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1、2023年公司的业务报告3篇 书目 第1篇公司的业务员辞职报告范文 第2篇公司的业务经理述职报告范文 第3篇公司的业务经理述职报告 公司的业务员辞职报告范文 敬重的领导： 你好。在思前想后反复琢磨一番之后，我确定辞，离开这个曾经以为可以实现幻想的地方，去另一片天空闯荡。 去年八月底我来到了众发，之所以加入公司是因为医药行业很火，销量很大，而我们公司是寄生于医药行业的，所以在这个行业的前途是光明的。再加上经过较长时间的接触，让我了解到公司里有几个老业务经理做的都很好，可以过自己想过的生活时，我觉得在这里也可以经过自己几年十几年的努力也可以像他们那样。每当想到这我的心里也就有底，有了盼头了，我25
2、岁买车，30岁买房，40岁退休的幻想就可以在这里实现了！ 可是，随着时间一每天的过去，对公司的相识也越来越清晰，慢慢的我明白我的幻想在众发是不能实现的了得。虽然从我进公司起我就感觉公司里不太对劲，完全没有活力，车间也好办公室也罢好像缺少什么，感觉就像是一潭死水，没有朝气。后来听他们说，我们现在所想到的王总早就知道，并且正在渐渐的变更着，于是乎这样我也宽心了很多，终归幻想在这里还能实现，年轻人受点委屈，受点罪又有什么关系呢？但是现在我丝毫没有看到公司向着正常的方向发展，一切还是原来那样，我总是一次次的抱着希望，结果却是一次次的令人悲观，无奈之下，最终下定决心放下这份鸡肋般的工作。 没有任何实质意
3、义上的贡献就选择离开，那是逃兵的表现，之前我是以之为耻的。这次自己也做次逃兵，感觉真的很无奈，自己是真的没有太多的时间了，因为现在我还一无全部，立刻就到了买车的年龄了，应当是时候为自己的将来好好准备一下了。以下是我辞职的缘由，同时也是公司存在的问题，希望领导细致想想接下来的众发该如何发展： 1、公司招员工“不负责任”。听说公司每年都招业务员（我没见过，不知道真假），但是招来之后目的不很明确，都知道，招业务员来就是开发新市场的。但是为什么年年业务员都不到一年就辞职？许多员工就是不明确来公司的目的，为什么来众发？原委是众发哪一点吸引你来？再加上公司也不太擅长区分马的种类，做到仁者见仁智者见智，螺丝
4、钉发送到螺丝帽的岗位上，导致不管骡子还是马的都来做业务，结果不一会就都走了。 2、公司没有正规系统的业务培训。虽然说公司里也有培训，那只是类似于高校校内里的讲课，好像是没有多大作用更没有多少人去仔细听的。我承认在出去做业务的时候，专业学问很重要，但是更加重要的探望客户的方式方法，如何与客户沟通以及激励自己员工的工作激情上没有培训，至少是我没有接受过。业务员只能自己想方法，通过不正确（时间是检验真理的唯一标准，更准确地说是不成熟）的方法去探望客户，其胜利率可想而知了，这就是为什么新业务员一个大省跑下来没有客户的缘由。这样一批不合格的业务员出去跑市场，事实上是得罪客户，破坏市场。亚洲销售之王陈安之
5、说过，没有接受过培训的业务人员是公司最大的成本奢侈！ 3、公司领导存在信用问题。蛇无头不行，人无信不立，火车跑得快全凭车头带，领导的方形不明确，下属也很难找到方向。记得王总要求过我们要为自己将来三个月做好安排，没有安排的人很难有很好的发展，但是领导对于我们的规划没有确定，我们有再好的安排也只能是空的。我曾经安排三月就能去东北，于是过年期间我查完了东三省的资料，结果李栋那里不要人。每次找王总他总是说你们现在济南跑着，公司立刻把你们给发出去了。但是结果呢？脱了快两个月了，还是那样！即使不发我们出去，明确支配我们在济南也可以，至少那样我们也有个努力的方向，现在什么都是模棱两可的，就像一辆火车有两个火
6、车头，分别向不同的方向开，即使他再有力气也不会跑远的！ 4、出现问题不能刚好解决。公司的领导习惯性的把事情一再的往后延迟，（）不能刚好的处理。就像一起先说是实习三个月定岗，后来拖到半年定岗直到现在我快一年了，定没定岗还不确定。现在领导的承诺是三五天把我们发出去，直到现在两个月了，还是那样。长时间的往后延迟，会把员工的心给拖死，斗志也会在这样无声息的等待中丢失，到最终损失的还是公司。假如人和马赛跑，确定是马会赢，假如人要是骑在立刻跑，虽然还是马赢，但人会离胜利更近一些。像这种在立刻胜利的就被称之为“立刻胜利”。 5、不抛弃，不放弃。士兵突击曾经红遍大江南北，其缘由不仅仅是剧情感人，更重要的是为人
7、们讲解并描述了一种精神。不抛弃，不放弃。不抛弃每一个客户，不放弃每一次机会。新客户刚起先确定做摸索性的合作，给我们的量确定不会太大。作为新业务员刚开发出来的实属不易，应当赐予更多的扶植，而不是一棒子打死。哪怕是因为其小没发展前途合作几次不合作了也好，这样至少新业务员可以学到许多，下次会进步许多。 虽然在众发的这段时间有许多的不顺心，但是总的来讲还是比较快乐的。说的这些只是代表我自己的观点，可能事情不是这样的，但公司要想正常发展，还是要留住人，员工才是公司最重要的，如何留住人，望有关领导关注一下。 公司的业务经理述职报告范文 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 不知不觉在业务部经理这个岗位
8、上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是认仔细真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，不遗余力。 在公司领导的关切和指导下，在各位同事的热忱帮助下，三年来，*的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细状况向各位作以下汇报。 一、努力学习，全面提高自身素养，严格履行业务部经理工作职责和要求 1.在总经理的领导下，全面安排、支配、管理市场部工作，帮助总经理制定公司总体发展安排以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。 3.制定业务部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、限制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息，满意客户
