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1、天 鹅 语 二 期 弱 电 工 程施工组织设计方案上海中电电子系统工程有限公司2013年12月目 录第一章 编制依据31施工组织设计的指导思想32编制范围及内容33施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况51工程内容52总工期要求6第三章 工程实施组织计划61工程进度安排62项目管理机构的组建83施工组织机构框图94施工组织计划115项目管理机制146施工项目的高效运作机制147保证施工项目高效运作的措施158工程施工准备169材料组织与管理22第四章 工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223项目实施管理224风险管理225质量控制管理226项目文档管理22第五章 施工部署及组
2、织管理221工程总体布置222施工技术准备223施工准备224施工项目做好与业主的配合措施225施工项目做好与监理的配合措施226施工项目做好与设计院的配合措施227做好与土建施工单位的配合措施22第六章 系统安装及施工221、安装施工方案222综合布线系统施工方案223.电视监控系统施工方案224保安报警系统施工方案225楼宇对讲系统施工方案226背景音乐及会议系统施工方案227有线电视系统施工方案228停车场管理系统施工方案229门禁管理系统施工方案2210 机房工程22第七章 质量保证措施221施工项目质量控制措施222施工项目质量控制具体内容223安装工程质量达优的保证措施22第八章
3、工期保证措施221施工工期控制方法222施工工期安排及保障措施22第九章 安全生产保证措施221安全生产组织管理体系及职责222安全防范重点223安全措施224坚持安全管理六项原则225安全管理措施22第十章 文明施工措施22第十一章 成品保护措施22第十二章 工程的培训及售后服务221用户培训222工程售后服务方案223紧急异常情况的及时处理22第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“保利天鹅语苑二期弱电工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、上海市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统
4、工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本
5、工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 弱电设计图纸和招标文件智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92民用建筑电气设计规范条文说明 JGJ/T 16-92民用建筑电气设计规范详解手册 JGJ/T 16-92工业企业通信设计规范 GBJ42-81商业建筑电讯布线系统标准.第1部
6、分；通用要求ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2001.4商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部件标准 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-2000.3商业建筑电讯通道及空间标准 TIA/EIA-569-A商业建筑电讯基础结构管理标准 TIA/EIA-606-A-2001电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范 GB50258-96电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范 GB50259-96通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-97电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-92建筑装
7、饰工程施工及验收规范 JGJ 73-91建筑物防雷设计规范 GB50057-94火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003智能建筑施工及验收规范DG/TJ08-601-2001民用建筑设计通则GB50352-2005公共建筑节能设计标准DG50189-2005智能建筑设计标准GB/T50314-2006安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000安全防范工程技术规范GB50348-2004民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94视频监控监控数字
8、录像设备GB20815-2006电子围栏控制器通用技术条件BG12663-2001入侵报警系统技术要求GA/T368-2001主动红外入侵探测器GB10408.4-2000被动红外入侵探测器GB10408.5-2000上海市公共安全防范工程管理暂行规定 电子计算机机房设计规范 GB50174-93低压配电装置及线路设计规范 GBJ54-83供配电系统设计规范 GB50052-95相关行业标准第二章 工程概况1工程内容保利天鹅语苑项目二期位于嘉定区胜辛路、城固路及崇信路交汇处，二期项目主要包括15#至42#共计28栋住宅，其中15#、16#、27#、28#、37#及38#为高层住宅建筑，其他住宅
9、则为联排别墅，高层住宅共计421户，别墅住宅共计110户。保利天鹅语苑项目二期整个智能化系统主要包括以下内容：1) 周界报警系统2) 视频监控系统3) 楼宇对讲系统4) 室内报警系统5) 电子巡更系统6) 背景音乐及紧急广播系统7) 车辆管理系统8) 门禁控制系统9) 机电设备监控系统(BA)10) 家居布线系统11) LED电子公告屏系统12) 中心机房2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。合同工期：90 日历天计划开工日期： 2013 年 5月 20日（具体以甲方现场指
10、令为准）计划完工日期： 2013 年 8 月20 日。要求质量标准：符合国家及上海市地方相关工程设计施工质量标准、验收规范，100%验收合格，符合上海市技防办要求。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。计划开工日期： 2013 年 5月 20日（具体以甲方现场指令为准）工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程
11、勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到保利天鹅语苑二期智能化系统弱电工程项目建设中的
12、条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同保利建设开发总公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“保利天鹅语苑二期弱电工程”列为重点工程，采
13、用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经
14、理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1项目部组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。现场经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。深化设计师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。材料员执行
