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1、北京炎黄大大厦内装修施工工组织设设计【一】、编编制依据据： 11.1中中国航空空工业规规划设计计研究院院提供的的设计图图纸、说说明及北北京建峰峰建设装装饰工程程集团提提供的精精装设计计图纸及及说明； 1.2 建建筑安装装工程施施工与验验收规范范；1.3建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范；1.4建筑筑工程施施工现场场管理制制度； 11.5 GB/T1990022-ISSO90002(19994)标标准及我我公司质质量手册册、程程序文件件汇编、规规章制度度汇编； 11.6我我公司关关于施施工现场场综合管管理处罚罚规定；1.7我公公司施工工技术力力量、以以往施工工经验及及现场施施工条件件。【二】、工
2、工程概况况:2.1工程程简介:北京炎黄大大厦是由由炎黄大大厦发展展有限公公司投资资兴建的的大型55A级智智能多功功能写字字楼，座座落于慧慧忠路北北，阳光光广场以以南，西西邻炎黄黄艺术馆馆，东靠靠施工中中的华辰辰大厦,该工程程占地1100550M22, 建建筑檐高高为966.8米米，总建建筑面积积为8338666M2，交通通便利。地地上由三三层裙房房和A、BB、C三三座塔楼楼组成，其其中A座座为155层、BB座为226层、CC座为222层，另另有三层层地下室室（含箱箱基部分分）和屋屋顶机房房、屋顶顶水箱间间。本工程主体体和砌体体部分已已完成,标准层层以上外外装饰工工程已经经进入收收尾阶段段,裙楼
3、楼外墙装装饰工程程正在进进行中,本施工工组织设设计是根根据现场场施工要要求,针针对炎黄黄大厦内内装饰工工程制定定.北京炎黄大大厦工程程性质重重要，装装修档次次较高，质质量要求求严格。作作为本工工程的总总包方,我项目目部对该该工程十十分重视视.在三三年多的的协同工工作中，以以优秀的的履约能能力，与与业主良良好的合合作精神神，严密密有效地地施工组组织，在在本工程程中树立立了良好好的企业业形象；2.2承包包范围:该工程为55A级智智能型写写字楼，此此次承包包范围内内的主要要分项工工程有：首层大大堂、二二至二十十五层电电梯厅、卫卫生间等等公共区区,地下下一层餐餐厅为总总包单位位设计,业主确确认后进进行
4、施工工。我们们将严格格执行业业主的指指令，以以鲁班奖奖的质量量标准为为准绳，在在本装饰饰工程施施工中力力创精品品。2.3.主主要特点点:2.3.11.设计计选用材材料高档档:内装装饰工程程墙面主主要采用用进口石石材、33厚氟碳碳铝单板板造形、全全玻璃隔隔断，地地面主要要采用进进口石材材、抛光光砖玻化化石，顶顶棚多采采用3厚厚氟碳铝铝单板造造形吊顶顶、冲孔孔铝扣板板吊顶,进口装装饰胶板板饰面门门.所选选择的材材料多为为同类材材料最高高等级,确定了了本工程程的性质质属于高高档装饰饰工程,必须严严格材料料选型,把好进进场材料料质量关关,确保保进场材材料符合合设计要要求,所所有外委委加工产产品和半半成
5、品严严格选择择实力强强信誉好好的合格格分包分分供单位位。2.3.22. 大大宗现加加工进口口产品多多：此种种货品的的货期是是关系能能否完成成工期目目标的关关键，我我公司将将选择专专业人员员从材料料放样开开始，周周密安排排，准确确无误地地确定材材料定货货计划，提提高可控控性，减减少中间间环节，以以保证有有充足的的时间来来实现总总进度计计划。2.3.33. 工工期短交交叉作业业多:根根据合同同要求，本本招标范范围内的的工程应应于8月月30日日完工，在在90个工工作天内内完成既既定的进进度和质质量目标标，必须须在各方方面的配配合下，加加大施工工投入，以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实
