技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc

上传人:公**** 文档编号:504572523 上传时间:2023-09-09 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术部门上半年工作总结2023年(二篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、技术部门上半年工作总结2023年_上半年是稳步、持续发展的一年,在本次技术部半年工作中,将体现我们秉承“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的原则,努力打造安全、稳定、高效的企业网络,在信息化建设、信息安全保障、系统研发项目中,发挥了技术部技术支持的工作职责。一、精细化管理制度在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量

2、问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。二、健全规章制度质量管理方面,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间

3、断检查。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。三、有待提升技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合;继续加强考虑前后工序的相互影响,应综合考虑,采取合理施工工艺;加快提升部门综合水平,需加强培训工作;

4、编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚。上述总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足,下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。技术部门上半年工作总结2023年(二)_年上半年即将过去,我们对过往的半年做深刻的总结。_年上半年对于_园小区一期项目是十分重要的半年,工程项目部在集团公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到_小区一期项目的开发工作中。一、谨记领导教诲和嘱托作为集团公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记集团公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特

5、点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部构成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的群众。二、工作情况在项目部的共同努力下,截至今年_月底,我们已先后完成了_园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则。为了确保_节交房,一期工程室内、室外工程均有超多工作未完成,给_节交房条件造成极大压力,为用心配合领导的安排、部署,一切为_节交房具备条件,我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期,会同监理公司在现场力争第一

6、时间解决施工中遇到的困难,同时将现场影响工期状况汇报给相关领导,让领导能有一个正确的决策,最终为_节交房创造了良好的条件。由于_小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房),所以工程质量维修仍在持续,这也给部门的工作带来了必须的管理困难。_园小区二期工程(6#、7#楼工程)由我主要负责现场管理工作,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担职责,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。_年上半年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程,室内装饰抹灰,外墙保温(相变保温以及聚苯板保温),外墙面砖完成屋面及花架部分,塑钢窗制作等工作,目前室外土方回填工程的

7、施工正在进行。三、_年下半年工作计划在新的半年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作:继续抓好_园小区工程项目管理工作:在_年的主要工作为基础及主体施工,时间紧、任务重。思考到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育。所以,在新的半年中,我打算首先加强学习专业知识。另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。进一步作好施工管理工作:_上半年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。总之,在新的下半年中,我将进一步提高自己,研究和改善项目管理办法,将来把工作做得更好、更加完美,为企业发展尽最大努力。第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号