成立广告公司计划书

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1、安徽科技学院大学生创业教育课程创业计划书 公司（团队）名称：418工作室 公司（团队）主营：广告设计 负 责 人：各负其责2013年7月 目录1. 计划书摘要.3 2. 公司介绍.53. 战略规划.54. 创业组织结构.65. 产品服务.86. 广告公司下单表.97. 市场预测.108. 营销计划.119. 生产计划.1310. 流程工作单.1411. 财务规划.1512. 风险与退出.16 一、计划书摘要 （1）公司介绍 首先，我们每人都配置了电脑，我们每人都有充足的时间，而且我们每个人都没有压力，重要的是我们有充足的时间去满足的您的每一一个方面的需要，只要你对我们的设计有一丝不满，我们就会

2、重新修改，直到您满意为止。 其次，虽然我们顾客很少，可是我们会完美的完成我们每一次工作，万丈高楼平地起，基础很重要，成长的过程也是学习的过程。或许，我说了许多你对我们的公司仍有许多疑虑，总而言之这是一堆空闲的大学生组成的设计团队，主要利用ps、pr等软件进行广告设计。（2）管理组织 董 事 会总 经 理市 场 部媒介部财务部创作部（3）生产管理计划 对于一个广告设计公司而言，产品就是设计，成本很少，几乎没有，在这里就是考验的你的灵感，你的创意。 营销计划这几乎就是变相的广告，广告公司宣传广告公司听起来很好笑，可是这很关键，但是如果仅仅是传单，也就几千块钱的事，可是如果在网上宣传，那将是一笔不菲

3、的金钱。 我们打算取消宣传计划，营销计划，人脉都是慢慢积累出来的，即使宣传在到位，人们对于一个陌生的广告公司也是心存疑虑，除非你很有名，可那是你也不需要这些了。 一个大型企业完全可以供养许多小型广告公司的生存，我们可以主动联系一些他们部门的高管，尽管成功的可能极小。 我们本就是一个小小的工作室，网上已经有许多任务，缺乏的只是我们能力是否足够胜任。（4） 财政预算 两种情况，第一种是完善所有的基础设备，根据注册基金的不同，大概需要五十万到一百万之间 第二种 数个月的租赁费，一万元足以，房屋不装修了，电脑已经配置也不需要，工资可以暂缓发放，毕竟我们即使员工也是老板，宣传费一万，流动资金五万，注册资

4、金三万，这是法律规定的最低标准。 预备资金：10万 （5） 市场面貌 我国广告繁多，然而真正可以和国外顶级设计公司比肩，可以说没有，我们想成为一个在全球顶级设计公司。到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长162%)，以上三 个地区广告营业额占全国总营业额的519%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、杭州有较高

5、的上榜率。到现在，2013年我们的生活已经被广告充满了，看电视、看电影、街道、楼道，如果哪一天你没有看到广告，我怀疑你一定死了，最起码我们安徽科技学院（6） 营销计划 营销计划这几乎就是变相的广告，广告公司宣传广告公司听起来很好笑，可是这很关键，但是如果仅仅是传单，也就几千块钱的事，可是如果在网上宣传，那将是一笔不菲的金钱。 我们打算取消宣传计划，营销计划，人脉都是慢慢积累出来的，即使宣传在到位，人们对于一个陌生的广告公司也是心存疑虑，除非你很有名，可那是你也不需要这些了。（7）困难之处 钱不是最主要的，关键是 是否每个人都有拿的出手的特长 几个人是否团结一心 人脉关系如何 是否有特别擅长交际

