《员工绩效考评管理办法(doc6)(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考评管理办法(doc6)(1)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工绩效考考评管理理办法第一章总总则 第一一条为为全面了了解，评评估员工工工作绩绩效，发发现优秀秀人才，提提高公司司工作效效率，特特制定本本办法。 第二二章考考核范围围 第二二条凡凡公司全全体员工工均需考考核，适适用本办办法。 第三三章考考核原则则 第三三条通通过考核核，全面面评价员员工的各各项工作作表现，使使员工了了解自己己的工作作表现与与取得报报酬，待待遇的关关系，获获得努力力向上改改善工作作的动力力。 第四条条使员员工有机机会参与与公司管管理程序序，发表表自己的的意见。 第五五条考考核目的的，考核核对象，考考核时间间，考核核指标体体系，考考核形式式相匹配配。 第六条条以岗岗位职责责为主要
2、要依据，坚坚持上下下结合，左左右结合合。定性性与定量量考核相相结合。 第四四章考考核目的的 第七七条各各类考核核目的： 11.获获得晋升升，调配配岗位的的依据，重重点在工工作能力力及发挥挥，工作作表现考考核； 2.获得得确定工工资，奖奖金的依依据，重重点在工工作成绩绩（绩效效）考核核； 3.获得潜潜能开发发和培训训教育的的依据，重重点在工工作和能能力适应应性考核核。 第五章章考核核时间 第八八条公公司定期期考核，可可分为月月度，季季度，半半年，年年度考核核,月度度考核以以考勤为为主。 第九九条公公司为特特别事件件可以举举行不定定期专项项考核。 第六六章考考核内容容 第十十条公公司考核核员工的的
3、内容见见公司员员工考评评表，共共有4大大类188个指标标组成考考核指标标体系。 第十十一条公司员员工考评评表给出出了各类类指标的的权重体体系。该该权重为为参考性性的，对对不同考考核对象象，目标标应有调调整（各各公司依依据自身身企业特特点，生生成各类类权重表表）。 第七七章考考核形式式和办法法 第十十二条各类考考核形式式有： 1.上级级评议； 22.同同级同事事评议； 33.自自我鉴定定； 4.下级评评议； 5.外部部客户评评议。 各种种考核形形式各有有优缺点点，在考考核中宜宜分别选选择或综综合运用用。 第十三三条考考核形式式简化为为三类： 即即普通员员工，部部门经理理，公司司领导的的评议。 第
4、十十四条各类考考核办法法有： 1.查询询记录法法：对对员工工工作记录录档案，文文件，出出勤情况况进行整整理统计计； 2.书面报报告法：部门门，员工工提供总总结报告告； 3.重大事事件法。 所有有考核办办法最终终反映在在考核表表上。 第八八章考考核程序序 第十五五条人人事部根根据工作作计划，发发出员工工考核通通知，说说明考核核目的，对对象，方方式以及及考核进进度安排排。 第十六六条考考核对象象准备自自我总结结，其他他有关的的各级主主管，下下级员工工准备考考评意见见。 第十七七条各各考评人人的意见见，评语语汇总到到人事部部。根据据公司要要求，该该意见可可与或不不与考评评对象见见面。 第十十八条人事
5、部部依考核核办法使使用考评评标准量量化打分分，填写写考核表表，统计计出考评评对象的的总分。 第十十九条该总分分在11000分之间间，依此此可划分分优，良良，好，中中等，一一般，差差等定性性评语。 第二二十条人事部部之考核核结果首首先与考考评对象象见面，征征求员工工对考核核的意见见，并需需其签写写书写意意见，然然后请其其主管过过目签字字。 第二十十一条考核结结果分存存入人事事部，员员工档案案，考核核对象部部门。 第二二十二条条考核核之后，还还需征求求考核对对象的意意见： 1.个人人工作表表现与相相似岗位位人员比比较； 2.需要要改善的的方面； 33.岗岗位计划划与具体体措施，未未来6个个月至11
6、年的工工作目标标； 4.对公司司发展的的建议。 第九九章特特殊考核核 第二二十三条条试用用考核。 1.对试试用期届届满的员员工均需需考核，以以决定是是否正式式录用； 22.对对试用优优秀者，可可推荐提提前转正正； 3.该项考考核主办办为试用用员工部部门经理理，并会会同人事事部考核核定案。 第二二十四条条后进进员工考考核。 1.对认认定为后后进的员员工可因因工作表表现随时时提出考考核和改改进意见见； 2.对留职职察看期期的后进进员工表表现，作作出考核核决定； 33.该该项考核核主办为为后进员员工主管管，并会会同人事事部共同同考核定定案。 第二二十五条条个案案考核。 1.对员员工日常常工作的的重大
7、事事件即时时提出考考核意见见，决定定奖励或或处罚； 22.该该项考核核主办为为员工主主管和人人事部； 33.该该项考核核可使用用专案报报告形式式。 第二十十六条调配考考核。 1.人事事部门考考虑调配配人员候候选资格格时，该该部门可可提出考考评意见见； 2.人事部部门确认认调配事事项后，该该部门提提出当事事人在本本部门工工作评语语供新主主管参考考； 3.该项考考核主办办为员工工部门之之经理。 第二二十七条条离职职考核。 1.员工工离职时时，须对对其在本本公司工工作情况况作出书书面考核核； 2.该项考考核须在在员工离离职前完完成； 3.公司司可为离离职员工工出具工工作履历历证明和和工作绩绩效意见见； 4.该项考考核由人人事部主主办，并并需部门门主管协协办。 第十十章考考核结果果及效力力 第二二十八条条考核核结果一一般情况况要向本本人公开开，并留留存于员员工档案案。 第二十十九条考核结结果具有有的效力力： 1.决定员员工职位位升降的的主要依依据； 2.与员员工工资资奖金挂挂钩； 33.与与福利（住住房，培培训，休休假）等等待遇相相关； 4.决定定对员工工的奖励励与惩罚罚； 5.决定对对员工的的解聘。 第十十一章附则则 第三三十条本办法法由人事事部解释释，补充充，经公公司总经经理办公公会议通通过后颁颁布生效效。
