16种人格类型

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1、16种人格类型四个维度八个极:E(外倾性)I(内倾性)(你从哪里获得能量?)S(感觉)N(直觉)(你倾向于如何收集信息?)T(思维)F(情感)(你如何做出决定?)J(判断)P(感知)(你的生活风格如何?)ISTJ详尽、精确、系统、勤劳,关注细节。致力于改善组织程序与过程,无论组织处在发展的顺境还是逆境,都对组织保持忠诚。对组织的贡献0平稳地、按计划完成组织任务0重视细节并慎重处理0做事力尽完美0重信用,并具有坚持性0在组织里工作倍感舒适领导模式0以事实和经验做决定0建立可靠、稳定、持续的工作绩效0尊重传统和等级制度0奖励遵循规则完成任务的员工0关注组织的即时性和实际性需要学习模式0具体、有序的

2、学习方式0对目前有实际应用的学习模式倾向性顺序(1)感觉,(2)思维,(3)情感,(4)直觉解决问题模式0喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析0为获得理想结果,需考虑对人们的影响,然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性0喜欢与现实、工作努力、关注事实和结果的人共事0能长期提供安全性的环境0奖励稳步发展和按期完成任务的环境0使用系统性工作方法的环境0任务型定向和鼓励坚定意志的环境0提供安静、整齐设施的环境0环境中允许有不被打扰工作的个人空间潜在的缺点0因受惠于日常工作而忽视具有长远意义的目标0可能忽视人际交往的细节0工作方法刻板、不灵活,对变革较少开放态度0期望他人和自己一样,同样注意细节

3、和服从管理程序发展建议0除了关注现实问题,需关注更深远的、定向于未来的问题0需考虑人的因素,向他人表达其应得的赞赏0为避免陈规,尝试寻找新的选择0需培养耐心,应付那些需要用不同方式沟通或忽视规则和程序的人2ISTP注重实用性,尊重事实,寻求有利方法,具有现实性,只信服被论证的结果。喜欢独立工作依靠逻辑和足智多谋解决即时出现的组织问题。对组织的贡献0在需要的场合,是解决麻烦问题的能手0在感兴趣的领域里,发挥行走的信息库的作用0计算出克服障碍、完成任务的最实际的途径0在危机中保持镇定,发挥安抚他人情绪的作用0在规划中增加其专业领域里的知识和技能领导模式0以身作则0一视同仁,尊重每个人的价值0面临麻

4、烦时,采用最有利的方法做出快速反应0宽松管理员工,喜欢最少监督自己0采用明晰、理性的管理原则学习模式0生动性、娱乐性的学习模式0对有用的内容和有实际应用的学习内容感兴趣倾向性顺序(1)思维,(2)感觉,(3)直觉,(4)情感问题解决模式0喜欢依据具体事实以自身具有的内部逻辑构建问题和解决问题0为获得理想结果,需要考虑其它可能性和对人们的影响工作环境倾向性0喜欢与行为定向、关注即时情境的人共事0计划定向和任务定向的环境0重视理性分析的环境0奖励对问题做出快速反应的环境0允许间接经验的环境0提供合适的工作自由度的环境0培养独立性和自主性的环境潜在的缺点0只关注对自身重要的事而对其它事漠不关心0在先

5、前的努力获得成果前,缺少坚持性0努力不足,过度注重有利性而走捷径0犹豫不决,欠缺兴趣、活力、坚持性发展建议0需要增强开放性,关心他人,与他人共享信息0需发展坚持性,改变沟通模式0加强计划性,付出更多努力获取想要的成功0需发展设置和保持目标的方法3ESTP行为定向型,讲究实效、足智多谋、注重现实,以最有效的途径解决问题。喜欢事件即时发生,然后在复杂的情境中找到解决问题的方法。对组织的贡献0采用协商的方式使任务顺利完成0保持组织运作的活跃状态,促使变化发生0运用直接和现实的工作方式0评估风险0注意和记忆事实信息领导模式0对危机中的管理有充分准备0说服他人接受自己的观点0直率、自信的领导方式0按最有

