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1、XXX公司司工程技术管管理实施施办法二一三年年六月XXX公司司工程技术管管理实施施办法目 录第一章 总 则则1第二章 工程程技术管管理职责责2第三章 施工工过程技技术管理理3第三章 技术术创新管管理8第四章 附 则则9附工程技术术管理相相关制度度：图纸审审核制度度10工程测量管管理制度度19施工技术方方案编审审制度21施工技术交交底制度27技术文件和和资料管管理制度度32工法与专利利管理制制度35工程技术管管理奖励励规定40工程技术专专家委员员会管理理制度44工程技术管理实施办法第一章 总 则1、为加强强工程技技术管理理、明确确管理职职责、提提高管理理效率、保保障工程程技术管管理工作作有序运运
2、行，依依据公司司工程管管理办法法制定本本办法。2、工程技技术管理理是对工工程的全全部技术术活动所所进行的的管理工工作。工工程技术术管理必必须贯彻彻国家技技术政策策、执行行标准、规规范和规规章制度度，并依据施工工图纸文文件、业业主及监监理指令令开展，明确划划分技术术责任，完善施工过程技术管理，以技术保质量，加强技术创新管理，开发施工新技术，提高施工技术水平。3、本办法法适用于于XXXX公司及及下属工程程处、民民营公司司的工程程技术管管理。4、工程技技术管理理工作按按照公司司、工程程处及民营公公司、施施工项目目部三级级技术管管理体系系进行，各各级工程程技术人人员按其其岗位设设置行使使各自的的权限与
3、与职责。工程技术管管理体系系第二章 工程程技术管管理职责责一、公司机机关1、负责公公司总体体工程技技术管理理，保证证公司工工程技术术管理体体系持续续有效运运行；2、负责组组织相关关单位进进行技术术难度大大、工艺艺复杂的的重大项项目的图图纸审核核工作；3、负责重重大项目目及重点点项目的的施工技技术方案案的审批，并监监督落实实；4、负责一一级技术术交底与与实施监监督；5、负责工工程项目目施工过过程监督督与评价价，解决决施工中中重大技技术问题题；6、负责“GGB/TT190001-20008/IISO990011:20008”和“GB/T50430-2007”质量管理体系双认证的实施工作，公司质量手
4、册的编制与修订；7、负责工工法与专专利、施工技技术标准准化指南南和手册等科学技技术成果果的开发发、申报报、评审审及推广广应用等等管理工工作；8、负责有有计划地地组织工工程技术术人员进进行技术术培训。二、工程处处、民营营公司1、负责施施工单位位工程技技术管理理，保证证施工单单位工程程技术管管理体系系持续有有效运行行；2、负责组组织施工工项目部部进行图图纸审核核工作；3、负责组组织重点点工程项项目施工工技术方方案的编编制及一一般工程程项目施施工技术术方案的的审批工工作；4、负责二二级技术术交底工工作，并并监督三三级技术术交底实实施情况况；5、负责工工程项目目施工过过程监督督指导，解解决施工工过程中
5、中出现的的问题；6、负责工工法与专专利等科科技工作作的开发发、申报报工作；7、负责组组织施工工技术人人员进行行技术培培训；8、负责组组织承建建项目施工工年度技技术总结结和竣工工技术总总结。三、施工项项目部1、负责组组织施工工技术调调查、图图纸审核核等施工工准备工工作2、负责工工程项目目施工全全过程测测量；3、实施性性施工组组织技术术设计和和编制；4、负责工工程项目目施工技技术方案案的编制制及已批批方案的的执行；5、负责项项目部施施工技术术交底工工作的落落实；6、负责与与设计单单位沟通通进行优优化设计计，编制制工程变变更报告告；7、负责施施工技术术准备、试验检测以及施工技术指标有效控制；8、技术
