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1、精选优质文档-倾情为你奉上 办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分 办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分提要：安全施工目标严格按国家安全施工规范及广东省、广州市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备源自房地产资料下载 办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分 本工程位于*新城，由于工程的特点及位置的重要性，该工程的施工对我局在广州的发展有重大影响，我局将以顾客至上为宗旨，以服务为荣为理念，以科学管理，持续创新；诚信守约，构筑精品为质量方针，将本工程列为我局迁都广州来的重点工程，充分发挥我局的集团技术优势，科学组织，精心施工，积极采用先进成熟的施工技术和科技成果，筑
2、精品树品牌，严格履约，确保工程预定的质量、进度、安全文明施工等各项技术经济指标按预定的目标全面实现。 一、施工控制目标 （一）工程质量目标根据本工程的招标文件要求和我局的综合施工实力，我局郑重承诺工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等有关规范、规程和标准以及我局ISo9001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相关验收规范的要求，确保工程质量达到省样板工程，并争创鲁班奖。 （二）工期控制目标 1、施工总工期控制目标 本工程招标文件中总工期规定为548天，根据我局的综合施工能力结合工程的特点，通过细致研究探讨后，决定总工期定为
3、525个日历天，比原招标文件中规定的工期提前了23天。开工日期暂定为20*年6月10日，完工日期为20*年11月15日。 2、阶段性工期控制目标人工挖孔桩（含验收）：55天地下室：66天上部结构工程：233天地下室内装饰：61天裙楼外墙干挂石：40天塔楼外墙干挂石：126天室外工程：40天具体详细计划安排见附件工程总进度计划网络图及横道图。 （三）安全施工目标严格按国家安全施工规范及广东省、广州市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5以下。 （四）文明施工目标 根据工程特点和现场施工条件，严格按广东省、广州市有关
4、文明施工管理的规定，施工前制定安全文明施工措施或方案，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施*总公司cI形象识别系统。创市安全文明施工样板工地。 我局在此承诺：若因现场安全文明施工措施不力以及违反有关深夜施工、环卫和城管等规定而造成的事故责任及经济损失均由我局自行承担。 （五）四新技术运用实施科技推广示范工程计划，积极推广以建筑业10项新技术为 主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术；争对工程重点和难点，积极采用四新技术，确保质量、降低成本、保证工期。拟在本工程采用的四新技术如下： 1、土建工程 （1）高强高性能混凝土技术 （2）高效钢筋和预应力混凝土技术 （3
5、）粗直径钢筋连接技术 （4）新型模板和脚手架应用技术 （5）新型建筑防水应用技术 （6）新型聚苯乙烯隔热板技术 （7）砌筑、抹灰砂浆中掺入砂浆宝取代石灰技术 （8）现浇混凝土楼板免抹灰施工工艺 （9）计算机应用和管理技术有关以上四新技术的详细说明详见第九章新技术应用和违约责任承诺章节中的叙述。 二、施工管理组织机构 （一）项目经理部的组建根据本工程的特点及我局对以往同类工程的施工经验，我局一旦中 标，将组建强有力的管理班子来对本工程实施管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我局集团经营的优势，人员和技术的优势，调集全局的精兵强将，选派有创省样板工程及其以上质量等级的经验、组织能
6、力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理班子。项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师和项目总经济师为领导层，下设施工组、技术组、质量安全组、材料组、机电组、预算组、财物组等部门，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项指标的全面实现。 为确保达到上述施工控制目标，我局拟将该工程作为我局的重点工程，并列入我局科技推广示范工程计划。为加强工程管理，拟在局总部成立本工程的指挥部，指挥长由主管广东片区的副局长卢遵荣亲任，负责工程宏观的指挥调度，下达各项管理控制指标，经常性听取一线汇报，经常亲临现场指挥；总技术指导由局总工程
7、师虢明跃担任，随时了解本工程的进度、质量、安全等方面的问题，对重大技术问题负责监督指导、把关，并指导项目部针对本工程的重点、难点编制切实可行、详细的解决方案，积极推行采用四新技术，确保工程质量达省样板，并争创鲁班奖；局总部各职能部门对应项目部的各职能部门，全力为生产一线质量、安全服务，定期或不定期深入现场，指导、解决施工中产生的实际的技术、质量、安全等问题，帮助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府等有关部门的工作关系。 1、项目领导层 由一名具有高级工程师职称、10年以上类似工程经验、并在三年内所担任的项目曾获过鲁班奖的一级资深项目经理担任本工程项目经理，一名具备多年现场施工管理经验、
