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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库（难点、易错点剖析）附答案有详解1. 单选题中华人民共和国个人信息保护法自2021年_起施行问题1选项A.1月1日B.10月15日C.11月1日D.11月15日【答案】C【解析】2021年8月20日，十三届全国人大常委会第三十次会议表决通过中华人民共和国个人信息保护法。自2021年11月1日起施行。2. 单选题Blocks are storage units one by one，and each block is linked by（）in Blockchain问题1选项A.HashB.DESC.RSAD.DSA【答案】A【解析】区块是一个接一个
2、的存储单元，每个块通过区块链中的（）链接A.HashB.DESC.RSAD.DSA在比特币形成过程中，区块是一个一个的存储单元，记录了一定时间内各个区块节点全部的交流信息。各个区块之间通过随机散列(也称哈希算法)实现链接，后一个区块包含前一个区块的哈希值，随着信息交流的扩大，一个区块与一个区块相继接续，形成的结果就叫区块链。3. 单选题信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及（ ）四个阶段问题1选项A.结项B.下线C.消亡D.重建【答案】C【解析】信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段。4. 单选题（ ）不属于机房的静电措施
3、。问题1选项A.选择静电产生小的家具材料B.控制机房温、湿度C.采用高阻值材料制作工作鞋D.使用静电消除剂【答案】C【解析】根据对机房安全保护的不同要求，机房防静电分为如下几种。（1）接地与屏蔽采用必要的措施，使计算机系统有一套合理的防静电接地与屏蔽系统。（2）服装防静电人员服装采用不易产生静电的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。（3）温、湿度防静电控制机房温、湿度，使其保持在不易产生静电的范围内。（4）地板防静电机房地板从表面到接地系统的阻值，应控制在不易产生静电的范围内。（5）材料防静电机房中使用的各种家具，如工作台、柜等，应选择产生静电小的材料。（6）维修 MOS 电路保护在硬件维修时，应
4、采用金属板台面的专用维修台，以保护MOS电路。（7）静电消除要求在机房中使用静电消除剂等，以进一步减少静电的产生。5. 单选题（ ）: information is not disclosed to unauthorized individuals.问题1选项A.AuthenticityB.IntegrityC.AvailabilityD.Confidentiality【答案】D【解析】（ ）：未经授权不得向任何人披露信息。A.真实性B.完整性C.可用性D.保密性保密性是指信息不会透露给未经授权的个人。6. 单选题关于风险识别的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.风险识别的原则包括:先怀疑
5、，后排除B.识别风险活动仅在项目启动时进行C.风险识别技术包括文档审查、假设分析与SWOT分析D.风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单【答案】B【解析】7. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。【问题1】 (5分)(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期。(2)请分
6、别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。【问题2】 (9分)该项目开发过程中采用瀑布模型，请评估项目到第六周周末时的执行绩效。【问题3】(4分)如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差，请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。【问题4】(2分)为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。【答案】【问题1】需求调研=(0.5+1.5+4*1)/6=1周系统实施=(4+16+4*7)/6=8周系统测试=(1+3+4*2)/6=2周数据准备=1周上线试运行=(2+10+4*3)/6=4周验收=1周系统实施标准差=(16-4)/6=2周系统测试标
7、准差=(3-1)/6=0.33周（考试试卷的乐观与悲观时间有问题，所以这题写负数也会给分）【问题2】第6周时，计划完成了需求调研1周，系统实施5周，即PV=1.8+35.2*5/8=23.8万实际需求调研结束+系统实施了一半，EV=1.8+35.2*50%=19.4万AC=1.8+17=18.8万SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4万，进度落后，CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6万，成本节余（计算绩效指数也可得分）【问题3】非典型偏差:BAC=48.4万 EAC=AC+(BAC-EV)=18.8+(48.4-19.4)=47.8万VAC=BAC-EAC=48.4-47.8=
