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1、2022年工程部的安全生产职责1、在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想安全技术知识教育。3、严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及其它有关规定。组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查落实情况。4、参加安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设备的难以，及大型机具设备安全运行的监督管理。5、组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠
2、正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。7、负责各类事故的汇总统计工作，并建立健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作。8、负责对项目各部门的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，行进技术及现代安全管理方法。9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员提到劳动保护。10、指导施工队安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全人员会议，不断提高队组安全的素质。11、当接到事故报告后，应立即赶赴
3、现场，协助组织抢救、监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物，汇集事故相关资料，填报事故快报，并督促报告政府有关部门，配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改、整顿，并负责实施验收。2022年工程部的安全生产职责（二）1、进场施工前对项目施工现场的审核及评估;2、对项目相关管线预埋工作的关注与施工;3、对工程使用材料的预算;4、加强与公司沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务;5、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。2022年工程部的安全生产职责（三）1、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等;2、
4、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制;5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程
5、款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良。9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。确保项目总体目标的实现;11、配合上级领导完成其它他工作。2022年工程部的安全生产职责（四）1、本岗位主要负责弱电智能化工程项目的整体技术工作，如BA，安防，综合运维等系统的设计与实施，;2、参与项目的前期技术沟通，负责项目系统设计以及技术方案的制定与编写;3、参与项目启动，对各阶
6、段现场进度质量进行把控;4、负责系统的软硬件设计包括、电气图纸设计及软件编程、外购件的选配工作;5、负责项目现场设备安装及调试，配合项目团队处理施工中出现的各种相关的技术问题;6、必要时负责PLC、通讯系统软件的编写;7、负责项目的技术服务、系统安装调试，指导并协助施工人员完成安装工作;8、协调处理重大的技术问题，确保项目实施过程中的问题得到及时有效的解决;9、配合项目经理做好成本控制;10、公司安排的其它工作。2022年工程部的安全生产职责（五）新产品开发和管理;现有产品升级与改进;新产品研发培训等工作。2022年工程部的安全生产职责（六）1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度
7、工作计划和目标。2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上
8、交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。2022年工程部的安全生产职责（七）1、指导项目部制定各项目的目标策划、施工组织策划、经营策划等，对项目提交的各类计划报表进行审核、备案，并对各计划报表进行检查、跟踪，;2、负责工程板块的内务、计划管理、生产运营、技术资料、售后服务等方面的管理工作;协助分管领导对各项目部进行考核;3、做好与公司其他业务板块的对接、协调工作。2022年工程部
9、的安全生产职责（八）1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2.熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸，做好工程项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4.领导测量组严格按照工程技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测产品标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。第页共页
