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1、广州风神汽车供应商质量保证手册表格名称表格编号项次页次管理技术品管协力厂商品保登记表MOl33-2品保活动资料体系表M024.14-1-5特许使用申请单M038.28-2-3外包零件再转包资料表M0499-3协力厂监查实施通知书M051010-2生产前品质保证计划书M06A4.14-1-12生产前品质保证计划书一范例M06B4.14-1-13协力厂商设计变更申请表EOl8.38-3-3设计变更调查/执行通知单E028.38-3-4检验规格承认申请书QOl5.15-1-3检验规格AQ02A5.15-1-4检验规格BQ02B5.15-1-5检验规格CQ02C5.15-1-6管理工程图AQ03A5.
2、35-3-3管理工程图A-范例Q03B5.35-3-4管理工程图BQ03C5.35-3-5管理工程图B-范例Q03D5.35-3-6限度样件申请单Q045.45-4-2初期样品检验记录AQ05A6.16-1-2初期样品检验记录BQ05B6.16-1-3初期样品检验记录CQ05C6.16-1-4零组件检验记录AQ06A6.26-2-3零组件检验记录BQ06B6.26-2-4零组件检验记录CQ06C6.26-2-5材质规格确认书Q076.36-3-3工程规格确认书Q086.3)6-3-4O-I表格名称表格编号项次页次管理技术品管风神汽车免验收货零件通知单Q096.46-4-3停止免验通知单QlO6
3、.46-4-4检具试样书Qll7.17-1-2检具验收表Q127.17-1-3检具资料卡Q137.17-1-4检具资料卡（附照片）Q147.17-1-5初物纳入通知书Q157.27-2-2外包零件品质改善处理单Q168.18-1-3工程变更申请单Q178.48-4-2品质特殊处理单Q188.18-1-6年度外包零件检具精度管制表Q197.17-1-6作业标准书范例Q205.55-5-2工程试验配合件需求表Q216.36-3-5协力厂监查报告书Q221010-3品质保证制程、产品、体制监查改善Q231010-4计划书Q24A8.18-1-4再发防止计策报告书Q24B8.18-1-5再发防止计策报
4、告书-范例Q25A4.14-l-6生产前品质管理指标查检表（整体Q25B4.14-1-7进度）Q264.14-1-8生产前品质管理指标查检表（单一Q26B4.14-1-9零件）Q27A4.14-1-10零件履历表（1/2）Q27B4.14-1-11零件履历表（1/2）-范例Q28A6.46-4-5零件履历表（2/2）零件履历表（2/2）-范例免验厂商资格确认表初物标签Q297.27-2-3广州风神汽车有限公司文件名称协力厂商品质保证手册(Q606)文件编号K00-A-A002文件类别手册制订单位技术中心技术中心北二区发行日期2000年3月23日制(修)订日期2000年3月13日发行版别2拟案者
5、温勇才内容:目录页次1.前言/目的/习惯范围1-12.品质保证构成基准2-13.品质保证负责人之选任3-14.品质保证活动4-1-14.1新产品的品质保证4-1-14.2量产期的制造管理4-2-15.标准之建立5-1-15.1检验规格5-1-15.2检验方式5-2-15.3管理工程图5-3-15.4限度样件5-4-15.5作业标准书5-5-16.检验之实施6-1-16.1初期样品承认作业6-1-16.2量产期交货检验6-2-16.3材质/工程规格确认作业6-3-16.4免验作业6-4-17.通常管理7-1-17.1量具管理7-1-17.2初物管理7-2-17.3批次管理7-3-17.4特殊工程
6、的管理7-4-18.异动管理8-1-18.1品质特殊处理8-1-18.2特许使用作业8-2-18.3设计变更8-3-18.4工程变更8-4-19.重要保安零件管理9-110.监查作业10-111.市场品质11-11.前言/目的/习惯范围1.1前言本协力厂商品质保证手册（Q606）自1983年使用至今，配合本公司组织职掌异动、市场需求、协力厂商建议及各阶段之管理水准提升等因素，前后修订了三次，发行至四版。本公司为响应政府之环保政策，推行无纸化运作，于1999年开始实施管理规范文件电子化，并将ISo文件电子化后全数重新以一版发行，本手册配合本公司最近的组织职掌异动，及文件电子化作全面重新编排修订，
7、以第二版发行。顾及部份协力厂商与本公司之电脑连线作业，未完善，本手册对协力厂商仍以纸版发行。1. 2目的本手册的使用目的在于说明品质保证作业，基准及广州风神汽车有限公司与协力厂商之间有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动，达成生产符合品质要求之产品。1 .3习惯范围本手册习惯于与广州风神汽车有限公司订有基本合约书之所有协力厂商生产之汽车零件。2 .品质保证构成基准为制造符合要求之产品，维持其稳固及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管体制，其构成基准如下：2.1 品质保证活动(1)新产品的品质保证对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确