8、0.6万【问题4】并行施工可能造成返工等质量问题、风险增加和成本超支8. 单选题只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判断出数据是否已被篡改。这体现了信息安全基本要素的（ ）。问题1选项A.机密性B.完整性C.可用性D.可靠性【答案】B【解析】参考教程3.7.12 网络安全网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。信息安全的基本要素有机密性 确保信息不暴露给未授权的实体或进程。 完整性只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。 可用性得到授权的实体在需要时可访问数据，即
9、攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。 可控性 可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。 可审查性对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。9. 单选题项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（ ）。问题1选项A.小李没有把项目经理放在眼里B.项目经理认为小李收了用户的好处C.小李的行为可能造成项目范围蔓延D.小李所做的工作没有给项目带来经济效益【答案】C【解析】该题属于情景题，很明显未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范
10、围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。所以小李未按照变更流程去直接进行修改可能造成了项目范围蔓延。10. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明A公司承接了可视化系统建设项目，工作内容包括基础环境升级改造、软硬件采购和集成适配、系统开发等,任命小刘为项目经理。小刘与公司相关部门负责人进行了沟通，从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队，并指派一名质量工程师编写项目人力资源管理计划。为了使管理工作简单、高效，小刘对团队成员采用相同的考核指标和评价方式，同时承诺满足考核要求的成员将得到奖金，考虑到项目团
11、队成员长期加班，小刘向公司管理层申请了加班补贴，并申请了一个大的会议室作为集中办公地点。项目实施中期的一次月度例会上，部分项目成员反馈：一是加班过多，对家庭和生活造成了影响；二是绩效奖金分配不合理，小刘认为公司已经按照国家劳动法支付了加班费用，项目成员就应该按照要求加班，同时绩效考核过程是公开、透明的，奖金多少跟个人努力有关，因此针对这些不满，小刘并没有理会。项目实施一段时间后，团队成员士气逐渐低落，部分员工离职。同时，出现特殊情况导致项目组无法现场集中办公，需采取远程办公方式。如此种种事先未预料情况发生，小刘紧急协调各技术部门抽调人员救火，但是项目进度依然严重滞后，客户表示不满。【问题1】
12、(8分)结合案例，请指出项目在人力资源管理方面存在的问题？【问题2】 (4分)结合案例，采取远程办公方式后，项目经理在项目沟通管理计划中应该做哪些调整？【问题3】 (3分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“,错误的选项填写“)(1)在组建项目团队过程中，如果人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消。( )(2)项目人力资源管理计划的编制应在项目管理计划之前完成。( )(3)解决冲突的方法包括问题解决，合作、强制、妥协、求同存异、撤退。( )【答案】【问题1】 (8分)1、制订人力资源管理计划，小刘做为项目经理必须要参与进去2、制订人力资源管
13、理计划，让质量工程师来负责不妥，应安排对项目团队和项目情况都比较熟悉的人员来进行制订初步计划，然后让相关干系人参与制订3、从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队不妥，应是按照项目需求来组建4、建设项目团队有问题，不能只采用加班给于奖金的方式，要结合多种措施来进行，例如组织团建活动5、管理项目团队有问题，没有及时的与成员沟通，没有及时的发现问题、解决问题6、冲突管理不妥，对于问题要采取措施解决，而不是置之不理7、绩效考核标准不妥，对于员工的绩效考核要采用多标准进行，而不是统一的采用相同的考核指标8、没有做好人员配备计划，未考虑到员工离职的情况【问题2】（4分）在原先的沟通管理计划当中可
14、能要调整沟通方式、沟通渠道的选择、干系人的沟通需求、沟通频率、信息传递过程中所需的技术或方法、信息接受的个人或组织。【问题3】（3分） 11. 单选题（ ） is a measure of schedule performance expreessed as the difference between the earned value and the planned value.问题1选项A.Schedule varlance (SV)B.Cost varlance (CV)C.Actual cost (AC)D.Earned value (EV)【答案】A【解析】（ ）是进度绩效的度量，表示为挣值和计划值之间的差异。A.进度偏差（SV）B.成本变量（CV）C.实际成本（AC）D.挣值（EV）12. 单选题（ ）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。问题1选项
