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1、 永星制冷设备阀门车间施工组织设计建工集团日期： 目 录第一章 指导思想与实施目标第二章 编制目的与依据第三章 工程概况与特点第四章 主要施工部署第五章 轻钢结构构件加工与技术措施第六章 主要施工方法第七章 工程拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划第八章 劳动力安排计划第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 确保安全施工的技术组织措施第十一章 确保文明施工的技术组织措施第十二章 确保工期的技术组织措施第十三章 施工总进度表和工期网络图第十四章 施工总平面布置图与临时设施布置和临时用地表第十五章 环境保护措施 第十六章 雨季、冬季施工措施第十七章 服务承诺措施第十八章 工程保修
2、措施第一章 指导思想与实施目标1. 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理与工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，创出省以至全国第一流水平的工程。2. 实施目标2.1 工期目标根据建设单位要求总工期180天我公司确保按期完成整个施工任务。2.2 质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，确保一次交验达到优质。争创优质样板工程。2.3 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同
3、时加大安全费用投入，杜绝死亡与重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。2.4 文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到市级安全文明工地标准。2.5 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。2.6 科技进步目标为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第二章 编制目的与依据一、编制目的 本施工组织设计编制的目的是为工程项目现场施工，提供较为完整的纲
4、领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1、我公司ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册程序文件作业指导书安装手册等技术指导性文件。 2、采用中国现行的有关标准和规要求：（1）钢结构工程施工质量验收规（GB50205-2001）（2）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）（3）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规程（JGJ82-91）（4）钢结构制作工艺规程（DBJ08-216-95）（5）压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）（6）建筑结构可靠度设计统一标准（GB500682001）（7）建筑结构荷载规（GB
5、500092001）（8）建筑抗震设计规（GB500112001）（9）钢结构设计规（GB500172003）（10）冷弯簿壁型钢结构技术规（GB500182002）（11）门式钢架轻型房屋钢结构技术规（CECS102：98）（12）热轧H型钢和部分T型钢（GB/T11263）（13）低合金高强度结构钢（GB/T1591）（14）碳素结构钢（GB700）（15）钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副（GB3632）（16）钢结构用高强度大六角头螺栓（GB/T122891）（17）碳钢焊条（GB/T511795）（18）低合金钢焊条（GB5118）（19）压型金属板设计施工规程（YBJ216）（20）涂
6、装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB892388）（21）气体保护电弧焊用碳钢低合金钢焊丝（GB/T8110-95）（22）埋弧焊缝坡口的基本形式与尺寸（GB98688）（23）冷弯卷边槽钢（GB672386）（24）建筑设计防火规（GBJ1687）（25）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300）（26）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221）第三章 工程概况与特点1 工程概况1.1 建设单位：建工集团1.2 工程名称：永星制冷设备阀门车间工程1.3 工程地点：市馆县永星制冷设备1.4 建筑面积：厂房16128m21.5 质量等级：优良2 结构概况：2.1 建设概况：本工程为市馆县
7、永星制冷设备施工、安装工程。2.2 结构形式：本建筑结构为钢结构主体，柱为Q235B钢柱、梁为Q235BH型钢，屋面、墙面系统采用轻质保温板。3工程承包容：3.1混凝土柱，钢梁、钢支撑、钢拉杆等钢结构构件制作、运输与安装。3.2屋面板与配套的包角板和泛水板等构件制作、运输与安装。4工程特点：4.1工期紧：本工程工期天，所以必须合理安排各阶段的工作时间与相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。4.2 施工围大：本工程为混合排架结构厂房，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。
8、4.3 构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第四章 施工部署为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们将在本工程项目施工中组建具有丰富经验的项目管理体系实行项目经理负责制。项目部将从设计施工图的协调、业主、监理的配合，施工场地综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面管理。项目部组织机构：1 施工准备工作1.1 设计阶段：1.1.1根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设
9、计研究院设计的施工图进行施工。1.1.2积极参与图纸会审，与时提出问题请求答复，并积极向建设单位与设计单位推荐优秀建筑节点图集。1.1.3设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。1.2 原材料供应阶段：1.2.1 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。1.2.2 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。1.2.3 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。1.3 制作运输阶段：1.3.1 钢构件开始制作前，应安排相关
10、人员进行技术交底工作。1.3.2 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求与安排制作人员、焊接材料等工作。1.3.3 因本工程钢构件为厂制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。1.3.4 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。1.3.5 钢结构制作完工发运前2天，应安排好各种运输车辆，与时将各种材料检验装箱后运输。1.4 安装阶段：1.4.1 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输与装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。1.4.2组织安装力量，开工前
11、公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术与安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。1.4.3 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。1.4.4 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品与时进行返工返修.1.5 竣工验收：1.5.1 由现场管理部门作好建设单位与有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。1.5.2 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总与整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表与其它资料。1.5.3 竣工验收后，应将竣工资料送交
12、建设单位与质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。2 施工协调管理2.1与设计研究院的工作协调2.1.1我们将在施工过程中积极与设计研究院配合，解决施工中的疑难问题。2.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。2.1.3主持施工图审查，协助业主、供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。2.1.4对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求与处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同业主方、监理方按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。2.1.5根据业主的指令，组织设计单位、业主参加设备与材料的选型，选材和订货。
13、2.2 与建设单位的协调2.2.1 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2.2.2 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程术变更工作。2.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。2.3 钢结构与土建、水、电施工队伍的协调2.3.1根据建设单位的总体安排，钢结构施工队伍积极与土建队伍配合作好预埋件的埋设、校正、复核工作。2.3.2根据施工图纸与合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。2.3.3施工过程中，积极配合水、电等安
14、装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。2.3.4在施工过程中，钢结构还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导与监督工作。2.4 与监理公司的配合2.4.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料与施工质量问题与时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。2.4.2隐蔽工程的验收，提前48小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。2.4.3在具备交工验收条件时，应提前5天提交“交工验收报告”通知建设单位与监理公司与有关单位对工程进行全面验收评定。2
15、.5 协调方式2.5.1按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.5.2由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。2.5.3本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展与需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，与时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调社会各业务部门的关系以确保工程进度。3 项目管理体系与其组织机构3.1我公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部门经理与有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外，将由公司生产副总经理担任项目总负责，具