6、文文件和资资料的收收发、有有效性评评审、标标识、保保管使用用；9、工程交交验、施施工技术术总结、施施工标准准化、工工程保修修服务等等工作的的具体实实施；10、审核核施工图图纸，进进行技术术交底，共共同研究究解决工工程技术术问题；11、负责责开展工工法、专专利、四四新技术术等科学学技术总总结、推推广工作作。第三章 施工工过程技技术管理理施工过程技技术管理理工作将将作为施施工单位位施工过过程及年年度信誉誉等级评评价的主主要技术术考评指指标。1、施工技技术调查查施工单位组组织项目目部技术术人员进进行开工工前的工工程项目目现场技术术调查，掌掌握与工工程施工工相关的的自然条条件、施施工条件件和环境境特点
7、，提提出施工工安排初初步建议议，必要要时可根根据专业业需要进进行专项项调查。1）、施工工技术调调查重点点调查核核实的内内容有：工程分分布、地地形地貌貌地质、气气象水文文、交通通、工程程特点及及难点、主主要工程程数量、设设计意图图、施工工队伍的的部署、临临时工程程设置方方案及建建设标准准、工程程实施的的主要技技术方案案、设备备配置、施施工补充充调查、主主要技术术措施等等资料。施工技术调查内容根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，予以增减取舍。2）、施工工技术调调查结束束后一周周之内完完成调查查报告，作作为编制制实施性性施工组组织技术术设计的的重要依依据，报报主管领领导审批批，并按按工作所所需跟
8、踪踪落实。2、图纸审审核施工单位施施工技术术管理部部门按照照图纸纸审核制制度的的要求，负责指导施工项目部的图纸审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派人员直接参与现场审核。技术难度大、工艺复杂的重大项目必须由公司总工办组织相关单位进行图纸审核工作。图纸审核工工作要结结合施工工技术调调查、施施工复测测，全面面、系统统地审核核设计文文件，理理解设计计意图，识识别设计计疏漏，提提出优化化设计建议议，促进进工程设设置更合合理科学学，审核核完成后后及时履履行后续续程序，保保存相关关记录。在施工过程中根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。3、工程测测量工程测量工工作按照照工程程测量管管理制度度的要
9、求进行行，完成成从项目目开工前前到交竣竣工后的的全过程程测量。施工单位总工负责建立本单位的测量制度，确保测量工作有效开展。施工项目部依据承担施工任务的内容和规模设立相应的测量工作岗位。测量工作要要遵循“从从整体到到局部，先先控制后后碎部”的的原则，即即先建立立控制网网，然后后根据控控制网进进行碎部部测量和和测设。测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。4、实施性性施工组组织技术术设计项目总工程程师负责责组织项项目部相相关人员员进行实实施性施施工组织织技术设计计和编制，施施工过程程中依据据编制的的实施性性施工组组织技术术设计
10、组组织工程程施工，并并根据实实际施工工情况对对实施性性施工组组织设计计进行修修改和完完善。实施性施工工组织技技术设计计的主要要技术内内容包括括施工技技术部署署、施工工方法、总总体施工工顺序、关关键工序序的工艺艺设计、技技术保证证措施以以及重要要的辅助助施工设设施设计计等，编编制工作作可请上上级单位位技术管管理部门门予以协协助。5、施工技技术方案案施工单位承承建项目目的施工工技术方方案必须须根据施工技术方案编审制度中相应技术难度的要求进行专项施工技术方案、重点项目施工技术方案以及一般施工技术方案的三级施工技术方案的编审批工作。施工项目部必须严格按照已批方案指导施工。各级总工及及技术管管理部门门对