6、实现，施施工协调调，安全全防范，成成品保护护带来很很大的困困难，我我项目部部将精心心设计、周周密计划划、有效效管理来来保证这这一目标标的实现现。2.3.44.质量量标准高高：本工工程以争争创建筑筑行业最最高奖-鲁班班奖为质质量目标标，在管管理上坚坚持技术术先行，质质量第一一的原则则，在内内装饰工工程施工工开始前前，制定定相应的的质量计计划和创创优计划划，将创创优目标标分解到到每一个个分部分分项工程程，确保保质量目目标的可可控性。在在我公司司合格分分包分供供方名册册中以招招投标的的方式优优选分包包分供方方，在工工程实施施过程中中严格按按工艺和和验收标标准要求求，合理理安排工工序操作作流程，有有效
7、执行行好成品品保护方方案，将将我们双双手完成成的精品品工程交交到业主主手中。【三】、施施工组织织管理:我公司作为为首批通通过ISSO-990022质量体体系认证证的建筑筑企业，将将在整个个施工过过程中严严格按照照ISOO-90002质质量标准准程序运运作。对对于一些些重点工工序作到到样板先先行、方方案先行行，优先先采用新新工艺、新新技术、新新材料，提提高工程程的科技技含量。同同时在材材料、设设备的选选择上均均通过招招投标方方式，并并尊重业业主意见见，使工工程能够够顺利进进行。另另外在进进度控制制、财务务管理、成成本控制制、材料料管理等等方面采采用微机机管理，实实现各项项工作的的程序化化和标准准
8、化，以以提高工工作效率率，降低低工程成成本。本工程采用用项目施施工法，由由我公司司原炎黄黄项目经经理部为为主，以以北京中中铁装饰饰公司力力量充实实装饰工工程管理理。该项项目部具具有全面面的工程程施工管管理经验验，且对对工程比比较熟悉悉，与业业主、监监理有良良好的配配合度。对对于保证证工期、分分包商的的配合、解解决扰民民问题等等具有其其它单位位无法比比拟的优优势。另另外作为为上级领领导部门门的总公公司将为为本工程程提供必必要的技技术支持持、后勤勤保障、质质量、安安全体系系保障等等一系列列指导和和监督，以以使工程程能顺利利进行。共共配备管管理人员员 333 名，具具体人员员如图-1项目经理财务室预
9、算室技术室材料室工程室室内装饰施工队屋面工程施工队主楼外装分包单位裙楼外装分包单位设备安装施工队中安消防分包单位电气安装施工队电梯安装施工队【四】、施施工部署署：4.1.施施工准备备：4.1.1.技技术准备备：a. 装饰施工图图纸确定定后，立立即组织织有关人人员核对对熟悉图图纸，同同时将各各专业提提出的施施工图问问题汇总总，会同同设计进进行图纸纸会审；b. 对现场进行行实地测测量，提提取数据据，细化化装饰施施工图设设计；c. 完善施工组组织设计计，进行行施工方方案和详详细的技技术交底底；d. 安排专业人人员进行行施工材材料放样样，提出出详细的的材料和和备料计计划，经经业主审审核后进进行招标标定
10、货；4.1.22.施工工现场准准备：施工前的准准备工作作应根据据现场实实际情况况，合理理安排办办公区、库库房等，安安排工人人食宿、准准备施工工机具、材材料等。根根据原图图纸、新新的建筑筑图及施施工现场场的实际际情况进进行施工工布署。4.1.33.施工工劳动力力准备：本工程装修修工程将将由我公公司专业业装饰分分公司承承担施工工任务,专业装装饰分公公司具有有丰富的的从事大大型装饰饰工程的的施工经经验,曾曾参与多多个大型型高级精精装修工工程的施施工。在在工程施施工中将将合理安安排人员员、严格格控制施施工顺序序，确保保工程实实现进度度及质量量目标。4.1.44施工机机械准备备：根据工程周周期紧，施施工