8、责任心强工程师负责现场的生产管理，一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作，一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制，共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生产诸要素。 2、项目管理层选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，组成施工组、材料组、质量安全组、技术内业组、机电组、合约预算组、后勤组、各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。 3、项目作业层主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的城建制施工队伍作为补充。具体有关项目管理组织机构的叙述详见第
9、十二章项目经理业绩、项目班子及管理经验。 三、施工任务划分及总包管理 （一）总包范围及任务划分 根据广州*新业务技术综合楼工程-施工招标文件的规定，总承包合同范围包括土建工程、装修工程、安装工程（水电、消防、空调）、道路绿化和排水工程等。我局将对所有总包范围内的工程内容实施总承包管理，履行总承包职责，对整体工程的质量、工期、安全文明等方面全面对业主负责。本工程总包范围内的施工任务划分如下： 1、土建施工任务由我局承担过多个大型项目，具备丰富施工经验的土建施工队伍承担。 2、水电、消防、空调工程由我局直属安装公司负责施工。 3、预应力砼工程由我局技术中心负责施工。 4、建筑幕墙工程由我局装饰公司
10、负责施工。 5、其他专业工程（如采光天棚、外墙干挂花岗岩等）由具有相应施工资质的专业施工单位分包施工。 （二）总包管理 *局是具备建筑安装总承包特级资质的施工企业。本工程如果我局一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入我们的总体计划与管理之中。确保本工程各项工作自始至终进入有序和受控管理的状态，保证项目各项经济技术指标
11、按预定 办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分提要：安全施工目标严格按国家安全施工规范及广东省、广州市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备源自房地产资料下载的目标实现。 四、各主要施工阶段施工部署 根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等具体情况，在满足规范要求、确保工程质量的前提下，经过周密细致的安排，拟将本工程结构部份分几个阶段验收：（1）基础工程（桩基、地下室）；（2）上部主体工程分为裙楼部份、塔楼部份六层20层、21层及其以上结构等三个阶段验收。这样下部结构工程先验收后可以先插入安装、装修等工作，形成了上下立体流水施工作业，通过分段流水施工作业能节
12、约工期，确保按时完成工程施工任务。 根据工程不同的施工阶段划分的施工段详参见附件施工区段平面划分图。 （一）施工准备阶段 1、施工前期准备大型公共建筑工程的施工前期准备工作非常多，不仅涉及到企业内部的方方面面，而且还要与业主、地方政府、建设主管部门、街道社区等诸多部门保持密切联系，及时办理各项施工手续，以消除施工障碍，创造一个和谐、融洽的内、外部施工环境。 组建项目经理部管理班子，项目经理部的领导层、班子成员迅速到位，局向项目班子下达工程质量、安全、工程成本等技术经济指标，签订责任状，制定施工准备工作计划表落实到部门、个人。 积极向建设方和现场代表通报工作情况，协商工作事项、商定议事规则及程序
13、、确定例会制度等，配合建设单位办理好各项开工报建所需的手续。 2、施工技术准备局总工程师主持，项目总工和内业技术人员具体实施技术准备工作。 首先抓好施工技术资料的供应工作，如设计图纸、国标和地区的标准图、现行的施工验收规范、施工工法、各种施工检验、评定、记录等表格和有关技术参考资料，确保施工的需要。 认真熟悉设计图纸，吃透设计意图。在此基础上进行图纸会审工作，对图纸中不明确或不理解的地方应尽量在图纸会审中解决，以便为后期的施工做好准备，为确保工程按预定的各项经济技术指标的全面实现做好技术指导。 以投标施工组织设计为大纲和指导，编制工程施工组织设计及专项施工方案文件。施工组织设计是施工的主要指导
14、性文件，它和设计图纸、施工规范同等重要，是施工的重要依据之一。因此，在本工程中施工组织设计中，要重点抓好施工重点和难点的施工设计，并组织各工种施工技术人员认真学习和贯彻执行。 进行工程施工所需的各类测量、计量器具的准备。检查器具的完好程度和检定有效与否，有损坏的、检定过期的及时修理、检定。保证现场使用的所有仪器精度满足施工质量要求。 抓好开工报告所需具备的各项资料，能及早向业主和监理提交开工申请报告，尽快地投入施工。 3、施工现场准备根据现场情况，南向面对*检疫办公楼，东向在地铁施工，西向为城市绿化，北向与另一工地相对，将现场主出入口设在北向，现场主要加工车间、噪音设备设置在北向，南向主要布置
15、办公、宿舍、食堂、卫生等临设。 根据施工总平面图的布置和临时设施报批的项目，并按有关安全文明施工规定和cI形象的要求，搭设现场临时设施，进行现场硬地化，以便组织施工队伍进场施工。 根据施工总平面图的布置安装施工临时用水、用电管线，安装机械设备和通讯设备。本工程根据不同的施工阶段平面布置进行施工，确保施工 现场路通、水通、电通及通讯方便。规划各类施工机械设备布置和材料的堆放地点及保存方式。 施工临时用水、电平面及机械设备、材料堆放参见附件中的现场临时用电（用水）平面布置图及各施工阶段总平面布置图）。 4、施工队伍人员组织落实施工队伍是建设工程的一线力量，是整个工程建设成败与否的关键，工程中标后立即进行施工队伍、班组的选拔组建，在现有的队伍中选择技术过硬、认真负责、具有团结协作精神、能打硬仗的基层管理人员和施工班组。在第一时间投入现场一线展开施工。 对进场工人进行技术、安全、思想教育，树立质量第一、安全第一的
