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1、对财务总监岗位职责的具体内容分析财务总监岗位职责描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总 监助理本职工作：领导公司财和物的规划和控制工作财务总监工作责任，财务总监岗位职责描述：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参和制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析和平衡会议。4、负责重要内审活动的组织和实施。5、掌握公司财务状况、
2、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情 况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作 的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护 股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、 参和公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参和重大经济合 同或协议的研究、审查，参和重要经济问题的分析和决策。11、
3、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管和定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司和外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。经营和投资的财务决策主讲人：张宇决策是任何事情的驱动力。有决策才会有行动，有行动才会有结果。决策是面向未来的，而未来又是不确定的。因此，决策对决策者来说是一种挑战。 企业的决 策水平将直接影响企业的盈利能力甚至生存能力。其对企业管理者的重要性不言而喻。 但令人遗憾的是，现实生活中因“拍脑袋”决策而导致重大经济损失的案例比比皆是。我国企业管理者决策水平低下的主要原因是：将草率决策看成是胆子大，敢
4、冒险的表现；将决策和想法混为一谈，以为好的想法就等于好的决策；不重视收集信息（特别是财务信息）来为决策提供支持；缺乏在不确定环境中制定决策的能力。本课程的特色是重点讲解用财务信息进行决策的思想、方法和技术，这恰恰是我国企业管理者和财务人士的薄弱环节。学员学习本次课程可以获得以下的收益：理解决策的本质，改变对决策的错误认识；认识到收集信息（特别是财务信息）的重要性；掌握“向前看的”（区别于“向后看的”）思维方式；系统地掌握企业主要经营和投资活动的财务决策方法和技术;掌握在不确定的环境下制定决策的方法和技术。课程大纲第一天：经营决策一、理解相关财务信息1. 决策、假设和信息2决策的一般性流程3.
5、定性信息的决策方法4. 理解相关性财务信息5. 理解成本习性二、本-量-利分析1. 本-量-利模型的作用2. 本-量-利模型的具体使用i. 盈亏平衡点的计算ii. 目标利润点的计算iii. 组合的盈亏平衡点三、五种边际分析的使用1. 特殊订单的定价决策2. 外包还是自制的决策3. 是否再加工的决策4. 是否撤销一个分部的决策5. 资源约束情况下的利润最大化四、定价决策1. 短期定价决策2. 长期定价决策3. 目标定价决策第二天：投资决策五、投资现金流的计算1. 投资的分类2. 折旧方法3. 现金流的计算i. 初时期现金流的计算方法ii. 营运期现金流的计算方法iii. 处置期现金流的计算方法4
6、. 资本预算六、净现值、内部收益率和盈利指数1. 现值和折现因子2. 净现值的概念和计算方法3. 内部收益率的概念和计算方法4. 盈利指数的概念和计算方法七、设备是租赁还是购买的决策1.经营租赁和资本租赁2资本租赁的计算步骤3.NAL的计算案例八、投资回收期1投资回收期法的优缺点2投资回收期的计算方法3折现投资回收期的计算方法二、管理职责1、组织建设（1）、参和讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整， 并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1） 、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的
7、岗位职责和任职资格，提交给总 经理确认；（2） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参和面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，和人
8、力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并和总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，和直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，和人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核和控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1) 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;(2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
