺，发挥我集团公司的主人翁精神和创新意识，积极开展“用户满意工程”活动，创建文明工地，创建优质品牌工程和创优质服务。1.3.3.严格执行我公司质量体系程序文件，依靠各项管理体系、规章制度、奖惩措施来约束人的行为，严格要求，规范操作，以工序质量保证工程质量，并努力提高自身的管理水准。1.3.4.施工过程接受政府职能部门、监理单位的监督管理，并
8、加强与建设单位（业主）、设计单位和工程监理单位的协调工作，相互创造良好的施工条件，工作做到计划严密，准备充分，精心施工，有条不紊地按合同工期和重要控制点组织工程施工交付。1.4.项目管理目标1.4.1.质量总目标：合格。1.4.2.工期目标：总工期150天。1.4.3.安全: 公司安全目标：提高施工安全管理水平，关爱生命，追求零重大伤亡事故；节约能源，减少排废，保护环境；注重职业卫生，爱护健康，杜绝职业病。年死亡率为零，负伤频率为6，其中重伤频率为1.5。努力实现无事故、无伤害、无污染、无损失优良业绩。1.4.4.文明施工:符合xx市城建规划的要求。2.工程概况2.1.工程地点：xx市数码工业
9、园南区。新建储气容量为900M3的LNG气化站一座。工程内容：本工程为LNG气化站从卸车、储存、气化、灌瓶到输出天燃气的土建和安装。设计要求：本工程的特点是低温、易燃易爆，液化天然气液相管道设计温度为196，6台150M3液化天然气储罐设计压力为0.5Mpa，工艺管道材质主要是碳钢、和304（0Cr18Ni9）不锈钢两种材质，不锈钢主要用于低温管道。施工专业齐全，工期较短，施工组织中立体交叉，给施工的组织与管理增加了相当的难度。且施工期又恰逢雨季，必须合理组织施工进度计划。质量要求高（优良工程）。要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点：（A）、严格控制检测手段在施工过程中贯彻我集团公司IS
10、O9001质量手册及程序文件，严格施工及验收规范要求，并采用科学先进的合用检验手段，严格过程控制。（B）、严格材料采购制度要保证工程质量，按照设计的要求，材料采购前将择优预选多家厂商资质及质量证明文件报给监理审批且认可。为保证材料的满足设计要求，对材料的选择、进货途径和进货检验进行严格控制，不合格的产品坚决不流入施工现场。（C）、精调人力资源要控制好工程质量，人员是根本，在施工前，将从公司调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。2.4.主要实物工程量见附表-1：主要实物工程量一览表3.施工部署3.1.施工布置原则以保证安全为中心，并保证施工质量和进度，以节省投资和提高施工
11、效益为目标，以基本建设程序和建设单位要求为基准，科学组织，重点突出，均衡施工。加强人力、物力、财力等资源控制，有计划、有步骤地完成项目施工，并在作业过程中进行动态管理。3.2.施工组织机构和职责为履行本工程施工总承包合同，我公司组建“xx公司xx市数码工业园LNG气化站工程项目部”负责项目管理，对外代表我单位履行工程承包合同，对内负责施工全过程的组织管理。项目部设“工程技术部、物资采购部、经营合同部、行政管理部、质量安全管理部”，下设工艺设备管道组、电气仪表组、建筑工程施工队及防腐组、保温施工班组。项目组织机构图见下图所示：项目组织机构图.职责划分.1.项目经理（项目经理代表）:对工程质量、安
12、全、工期、成本和现场文明施工承担直接领导责任。.2.工程技术员：负责施工质量的策划施工现场管理、生产调度、总图管理、技术管理、施工作业计划及竣工验收工作。.3.经济师：负责合同的管理，工程预结算，及成本、经营、计划、统计、财务等工作。.4.材料员：负责工程所需设备、材料、施工机具采购、发放、检查、验收、保管、供应管理等工作。.5.质量、HSE监督员：负责工程质量及材料、设备的检查、监督，施工安全监督、检查和现场文明施工。.6.资料员：负责文件收发和整理等工作。.施工任务划分3.2.2.1.根据项目情况，按不同专业及特殊作业要求组建三个施工队及二个作业班组进行现场作业，各工种定岗定责，协调配合，
13、坚持上道工序为下道工序服务的原则，加强工序质量控制，以工序质量和全员施工素质保证工程质量。3.2.2.2.建筑施工队负责全站的房屋建筑及设备基础等土建工程的施工。3.2.2.3.工艺管道设备施工队负责工艺管道、设备、生活水管道及泵类设备的安装施工。3.2.2.4.电气仪表施工队负责高低压动力及照明工程、自动控制工程、防雷及建筑物综合布线等施工。3.2.2.5.防腐班负责钢结构、工艺管道、工艺设备的油漆工程的施工。3.2.2.6.保温班负责工艺管道、设备的绝热工程。.工程施工工作程序：为贯彻我公司项目施工管理标准和质量手册，规范现场管理工作，加强与建设单位及工程监理单位的联系，制定下列工作程序：
14、1）. 过程控制程序工作流程图过程控制程序开始总工程师组织编制施工组织设计施工组织设计审定和批准编写作业指导书（施工方案）编制和检查质量控制点特殊过程控制作 业作业人员持证上岗机具装备满足要求用于生产物资合格标准图纸规范满足要求进行技术交底进行工艺评定技术人员指导作业人员进行作业环境满足要求过程控制程序结束物资采购程序开始编制物资采购计划（设备材料部门）确定和收集采购资料（设备材料部门）采购资料的批准（设备材料部）生产计划物资使用计划平衡库存和损耗是否对分承包方进行评价？评价合格的分承包方（设备材料部门负责组织）签定采购合同（设备材料部门负责）进货检验（设备材料部门负责组织）检验合格与否？入库保管（设备材料部门负责）物资采购程序结束退货或索赔（设备材料部门负责）确定分承包方（有主管经理批准）不合格合格2）物资采购程序工作流程图 3
