高标准农田基本建设施工组织设计模板

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1、高标准农田基本建设施工组织设计2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章 编制说明第二章 工程概况及目标第三章 施工组织机构第四章 施工现场平面布置第五章 施工方案与技术措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 文明施工管理体系与措施第九章 环境保护管理体系与措施第十章 工程进度计划与措施第十一章 资源配备计划第十二章 防汛(渡汛) 预案第十三章 雨季施工措施第十四章 民工工资保障措施第十五章 减少噪音、 降低环境污染措施第十六章 地下管线保护以及地上地下设施加固措施附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表附表二: 拟配备本标段的试验和检测仪

2、器设备表附表三: 劳动力计划表附表四: 计划开、 竣工日期和施工进度网络图附表五: 施工总平面图附表六: 临时用地表第一章 编制说明一、 编制依据1、 德阳市旌阳区柏隆镇隆兴桥村改造完善建设高标准基本农田项目规划设计单体图册2、 水利水电工程施工组织设计手册3、 水利水电工程施工质量评定规程( 试行) (SL1761996); 4、 四川省渠道工程施工质量评定标准5、 水工混凝土试验规程( SL352- ) 6、 水利水电工程施工测量规范7、 公路工程技术标准( JTG B01- ) 8、 公路工程质量检验评定标准( JTJ071-98) 9、 公路桥涵施工技术规范( JTG/T F50 )

3、7、 施工现场的自然条件和具体情况( 水文地质、 气象环境、 交通运输、 供水供电等) 。二、 编制原则( 1) 严格按基本建设程序和施工程序, 做好施工管理, 并按标准高、 质量好、 进度快、 成本低的要求组织施工。( 2) 按水利工程施工的客观规律科学安排施工顺序, 合理安排施工工期, 在保证质量的前提下, 尽可能缩短工期, 加快建设速度。( 3) 严格执行有关水利工程的技术管理规程、 水利设计规范、 水利施工规范等技术标准规程规则, 确保工程质量和施工安全。( 4) 尽量应用先进的施工技术和设备, 不断提高施工机械化程度, 提高劳动生产率。( 5) 满足业主对工程质量、 工期、 安全与环

4、保要求。( 6) 严格执行施工验收规范、 操作规程, 严格管理、 科学组织, 保证每一分项工程质量合格, 争创优良。创精品工程, 民心工程, 树样板工程。( 7) 以满足工期要求为核心, 以突出重点、 兼顾一般为原则, 合理进行资源配置, 实现快速均衡生产。全面规划, 保证重点, 统筹安排, 精心组织。加强生产管理, 提高机械化施工水平和劳动生产率。( 8) 以高起点、 高标准、 高质量为指导原则, 科学组织, 精益求精确保工程质量达到国家现行的工程质量验收标准, 实现安全生产, 文明施工。( 9) 合理安排施工计划, 统筹组织施工、 平衡流水和立体交叉作业, 不断加快工程进度( 10) 落实

5、季节性施工措施, 确保在有效工作日内连续均衡施工。( 11) 因地制宜, 尽量利用当地资源, 减少物资运输量, 节约能源。认真进行技术经济比较, 选择最优方案, 使企业取得最好的经济效益。( 12) 精心进行现场布置, 节约施工用地, 充分利用永久征地, 文明施工, 做好环境保护。( 13) 积极推行先进的施工方法和施工工艺, 提高科技含量, 采用先进、 科学的施工管理手段。以满足施工安全、 工程质量、 环境保护要求和施工工期为目标。( 14) 遵守国家及地方政府的有关方针政策。第二章 工程概况及目标一、 工程概况 德阳市旌阳区柏隆镇隆兴桥村改造完善建设高标准基本农田项目规划工程位于德阳市旌阳

6、区柏隆镇境内, 本次整治农渠5793m; 新建涵管155m; 整治田间道路8955m。新建挡土墙67m。1、 工期目标总工期: 150日历天。具体开工日期以监理开工令为准。2、 质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求, 并一次验收合格。3、 安全目标杜绝人身伤亡事故及重大安全事故, 降低一般事故频率至零。第三章 施工组织机构一、 项目组织机构我公司在认真研究了本段工程招标内容后, 制定了本工程施工组织设计, 一旦中标, 将按业主的开工时间要求, 迅速组织人员、 设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准, 全面协调组织施工, 确保本工程按期优质完成。1、 组织机构情况组建由项目经理负责的

7、项目经理部, 项目经理作为公司在该项目上的全权代表, 负责施工方案、 人事任免、 技术措施、 设备采购、 材料调配、 施工计划安排等关键问题的决策, 执行本公司质量方针, 贯彻国家和地方有关法律、 法规和政策, 对工程的质量、 安全、 工期、 文明施工全面负责, 完成企业与建设单位签定的合同内容。主持项目部的质量安全工作会议, 对公司质量体系在项目部的运行作出评审, 并及时向上级单位报告, 接受监督检查。施工现场组织机构图机料部办公室质安部工程部财务部工程技术负责人项目经理各施工班组2、 主要施工管理人员本标段拟投入的主要施工管理人员: 项目经理、 技术负责人、 施工员、 安全员、 质检员、

8、造价员、 材料员等。3、 项目部及各职能部门的主要职责项目经理职责项目经理为工程施工的第一责任人, 对工程的所有事务全权负责, 对工程质量实施统一领导, 对施工质量的重大问题进行决策, 全力配合业主完成”达标投产”的各项质量指标和目标; 确保人力、 设备、 资金等资源到位及各方关系的协调工作。工程技术负责人负责质量体系的正常运行及领导工作; 生产管理, 对施工技术、 施工质量、 施工安全、 合同工期负责, 编制施工组织设计、 施工计划; 指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作, 制定项目质量安全管理措施, 纠正和预防措施, 并监督执行, 如有重大质量安全应立即报公司技术负责人研究处理;

