《创业计划书范文模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书范文模板（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大学生创业计划书范文XXX公司（或XXX项目）商业计划书年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一.公司简单描述二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3-5年）3.资产负债情
2、况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司简介资料三各部门职能和经营目标四公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一技术描述及技术持有二产品状况1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产（商标/知识产权/专利等）三产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运第三章市场分析一市场规模
3、、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二销售政策的制定（以往/现行/计划）三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加
4、盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一资金需求说明（用量/期限）二资金使用计划及进度三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四资本结构五回报/偿还计划六资本原负债结构说明（每笔债务
5、的时间/条件/抵押/利息等）七投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之程度说明十二报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一股票上市二股权转让三股权回购四股利1.管理体系1.1.公司性质:有限责任公司1.2.组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：董事会图13.公司组织结构图总经理营销副总经理技术副总经理财务副总经理1.3.部门职责（略）1.4.创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新：略2.机遇与风险2.1.机遇?国
6、产羊肠线无法满足医用要求，PGA类缝合线产品价格太高；?国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松；?国家重视研究新的生物医药产品，甲壳质材料前景广阔；?浦东张江即将定位为“药谷”和“软件园”，投资环境适合生物医药产业的发展；?我国不久即将加入WTO,使进入国外市场更具优势。2.2.外部风险?国家对医疗器械的生产、销售、检验、广告等政策的影响；?能否进入医疗保险范围，将对医院大量采用有重要影响；?经销商销售能力不确定性与倒戈的风险；?集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高；?潜在竞争者的加入；?高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；?资源供应商自身的风
7、险；?银行借款风险。23内部风险?新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；?竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性；?价格在一定程度上影响进入低收入水平缝合线市场的营销策略；?纯生物产品，可能使极少数高敏病人产生过敏（尚未得到证实）。2.4.解决方案?熟悉该行业的法律法规；?具备医学与销售专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络；?提高R&D费用，强化产品的技术优势；?多元化经营，化解对单一产品组合的依赖性风险；?建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。3.风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。3.1.撤出方式（略）3.2.撤出时间（略）附录1.
8、市场容量估算表（略）2.市场调查和定性分析表（略）3.财务附表（略）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品服务，围绕这一产品服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，
9、关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析预测团队概述预计能提供的利益2、产业详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略
10、来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6、关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8、公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9、财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的卖点7包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