11、已批批准方案案的执行行情况进进行监督督，经审审批的施施工技术术方案不不得随意意变更，如如需变更更，须按按施工工技术方方案编审审制度规规定办理理施工技技术方案案变更审审批手续续。6、施工技技术交底底在项目施工工前必须须根据工工程实际际按照施施工技术术交底制制度的的要求进进行施工工技术交交底，施施工技术术交底分分三级即即公司总总工向施施工单位位总工交交底（由公司司承建的的重大项项目必须须进行）、施工单单位总工工向项目部部总工交交底、项项目部总总工向现场技技术员交交底，施工技技术交底底记录作作为施工工技术管管理的原原始资料料归档。7、施工过过程技术术控制公司、施工工单位及及项目部部根据合合同文件件、
12、公司司管理文文件对工工程项目目进行施施工过程程技术控控制，施施工项目目部为过过程技术术控制的的主体单位位。公司司总工组组织总工工办对重重大施工工项目进进行图纸纸审核、施施工技术术方案进行行审批以及及进行技术术交底等等，并以专项项检查及及会议等等形式对对施工项项目技术术管理进进行监督督控制；施工单单位除完完成公司司技术管管理工作作任务，组组织技术术管理对对项目施施工进行行过程检查查与指导导；项目目部施工工控制按按阶段进进行： 1）、项目目开工前前施工技技术调查查报告的的审批、初初始测量量、图纸纸审核、实实施性施施工组织织技术设设计、技技术交底底等技术术准备工工作的贯贯彻执行行与补充充完善。2）、
13、项目目施工中施工技技术方案案审批、施施工技术术交底、施施工过程程控制测测量、试试验检测测、设计计变更、技术资料管理等工作的控制与修正。3）、项目目竣工时时竣工文文件整理理、交验测测量及检测、施施工技术术总结等等工作的的完善与与保障。8、变更工程开工前前，施工工项目部部在技术术调查的的基础上上与设计计单位沟沟通进行行优化设设计，工工程开工工后对不不符合工工程实际际情况的的设计文文件应按按规定程程序提报报设计变变更申请请，根据据建设单单位下达达的设计计变更文文件进行行施工。1）、设计计变更必必须以技技术调查查研究与与技术论论证为依依据，按按照国家家、行业业、地方方有关部部门及与与建设单单位所签签订
14、合同同的规定定与要求求办理。2）、施工工项目部部负责准准备设计计变更资资料，内内容包括括拟设计计变更项项目情况况、变更更技术方方案的设设想和有有关检算算资料、按按合同或或建设单单位的要要求填报报有关设设计变更更报表。9、工程试试验施工单位及及项目部部按照公公司试验验检测中中心相关关试验检检测管理理办法和和制度的的要求组组建各级级试验机机构，按按规定取取得相关关资格证证书，标标定与管理试试验仪器器设备，对对工程使使用的原原材料进进行检测测，施工工过程试试验检测测以及各各种配合合比设计计等方面面工作，根根据国家家、行业业检测标标准规程程及公司司检测要要求验证证工程施施工质量量。具体体要求参参建公司
15、司试验检检测规定定。10、技术术文件和和资料管管理施工单位及及项目部部的技术术管理部部门应按按照技技术文件件和资料料管理制制度的的要求，建建立健全全各自单单位（项项目）的的技术文文件和资资料管理理制度，设设置专职职或兼职职资料管管理人员员，对规规范、图图纸、过过程检测测记录等等技术文文件和资资料进行行收发、有有效性评评审、标标识、保保管使用用及报废废销毁。11、竣工工文件和和竣工交交验施工项目部部开工时时明确项项目竣工工文件编编制要求求，在施施工中妥妥善保管管各项施施工记录录和过程程检查控控制资料料，以实实事求是是的科学学态度，真真实确切切的反映映建设工工程施工工过程和和工程竣竣工时的的实况。在办理竣工工交验前，施施工项目目部要及及时完成成竣工文文件的编编制，达达到档案案验收标标准，工工程交验验后按规规定移交交相关部部门归档档。公司司总工办办协同公公司相关关部门组组织落实实上述各各阶段具具体工作作。12、施工工技术总总结施工项目部部在工程程项目完完成后对对工程施施工过程程技术管管理、技技术进步步、技术术控制等等方面取取得的经经验和教教训进行行总结，项项目部总工在开