11、量大大的特点点，我公公司将加加大施工工机械投投入以保保证施工工进度，八八月底前前，提供供室外电电梯两部部保证垂垂直运输输的正常常进行，为为保证所所有施工工工序垂垂直运输输的需要要，工程程室设专专人管理理，增加加司机，按按计划合合理安排排电梯全全天运行行。其它它中小型型机械按按工程需需要由公公司设备备部调用用。4.2.工工序安排排：在本工程中中，土建建、装饰饰、水、暖暖、电同同时进行行，在多多工种立立体交叉叉施工中中，合理理安排工工序是施施工管理理的关键键，根据据施工工工艺要求求，在施施工前我我方将按按各工序序穿插施施工的需需要，以以施工总总进度计计划为依依据，排排定施工工进度网网络计划划图，作
12、作为施工工流程的的指导。在各工序开开始前，作作到样板板先行，经经监理、建建设单位位、设计计单位验验收后方方能进行行大面积积施工。 4.22.1根据据合同要要求，计计划整个个装饰工工程分五五个区同同步进行行，地下下室装修修、首层层大堂、二二、三层层、主楼楼装修共共分三段段（4-122层，113-21层层，222-226层）同同时进行行，各个个区段先先上后下下，先骨骨架、后后防水再再面层，消消防、水水、电等等设备安安装配合合精装穿穿插施工工； 4.22.2首层大大堂是本本次精装装修工程程的重点点，所有有需委托托厂家的的半成品品根据施施工需要要提前加加工，加加工周期期必须严严格控制制，杜绝绝延长工工
13、期。空空调系统统与精装装冲突的的部分，提提前确定定设计修修改，在在吊顶放放线和龙龙骨安装装前完成成，保证证吊顶板板安装的的正常进进行。 4.22.3各层电电梯间施施工中注注意装饰饰与电梯梯设备施施工的工工序协调调，先门门口，后后墙面，先先吊顶，后后地面，保保证各工工种接口口处理一一次成活活；装饰饰造型在在铝单板板厂家加加工成型型；吊顶顶面板安安装前作作好设备备隐藏工工作，同同时作好好成品保保护，确确保工期期； 4.22.4.分区施施工中，各各层卫生生间先作作好设备备管道安安装，再再防水，作作好防水水保护层层后方能能进行吊吊顶和面面层材料料施工，每每一道工工序必须须向下道道工序进进行成品品保护和
14、和交接，有有效避免免工序安安排不当当和交叉叉作业损损坏。 4.22.5所有材材料采购购都必须须根据施施工图纸纸提前对对材料进进行选型型定货，绘绘制施工工节点详详图； 4.22.6水、暖暖、电气气安装工工程提前前进行，原原设计需需要修改改的部位位，由专专业工程程师同设设计院办办理变更更洽商，最最短时间间内办理理变更，避避免延误误土建工工程的施施工； 4.22.7为保证证工期，各各项湿作作业应提提前进行行，首层层大堂根根据功能能划分的的区域各各房间可可同时交交叉作业业，各层层电梯厅厅的吊顶顶、墙面面、地面面可与各各层卫生生间的吊吊顶、墙墙面、地地面穿插插交叉进进行。4.3.分分包协调调:由于本工程
15、程的分包包单位较较多，如如何做好好成品保保护及各各方的协协调工作作将直接接影响工工程的质质量和工工期。鉴鉴于此原原因，我我项目部部将成立立专门的的协调小小组，负负责与业业主及其其他分包包单位的的联系和和协调工工作。具具体措施施如下； 4.33.1、事事先与各各分包单单位通气气，互相相交换进进度计划划及有关关的技术术交底、工工序安排排、特殊殊工艺要要求等资资料，做做到心中中有数，相相互熟识识，避免免盲目施施工。 4.33.2、搞搞好与各各分包单单位的关关系，加加强了解解，增进进信任，密密切合作作，以“保证工工程的顺顺利进行行”作为共共同且唯唯一的原原则和目目标，并并为之而而努力。 4.33.3、定定期召开开工程协协调会，由由项目部部组织，主主要介绍绍各方的的进度情情况及急急需解决决的问题题，相互互通气，力力争把问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。 4.33.4、如如因工程程需要，任任一分包包方均可可以向其其他分包包方提出出要求和和帮助，如如解决不不了的可可向项目目部提出出，并可可随时召召开协调调会。 4.33.5、协协调小组组成员应应经常深深入施工工现场，发发现问题题及时处处理，处处理不了了的及时时上报，以以便领导导层迅速速决策解解决。 4.33.6、加加强对工工人的教教