8、保其品质。（八）通常性活动。(B)设计、试作阶段的活动。(C)生产准备阶段的活动。(2)量产期的制造管理（八）初期流淌管理活动新零件的开发为了早日趋于稳固，实现全数良品的生产；且早日进入日常管理，应对新量产的冬件实施初期流淌管理及确认。 计划书的制作。 基准类的整备。 教育训练与工程能力调查。 检查的实施。 监查的实施。(B)日常管理量产后为了维持已安定的工程，应对生产的零件实施日常管理。 基准类的整备与遵守。 教育训练。 工程管理水准的把握。 不良发生时的处理。 批次管理。 记录管理。 机器管理含(计测机器、制造设备、治工具、量具等)。(C)工程的改善量产期为了产品的品质改善、管理，对生产工
9、程的管理水准要能掌握工程能力与工程不良率等，以便推动工程的改善。2.2 标准之建立(1)品管基准书(册)之制订协力厂商关于各项品管作业，如外包管理、制程管制、出货检查、埋怨处理、开发作业等均应制订配合其规模与产品别的适用办法，并写集成册以为作业与管制之根据。(2)规格类之制订关于承制之零件及总成件中之分件，应制订规格、作业标准及作业管制，作为检验及管理之根据。（八）检验规格(a)外包零件检验规格(b)半成品检验规格(c)成品检验规格(B)作业基准书(C)管理工程图(D)其他规格(3)限度样件零件之外观品质难以规范时，应制作限度样件作为验收根据。2. 3检验之实施(1)进料检验关于原材料或者外包
10、零件应实施检验，以确认其品质合乎广州风神汽车有限公司之要求，此项内容应包含尺寸、材质与工程规格等项目。(2)制程检验关于制品中之零件，请依照管理工程图中之项目实施检验，以确实保证每一制程中之产制品均合乎广州风神汽车有限公司之要求。(3)成品检验关于生产完成之零件，请依照产品检验规格逐项检验，并作成记录依规定缴交时机随货送交广州风神汽车有限公司零件检验科。(4)出货检验成品出货时，为确保储存于库房期间无生锈变形等现象发生或者考虑其他之必要原因时，请实施出货重点检验。2.4 通常管理(1)量具、检具管理量测及试验之机具、检具等为确保其精度，须制订管理基准，并定期实施检查与校正。(2)制程管制与制程
11、能力分析关于重要保安零件之重保持性或者其他指定之管理项目应进行统计制程管制，于开发初期及日常量产期间均须作制程能力分析与管理。(3)批次管理原则上协力厂商应对材料、加工、组合等要紧工程实施批次管理，但对所承制之重保零件务必按规定实施此项管理。(4)特殊工程的管理关于一些较特殊的加工工程，以通常的检查方法不易确认其管理水准及安定性。比如：热处理、溶接、表面处理等。须另制订基准加以管理。(5)外包管理协力厂商采购外包分件，材料或者委制模具时，请参酌本手册对其采购对象作相同或者类似之管理。(6)异物管理关于外观性能类似之零件及其所需之模具、检具、夹具等应以明显之区分管理，以防止交货错误或者装配错误之
12、情形发生。2.5 异动管理(1)品质特殊处理协力厂商所承制之零件，不论在服务市场、广州风神汽车有限公司装配工厂内或者在协力厂商内发现不良，须立即作处理及追踪，且将处理结果通知广州风神汽车有限公司零件检验科，如遇重大不良时，应立即通知该科会同处理。（2）特采作业协力厂商所生产之零件与图面规格不符，经研判其要紧机能尚可符合原先要求时，可说明理由申请特许使用，以期习惯急需，减少缺失。（3）设计变更零件因实际需要须更换原设计时，广州风神有限公司将循规定核发新蓝图请协力厂商配合；若协力厂因生产、成本等因素认为需要设计变更时，须向广州风神汽车有限公司提出申请，且须经广州风神汽车有限公司认可承认。（4）工程
13、变更协力厂商因重大制程更换，如人员、设备、材料、工法的变更（含协力厂之转包），除需自行操纵外，重大变更应事先取得广州风神汽车有限公司之确认。2.6 重要保安零件管理关于重要保安零件除须符合通常之管理要求外，其组件及分件均应按规定，实施较严格之管理。2.7 监查作业协力厂商应对其产品及品管体制作监查，以熟悉实际运作是否符合规定，以预防不良之发生。2.8 记录之储存期限（1）协力厂商对开发与制造之管理记录、检验或者试验记录、批次管理记录、量具精度管理记录、特采对象之监查或者指导记录、不良计策等予以确实管理与储存，以稳固及提高品质。重要保安零件的记录须储存五年以上，其他零件的资料以储存三年为原则。3. 品质负责人之选任3.4 说明为便于联络，迅速处理广州风神汽车有限公司与协力厂商间零件品质之问题，协力厂商须指定品质保证负责人。（含分类品质保证负责人