6、利的路径进行组织工作0重视行动和即时结果学习模式0主动型、间接经验型、尝试错误型的学习方式0实际型,注意力集中在即刻能应用的学习内容倾向性顺序(1)感觉,(2)思维,(3)情感,(4)直觉问题解决模式0喜欢现实、具体地评估环境,然后用逻辑分析以后采取的步骤0为获得理想结果,会考虑对人们的影响,寻找其它可选择的可能性工作环境倾向性0喜欢与活泼、结果定向型、重视直接经验的人共事0有规则,但承认差异性的环境0环境中允许有开玩笑的时间0能提供工作灵活性的环境0技术型定向的环境,有最新的设备0对即刻的需求能做出反应的环境潜在的缺点0当快速行为时,显得苛求、强硬、感觉迟钝0过分集中于即时行为,从而失去行为

7、的更广阔、深远的意义0转移到下一个待解决的问题而不能坚持到底解决目前的问题0会被工作以外的活动吸引,如体育运动和其它娱乐活动。发展建议0需抑制自己的任务型定向,分析他人的情绪感受0需在快速决定之前,事先计划,考虑更多的因素0需完成眼前的任务0需以适当的观点看待工作和娱乐4ESTJ理智、善分析、果断、意志坚定,以系统化的方式组织具体事实。喜欢事先组织细节和操作程序与他人一起完成任务对组织的贡献0事先察觉、指出、修正不足之处0以逻辑的、客观的方式评论规划0组织规划、生产、人力要素,实现组织目标0监督工作以确保任务正确完成0以逐步进行的方式坚持到底领导模式0直接领导,快速管理0运用过去经验解决问题0

8、直接、明确地识别问题的核心0决策和执行决策非常迅速0传统型领导,尊重组织内部的等级和组织获得的成就学习模式0积极主动型,学习间接经验,采用结构化的学习方式0实际型,关注他们能运用的学习内容倾向性顺序(1)思维,(2)感觉,(3)直觉,(4)情感问题解决模式0喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析,从而控制情境0为达到理想结果,会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响工作环境倾向性0喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事0任务型定向的环境0有组织和组织结构的环境0有团队计划的环境0提供稳定性和预测性的环境0致力于绩效和生产性的环境0奖励完成目标的环境潜在的缺点0决策太迅速,也给他人施以同样的

9、压力0不能察觉变革的需要,因为相信一切都在正常运作0在完成任务过程中,忽视人际间的小细节0长期忽视自己的感受和准则,可能会被自己的情感击跨发展建议0决策之前需考虑各种因素,包括人的因素0需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益0需做特别的努力学会赞赏别人0需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观5ISFJ仁慈、忠诚、体谅他人、善良,不怕麻烦帮助需要帮助的人。喜欢充当后盾,提供支持和鼓励。对组织的贡献0考虑组织中每个人的实际需要0采用坚持到底的工作方式实现组织的目标0对细节和日常惯例非常耐心,甚至不辞辛苦,责任感强0付出努力自愿为他人提供服务0做事力求完美领导模式0开始可能不愿担任领导,但

10、当需要承担领导任务时,会接受0希望自己和他人服从组织的需要0以个人的影响力作为后盾0认真遵守传统程序和规则0观察细节以获得现实的结果学习模式0花费充足的时间以结构化的方式,安静地记忆材料0注重实用性,关注做什么可以为人们提供帮助倾向性顺序(1)感觉,(2)情感,(3)思维,(4)直觉解决问题模式0喜欢完全依据事实,尤其是当应用于人和准则方面时0为获得理想结果,需退一步思考问题的逻辑,然后寻找更多的可能性和其它含义工作环境倾向性0喜欢与认真、从事组织性任务的人共事0能提供安全性和预测性的工作环境0组织结构明晰的环境0能保持安静、有一些个人空间的环境0做事坚持到底的环境0充满个人化、友好、体谅氛围