9、各种需求，接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、沟通及保密系统。 7.负责陪伴主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣扬制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。 12.对于突发事务的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司支配，提出年度市场销售、出差及网点建设安排。 14.指导部门协作其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行
10、业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并帮助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司供应精确的行业定位，刚好供应市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受*新业务学问与市场学问的相关培训。 18.协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.协作业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。 22.整理部门员工每日工作汇报，合理安排工作。 23、合理解决有关客户投诉，热忱解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。 24、业务开展期间，随时过问客户探望及合作状况，可不定时的召开业务沟通会议，探讨解决相关问题业务部工作地位特别、关系
11、重大，所以对人员的自身要求也特殊高，须要永无止境地更新学问和提高素养。为达到这一要求，我不断地加强学习。 我觉得业务部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务骨干，有销售能手，也有管理精英，正是不断地相互学习和沟通，我自身的素养和实力才得以不断提高，工作才能顺当开展。 二、尽心履职，一心一意做好自己部门的工作 下面对大家汇报一下今年上半年的业务部安排和目标运行状况及相关阅历总结。 1、业务部目标的完成状况：（1-7月业务状况） 2、内部管理的执行状况：平常的工作中，业务部的每一分子对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失
12、职。工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 3、内部人力资源开发状况： 新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济须要的人才流淌机制，优化人力资源配置体系开发利用状况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。 深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，仔细实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能；增加了每一个人的活力或主动性。 三、业务部存在的几个问题。 问题1：对业务员队伍的关注不够；对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难刚好了解到业务员的思想动态和想法。
13、解决方法：加强对业务员的关注度，详细操作建议为 1.每周随机给每位业务员打三到四个电话，刚好沟通； 2、经理每天晚上刚好与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的问题； 问题2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和看法建议领导很难做到刚好予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的主动性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通。 解决方法： 1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过看法建议的业务员，请领导在邮件、电话中做出刚好的确定的答复，告知其对于这方面问题、看法反馈，公司所作出的确定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感 2.公司领导对意向客户的刚好跟进
14、，可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信念 问题3：公司经理无法刚好驾驭业务员的市场信息，无法有效驾驭业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。 问题分析：驾驭和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本实力，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。 销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和运用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和实力。 解决方法：针对可控资源来讲，业务员是管理者获知市场信息
15、的关键渠道，我们应当充分利用业务员的工作性质和一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。 设计合理和有效的工具表进行业务信息收集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结，也是对市场状况的反馈，与业务员工作内容考核结合起来，是强化过程管理的重要手段。 可以不定期进行实地检查，并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息，假如没有监督环节，可能不超过一个月，全部业务员的信息都会变成假的。 四、关于下半年的工作安排。（填写业务目标、内部管理、人力开发相关内容） 1.个人工作安排支配： 2.部门工作安排支配： 总之，在过去的半年里，我虽然做了肯定的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我肯定要仔细查
