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1、房地产企业管理制度手册目录第1章组织结构设计与责权范本1.1房地产企业组织结构设计1.1.1大型房地产企业组织结构范例相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.2中型房地产企业组织结构范例相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.3小型房地产企业组织结构范例1.2房地产企业部门组织结构与责权1 .2.1总经理办公室组织结构与责权1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2 .根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促职责会议决议的贯彻实施3 .参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和
2、企业重大决策事项的讨论4 .汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5 .负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6 .负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7 .负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作1 .受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2 .企业经营决策的参与权3 .对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟权力踪管理权4 .对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5 .对本部门员工聘任、提
3、请奖惩、解聘的建议权职责1.根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议3.负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4.负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5.监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析才跆权力1.对投资项目的建议权2.对投资计划、投资方案的审核权3.房地产行业资讯调查经费的合理使用权4.要求相关部门配合的权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制审核人员批准人员人数编制日期审核日期批准日期1.2.3项目开发部组织结构与责
4、权2 .组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3 .组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4 .组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5 .负责开展企业项目联系单位的公关工作6 .负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1 .对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2 .对投资项目的建议权权力3.对房地产项目有垂直组织管理的权力4 .要求相关部门配合项目开发工作的权力5 .对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权说明编制人数审核人员批准人员编制审核日期批准日期日期1.2.4项目经理部组织结构与责权部门负部门直属领导责人部
5、门组织结构图部门编制经理级1项目经理根据实际而定施工员 安全员预算员 质检员材料员 资料员根据实际人而定1 .参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2 .审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施职责工进度，完成工期目标3 .负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5.参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8.做好材料、设备、人员的管理工作权力1.对工程招投标合同的审核权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工
6、程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制审核人员批准人员人数编制日期审核日期批准日期1.2.5设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人总设计师根据实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3 .配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4 .配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用
7、和确定工作5 .参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6 .负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7 .负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8 .负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理1 .工程设计单位的初步选择权2 .对外部设计方案的审核权、修改建议权权力3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4 .建设工程质量的参与验收权5 .对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.6造价管理部组织结构与责权部门负部门直属领导责人部门组织结构图部门编制而定1 .根据设计图纸组织编制工程项目
8、概算、预算、预算分配、职责材料设备预算等2 .根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3 .审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4 .配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5 .严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6 .负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7 .配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8 .配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9 .配合销售管理部做好楼盘定价工作10 .负责投资造价的政策、技术文
9、件的收集和发放工作权力1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.7工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2 .熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作职责3 .负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4 .参
10、与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5 .会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6 .协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7 .负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力1.对现场工程建设技术的指导权2.对现场工程建设质量的监督权3.对工程现场实施方案的协调权、建议权4.对工程招投标底洽商谈判的参与权5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2.8材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门编制部门组织
11、结构图经理级1而定职责1 .编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制2 .制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3 .负责组织材料设备采购的招投标工作4 .负责采购合同的谈判、签署和执行工作5 .负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6 .开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7 .负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8 .负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力1.制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2.对材料设备供应商进行审查、审核的权力3.对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4.处理不合格材料和设备的决策权5.对各类材料设备文件
12、进行审核和保管的权力6.材料设备经费预算和控制的权力7.对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章房地产企业职位说明书2.1高层管理类职位说明书模板2. 1.1总经理职位说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接卜级各总监任职资格1.学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责概要领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现1 .组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督2 .根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督3 .负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施4 .授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实5 .负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资