9、对隐蔽工程验收, 现场把好质量安全关, 参与分部、 分项工程质量评定及交工验收等工作。工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作, 包括工程调度、 施工技术、 工程测量、 施工监测、 工程资料和施工图纸管理等。负责施工方案和施工进度计划的制定; 负责工程施工过程的技术管理, 生产安排, 质量管理及新技术、 新工艺、 新设备、 新材料的推广应用; 对施工范围内的工程质量、 技术措施、 进度等进行管理, 解决图纸及设计上的问题, 编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡; 编制与调整周、 旬、 月施工进度计划, 对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工, 并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技

10、术素质, 并对施工档案资料进行收集、 整理; 编制本合同工程的安全管理工作规则等。质安部在城市质量监督部门的领导下工作, 负责工程的安全、 质量管理、 试验检测、 工程监控等工作。对施工过程中的生产安全、 文明施工进行综合管理; 编制安全计划、 安全技术方案, 落实安全措施; 检查班组文明施工、 安全宣传教育, 预防事故发生; 组织每周、 每月安全检查, 发现不安全隐患, 及时督促整改; 负责与监理工程师、 甲方代表联系, 对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、 检验、 计量管理。负责创优规划、 质量检查、 验收、 控制质量成本, 提供质量统计报表及返修、 奖惩资料。机料部本着对材料质量

11、、 企业效益负责的宗旨, 开展各项工作。配合工程、 计划部门、 按照工程进度需要, 编报材料用量计划。负责对所需材料的采购、 验收、 保管、 发放等管理工作; 对施工机械设备、 临时用水、 用电进行管理协凋; 负责编制各类材料需用量计划、 限额发料、 进料验收及材料登记, 提供材料耗用月报、 周转材料租赁单及各类材料的验收记录, 控制材料采购本成, 材料验收, 保管和发放。财务部按照国家财务制度的规定, 认真编制并严格执行财务计划、 预算、 遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准, 分清资金渠道, 合理使用资金, 保证完成财务上交任务。预算员负责项目的单价分割、 成本核算, 做好合同的制定与管

12、理工作。掌握工程进展情况, 做好施工进度计划、 计量支付、 变更、 索赔工作, 编制预算、 概算, 并做好月、 季、 年度报表。办公室负责工程建设施工的安全保卫、 民事协调、 工程档案管理和保密工作, 并负责项目经理部的日常行政管理、 现场环境保护、 卫生治理和防疫、 施工人员的伤病诊治等工作。二、 施工准备施工方案和技术措施是为了实行科学管理, 组织均衡生产, 在确保施工质量、 施工工期、 安全生产、 文明施工的前提下, 努力缩短工期, 降低成本, 力求做到分段施工、 分段清场的要求。1、 组织准备 为了优质高效按期完成本工程的施工任务, 我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理,

13、 由项目经理全面负责, 另设施工员、 质量员、 安全员、 材料员、 资料员等管理人员, 并建立相关的岗位责任制和工作制度。下设施工队, 在项目经理部的统一调度安排下, 按质按期完成施工任务。项目部设在施工现场搭设活动房内。2、 技术准备 1) 项目部组建完成, 开工前组织有关人员熟悉施工图纸, 参加施工图会审, 及时领会、 理解设计意图, 进一步明确施工技术要求和质量标准, 编制施工组织设计和未提施工组织设计保送业主和总监理工程师审批。 2) 工程开工前, 根据业主或设计单位提供的座标控制点和水准控制点, 结合设计图纸引测三角控制网和临时水准点。测设的座标控制网控制点和临时水准点用砼浇筑固定,

14、 并用红白相间的护栏加以保护, 测量成果提交监理工程师复核签证。3、 现场准备1) ”三通一平”准备按照施工总体布置的要求, 做好路通、 水通、 电通和场地平整。2) 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、 生活用的临时房屋建筑和施工生产设施。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3) 施工材料的准备根据材料需用量计划, 确定材料来源, 与砂料场、 水泥等材料供应商签定材料供应合同, 同时进场后, 应尽快开始进行土石方开采工作, 并修建各类材料堆场, 组织部分材料进场, 做好材料前期储备工作。4) 季节性施工准备工作按照施工组织设计要求, 对雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投

15、入的机具、 材料等。5) 劳动力准备(1)投入本工程的施工队伍由我公司具有同类工程施工经验的专业队伍组成。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划, 分批组织施工队伍进场。(2)施工人员进场前, 须进行安全、 文明施工和环境保护等方面的教育。(3)贯彻”持证上岗”制度, 对施工中所需的特殊工种和新技术工种, 应按计划组织培训, 合格后上岗。(4)开工前, 要向参与施工的全体施工人员进行动员, 同时还应组织技术交底, 落实生产技术责任制, 建立健全岗位责任制。6) 施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在, 应根据机械设备计划, 提前准备, 配套落实, 按计划进场, 确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态, 进场后立即进行安装和联合试运转, 并加强保养维护。第四章 施工现场平面布置一、 布置原则1、 临时设施的布置充分利用场地地形, 尽量减少开挖和填筑工程量。2、 施工布置既要有利于生产, 易于施工管理, 又方便施工人员生产、 生活。3、 满足施工