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1、降低企业采购本钱的措施采购本钱指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单 费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。如何 降低采购本钱?下面一起来看看！第一，选择供给商的数量。一般来说，供给商的数量以不超过 3-4家为宜。第二，选择供给商的方式。选择供给商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性 招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按 其特点来说分为招标采购和非招标采购。我们认为，在工程采购中 采取公开招标的方式可以利用供给商之间的竞争来压低物资价格， 帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物;并且多种招标方 式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率
2、和质量，从而有利于 控制采购本钱。工程的外部环境对采购策略的制定、采购方案的实施会产生重 要的影响，外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对 工程组织怎样及如何采购产生影响的外部变化，包括市场季节性的 变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场 利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等各种因素。而微 观环境那么是指工程组织的内部环境，包括工程组织在采购中可能 采取的组织政策、方式和程序，即实施采购的过程和程序。在符合 微观环境原那么的前提下，一个好的工程采购策略应当充分利用外 部市场环境为工程整体带来利益。第一，与供给商建立直接的战略伙伴关系。对于采购方来说，一旦确
3、定了可以长期合作的供给商，应该与 供给商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险 共担”的原那么，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合 作中获得货源上的保证和本钱上的优势，也使供给商拥有长期稳定 的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系确实 立，能给采购方带来长期而有效的本钱控制利益。第二，供给商行为的管理。在与供给商的合作过程中应该对供给商的行为进展绩效管理， 以评价供给商在合作过程中供货行为的优劣。比方：建立供给商绩 效管理的信息系统，对供给商进展评级，建立量化的供给商行为绩 效指标等等，并利用绩效管理的结果衡量与供给商的后续合作：增 大或减少供给份额、延长或
4、缩短合作时间等，对供给商以鼓励和奖 惩。这样能促使供给商持续改善供货行为，保证优质及时的供货， 从而有效的降低工程采购总本钱。第一、采购与供给商管理的理念。1、竞争环境对企业采购的挑 战;2、企业采购与其它职能之间的关系;3、何谓采购总体本钱及存 货周转率;4、采购本钱对经营业绩的影响;5、供给商乃企业竞争力 的重要组成;6、企业采购的关键症结所在;7、从采购到供给商关系 管理。第二、采购目标与策略的制定，全面降低采购本钱。1、采购根 本目标与改良目标;2、客户与供给商的点对点沟通模式;3、常见的 采购策略;4、买（卖）方市场地位的判定与评估;5、供给商合约的类 型;6、采购物料的ABC分析方
5、法;7、细分采购策略，降低采购总本 钱：（1）低本钱/低风险物资的采购策略，（2）低本钱/高风险物资的 采购策略，（3）高本钱/低风险物资的采购策略，（4）高本钱/高风险 物资的采购策略;8、考虑供给商切换本钱的采购策略;9、多家公司 的供给商管理策略。第三、采购集中化与采购流程管理。1、采购中货源(Sourcing) 管理与订货(Ordering)职能别离;2、合格供给商(AVL)管理;3、采购 授权与采购集中化;4、集中采购的模式与案例;5、采购职责分立原 那么；6、企业采购流程的建立;7、采购流程再造的方法;8、采购审 计要点;9、采购组织的绩效考核。第四、供给商的评估与选择方法。1、货
6、源管理-供给商管理三 部曲：评估、监控与评价;2、供给商评估与选择的7个步骤;3、供 给商评估的参考标准：(1)经营与财务、质量管理、生产管理、物料 管理，(2)制造环境、技术能力、产销配合等;4、评估标准和计分系 统;5、供给商评估中的质化标准;6、采购方式的选择：招标与比价 采购;7、招标采购实务。第五、供给商的业绩评价。1、供给商业绩评价的要素;2、基于 评价标准的业绩评价方法;3、国内某家电企业的供给商业绩评价标 准;4、BNSF的供给商业绩评价标准;5、基于本钱的供给商业绩评价 技术;6、无效本钱与绩效指数PI;7、供给商绩效指数SPI;8、其它 常见的绩效指数。第六、质量与交货期管理。1、供给商日常监控的要点;2、供给 商监管程度的转换;3、如何监视和改善供给商产品的质量;4、质量 过程能力指数;5、供给商交付管理方法与技术。第七、采购本钱降低的技术。1、供给商本钱分析;2、费用负担 比(OB)在本钱分析中的应用;3、学习曲线的应用实例;4、价值分析VA以及应用举例;5、供给商战略伙伴关系建立。