6、的领导级人物？二、公司介绍： 我们想建立一个高档的广告设计公司,418工作室是一个刚刚起步的公司，开始或许会很困难但是我们坚信，我们可以成功。团结诞生希望，凝聚产生力量，如果我们的力量集中于一点，我们相信他可以刺破苍穹。本公司起点低，技术差，资金不足，工作环境也很差，但是我们有时间，我们可以学习，我们坚信，我们可以慢慢登上成功的大门。 首先，我们每人都配置了电脑，我们每人都有充足的时间，而且我们每个人都没有压力，重要的是我们有充足的时间去满足的您的每一一个方面的需要，只要你对我们的设计有一丝不满，我们就会重新修改，直到您满意为止。 其次，虽然我们顾客很少，可是我们会完美的完成我们每一次工作，万

7、丈高楼平地起，基础很重要，成长的过程也是学习的过程。或许，我说了许多你对我们的公司仍有许多疑虑，总而言之这是一堆空闲的大学生组成的设计团队，主要利用ps、pr等软件进行广告设计。三、 战略规划我国广告繁多，然而真正可以和国外顶级设计公司比肩，可以说没有，我们想成为一个在全球顶级设计公司。总所周知，我国还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了 18375家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公

8、司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。就以1990年广告经营额排名在第30位的罗斯罗依集团 (7.07亿美元)来与我国1994年公布的居于营业额第一的珠海经济特区东方广告有限公司(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的 1/60。1995年我国广告公司营业额榜首的盛世长城国际广告有限公司，其总营业额(6.364亿元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25 位“ wunderman cato Johnson”公司(16367亿美元)的5%，不及当年世界最大广告公司电通公司营业额(139338亿美元)的06%。到1995年年底，全国30个省市(直辖)

9、，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长162%)，以上三 个地区广告营业额占全国总营业额的519%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、杭州有较高的上榜率。到现在，2013年我们的生活已经被广告充满了，看电视、看电影、街道、楼道，如果哪一天你没有看到广告，我怀疑你一定死了，最起码我们安徽科技学院的墙壁之上每天不断的更新着小广告。 也是，我们的出发点也

10、是小广告，可是我们并不打算就这样下去，一个团队如果经常做一些没品的事，会被牢牢的栓住。在公司创立的初期，低价竞争往往成承接业务的有效方法，但长期低价竞争往往会将广告公司推入恶性循环，不可持续发展。在广告服务过程中，由于人工成本、交通及其他思小服务成本虽小但不可长计，故成本核算在广告公司经营过程中是成败之关键。价格太低将导致不赢，甚至亏损，太高客户可能会丢失。 同行未必是冤家，历史课老师也教我们，闭关锁国只能是固步自封，我们初始的目的在于，结交四方设计达人，学习他们的经验知识，必要之时加入他们，赚钱倒是其次，我们相信当我们才艺冠绝地球之时，金钱是会自动流向我们的。 四、 创业组织结构组建一个团队

11、，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；1、领导人各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）各部员工；2、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部

12、负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；3、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。高层领导者必须设计组织，以便使所有的部分形成一致的整体来实现组织的战略和目标。享利明茨伯格提出的框架表明每个组织都有五部分。高层管理在组织的最顶部。中层管理在中间层次，技术核心包括组织中做基础工作的人们，技术人员指工程师、研究员和分析员，他们负责技术核心的正式计划和控制。行政管理者提供间接的服务，包括文书、维修和负责邮件的人员。组织的这五个组成部分会由于整体环境、战略和技术的不同而有不同的规模和重要性。明茨伯格指出组织的这五个部分可以形成五种基本的结构配置，其中环境、目标、权力、结构、规范、技术以及规模是可以确定的一系列因素。这个框架确定了关键的组织变量，并且向管理者指出了特定环境和战略之下的适当配置。人确实很少，但是足够我们应付所有的困难，不是说嘛，麻雀虽小五脏俱全。 起步： 总经理一名，副总经理一名，设计人员一名，文秘一名 (如董 事 会总 经 理市 场 部媒介部财务部创作部后期打算：总经理一名，副总经理一名，设计人员十名，文秘一名（会写方案），财务一名，接待一名，业务若干名，媒体开发人员两名。部门功能u