11、的环境0服务型定向的环境潜在的缺点0过于谨慎小心,尤其是对待未来发展0向他人表明自己观点时,显得意志不太坚定0因安静、忘却自我的特性而低估自己0过度依赖自己的经验,不能根据环境和其它需要灵活调整发展建议0工作中需要估计风险,以积极、全面的观点看待未来0需发展更多的自信和直率0学会宣扬自己的成就0对其它形式的做事方式需保持开放态度6ISFP温和、体贴、灵活、具有开放性。富有同情心,尤其对那些需要帮助的人。喜欢在合作和充满和谐气氛的环境中工作,但常常是在完成他们自己任务的时候。对组织的贡献0对组织中每个人的需要都做出反应0以实际行动保证他人获得福利0对自己的工作投进特别的热情和愉悦0因具有合作的天

12、性,把人与任务很好地匹配起来0关注怎样对待员工领导模式0不喜欢担任领导,喜欢在团队中担任协调者的角色0用自己个人的忠诚激发他人工作的积极性0常常更多地采用表扬和支持的方式,较少批评他人0随环境所需而做调适0通过了解他人良好的意图温和地说服他人学习模式0安静地学习直接经验0学习实际的、能帮助他人的内容倾向性顺序(1)情感,(2)感觉,(3)直觉,(4)思维问题解决模式0喜欢从实用的角度考虑对自己和他人真正重要的事物0为获得理想结果,需考虑其他人际关系和其它可能性,然后更客观地决定事情工作环境倾向性0喜欢与合作的、安静地享受工作愉悦感的人共事0允许有个人空间的工作环境0与致力于和谐相处的人共事0能

13、提供灵活性和安全感的环境0有艺术感染力的环境0讲究礼貌的同事0追求实际效果的环境潜在的缺点0可能太信任他人,不愿持怀疑态度0为避免冲突而不批评他人0只关注眼前的损失0过度自我批评,容易受伤害发展建议0需发展以怀疑的态度分析他人提供的信息0需学会给他人负面反馈,处理好冲突0需发展更广阔、更朝向未来定向的观念0需对他人更果断,对自己有更多赞赏。7ESFP友好、开朗,爱开玩笑,活泼,天性喜欢与他人相处。喜欢与其他活泼、快节奏的人一起工作,同时也会根据判断做出不同选择。对组织的贡献0为组织创造具有活力、热情、合作的氛围0为组织提供积极发展的规划0具有行动力,营造热情、轻松的气氛0协调人、信息、资源的关

14、系0以接纳和尊重他人的方式与人相处,温和宽容地对待他人领导模式0促进善意和合作的领导方式0喜欢从开头管理某个工程0消除紧张气氛,把人们带入轻松的情境里0关注解决即时出现的问题0促进人际间有效的交流学习模式0利用充裕的时间通过讨论获取新知识0学习事实性的知识,搞清楚这些知识如何发挥作用的倾向性顺序(1)感觉,(2)情感,(3)思维,(4)直觉解决问题模式0喜欢对情境进行现实和具体的评估,尤其是对于人更是如此0为获得最佳结果,需增强客观性,从长远的眼光看待不同事物工作环境倾向性0喜欢与有活力的、轻松愉快、关注现实的人共事0活跃、行为定向的工作环境0培养快节奏做事的环境0有适应性强、喜爱自由的人的工作环境0强调和谐、友好、赞赏别人的环境0乐观的、注重交往的工作环境0有吸引力、丰富多彩的环境潜在的缺陷0为保持和谐,过度强调主观性论据0行动前不太考虑眼前的事实0可能花太多的时间在社会关系上而忽视任务本身0常常有始无终发展建议0为减少非个体性冲突,做决策时需理智分析决策的意义0进行管理工作前应事先制定计划0需平衡花费在任务和社会性交往上的时间0需致力于完成计划,对时间进行管理8ESFJ乐于助人,机智,富有同情心,注重秩序,把与他人相处和谐看得很重要,喜欢组织人们和制定计划完成眼前的任务

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