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1、房地产企业成本控制要点应用指南我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么 What、怎样控制 How和谁来控制 Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。目录第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项. 立项成本控制要点应用指南 . 规划环节成本控制要点应用指南 . 招投标环节成本控制要点应用
2、指南.施工环节成本控制要点应用指南.材料及设备采购环节成本控制要点应用指南.销售环节成本控制要点应用指南.工程预决算环节成本控制要点应用指南.期间费用的成本控制要点应用指南.物业管理成本控制要点应用指南目录附件.北京公司规范化管理系列文件第立项成本控制要点应用指南一项立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。 该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小， 基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 项目部在项目开发前期起主要作用， 因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件少交或晚交， 力详见项目立项成征地费用争减免项
3、目部负责本控制要点说明1、新中项目开发成本征土拆迁安置费房产确权后办理项目部负责开用构成表、附表一地拆迁安置费用发附表二。形自建部分按照公工程部、设计部和式司工程体系走； 交审算部负责自建部大市政费用政府部分按有关分；工程部负责交规定办理政府部分。满足公司利益最大化，合理提高容项目部、设计部负规划条件积率，降低土地成责本买断内容明确买断内容项目部负责明细付款总额为公司争取最大项目部负责利益2、买断项付款时间周期长、次数多项目部负责目明确验收标准明工程部、项目部负三通或七通细责一平的标准与项目付款时间手续风险直接挂钩。项目部负责3、合 合作方式符合集团要求，项目部负责作开有利于北京公司；发分成比
4、例双赢原则；项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一附表二及买断方式的成本构成详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本尽可能地延后交构成表、附表一交房时间房，工程部负责附表二及合作开交房标准不低于合同中交项目部负责发的成本构成房标准付款总额选择有利于公项目部负责付款时间司利益的方式项目部负责规划环节成本控制要点应用指南第二项规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键， 可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员
5、会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件（1）可行性规划设计1、规划方（2）方案评审案（3）设计成果市场信息搜集和分析市政状况信息分析规划要点确立可行性研究设计任务书可行性设计变更组成可行性规划评审委员会， 对方案进行评审、确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定设计部负责，暂缺相应可操项目、审算、作参考文件，销售部配合以下同由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责设计部负责，工程部配合根据提交的设计成审算部负责，果进行投资估算设计部配合根据项目前期运设计部负责，营
6、的情况和市场分项目部、销售析制订设计任务书部协作（1）设计方案方案设计招投标设计部2、报批设计招投标评审委方案设计评审员会注意市政设计（2）报批注意相关法规，完项目部负责，善自身报批规范性，设计部配合材料完整控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件对报批设计进一（1）扩初设计要步调整设计部负责，求设计要求知会各部门内部审核3、扩初设计根据扩初设计招投标方案和设备选设计部与工程（2）成本概算型、实体研究、环境方案等因素对总成部负责本作出概算制订经营指导书审算部负责根据扩初设计要求招标招投标评审委（3）扩初设计图专家评审员会内部评审设计调整设计部负责搜集权威地质资（1）地质勘察料自己专业人员勘察桩
7、基设计 2 种以上设计部负责，4、桩基设计（2）设计方案评形式工程部协助审由专家进行桩基形式和桩基结构评审（3）桩基施工图设计调整（1）施工图设计要求5、施工图设计（2）报建（3）报施图根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计设计部和工程要求部负责，其他建安施工图中结构部门协助造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价 70%的部分属于设计方可控部分， 应严格审核。政府部门报批费， 按项目部政府有关政策交纳。（4）设计部负责，审图互审互签， 明确修改（5）工程协助，知施工配合意见，设计洽商会销售部设计图纸测算与实（6）设计部负责，面积测算际施工时检验相结工程部协助合6、销售包装结合营销费用控设计制施工招投标根据扩初设计图、 经（1）方案设计要营指导书和实体研设计部负责，求究的结果确定方案销售部协助设计要求市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备7、装修方（案2）材料设备选设计型成本方案（3）招投标控制要点控制什么（1）小区建筑物8、功能设计
