《某村活动室施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某村活动室施工组织设计（175页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中壤塘乡伊根门多村村活动室施工组织设计20122年6月月施工组组织设计计一、编制制说明及及编制依依据（一）编编制说明明1、工程程施工组组织设计计严格按按照招标标文件对对本工程程的质量量、工期期等要求求及设计计文件的的要求等等进行编编制，在在人力资资源组织织、机械械设备调调度、工工程材料料采供、工程质质量要求求、进度度计划安安排、施施工安全全文明管管理等方方面统一一部署。2、根据据本工程程的设计计特点、使用要要求、本本着对业业主资金金合理利利用、对对工程质质量的高高度责任任感，按按“经济、合理、优质、高效”的原则则编制。3、本施施工组织织设计的的编制，受到了了我公司司的高度度重视和和大力支支持，
2、公公司将参参加过类类似工程程施工的的有关负负责人召召集在一一起，形形成方案案编制专专题小组组，采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力求本本方案重重点突出出，针对对性、可可操作性性强。（二）编编制依据据1、壤塘塘县中壤壤塘乡伊伊根门多多村村活活动室招招标文件件。2、业主主提供的的本工程程图纸3、现行行的建筑筑、土石石方工程程施工及及验收规规范、道道路及排排水施工工技术规规程及工工程质量量检验评评定标准准，安全全生产、文明施施工技术术标准，监理规规范及技技术标准准，创绿绿色环保保工地等等相关规规定及要要求。4、本公公司现有有的工程程技术人人力资源源及工程程机械、施工机机具设备备状况。5
3、、现场场踏勘实实情及可可资利用用的条件件。6、施工工档案资资料要求求。本公司IISO990011:20000质质量管理理体系文文件(质质量手册册、质量量体系程程序文件件、质量量体系支支持性文文件)。7、施工工档案资资料按建建设部工工程施工工技术管管理资料料管理规规定执行行。二、工程程概况及及工程特特点（一）工工程项目目情况1、工程程名称：中壤塘塘乡伊根根门多村村村活动动室2、建设设地点：壤塘县县中壤塘塘乡伊根根门多村村3、工程程内容：主要包括括牧民定定居活动动中心等等全部工工程内容容。4、要求求工期：施工总总工期：1200日历天天5、质量量标准：达到现现行国家家施工质质量验收收合格标标准（二）
4、工工程概况况本工程主主要为牧民定定居活动动中心等等全部工工程内容容。主要要采用结结构新建的方式式施工。道路排水水：路面面雨水通通过设置置在路面面低点处处以及车车道边缘缘的雨水水进水井井汇集，排入雨雨水管道道；沿线线的雨水水进水井井结合道道路近期期实施横横断面迁迁改，并并在交叉叉口的低低点处和和人行道道开口两两侧的弯弯道切点点附近增增设雨水水进水井井。（三）施施工条件件根据招标标文件：现场施施工围栏栏必须符符合四川川省安全全文明施施工要求求，且必必须将作作业面四四面打围围，围栏栏必须为为新彩钢钢板。可可利用原原有道路路修复后后作为临时时道路，另外修修建部分分临时道道路；施施工用水水可利用用附近单
5、单位或居居民的自自来水用用于施工工使用；供电由由附近单单位或居居民引入入。（四）工工程特点点1、本工工程主要要为基础础设施工工程，工工程的关关键部分分为建筑筑、土石石方、给给排水及及水电预预埋工程程。所以以抓住给给排水工工程施工工就能抓抓住整个个工程并并顺利完完成。2、本工工程施工工条件较较为差，工程项项目多，需做好好各分项项工程的的施工组组织才能能保证本本工程的的顺利进进行。3、本工工程施工工期为1120日历天天，因此此要采用用合理的的施工措措施是本本工程的的重点。5、施工工期间应应合理解解决沿线线污雨水水排放、施工污污水排放放与河流流环境保保护的矛矛盾。三、施工工总目标标本工程是是壤塘县的
6、重点点工程，为在工工程中创创精品工工程，在在本工程程施工中中优先采采用先进进、优良良的设备备和先进进的技术术及工艺艺进行施施工。其其施工具具体目标标如下：工期：要要求工期期120日历天天，工期期目标为为120日历天天。安全：无无重大安安全事故故，轻伤伤及一般般事故率率控制在在0.33以内。质量：实实施“精品工工程”战略，一次性性合格，争创优优质工程程。成本：加加强现场场管理，防止铺铺张浪费费，降低低工程成成本。文明施工工：施工工现场布布置合理理，水、电、路路铺设规规则，场场地清洁洁。经济技术术资料：各项技技术资料料齐全。四、施工工组织机机构（一）总总体考虑虑我公司高高度重视视本工程程的建设设，
7、采用用全新的的管理模模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。组建项目目经理部部设项目目经理11人，项项目副经经理1人人，技术术负责人人人，均由有有丰富施施工经验验的专业业技术人人员担任任；项目部设设8个职职能部门门，任命命有施工工经验的的专业人人员负责责；现场场设3个施工工队。组组织实施施本工程程；直线职能能式管理理（经理理部，施施工队）；项目部配配备足够够管理人人员，领领导施工工队进行行施工活活动。我公司的的指导方方针为“优质、高效、安全文文明地建建设好每每一个工工程，为为公司创创造良好好社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献“精品”，根据据该工程程的
8、规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选派思思想好、业务精精、能力力强、能能融洽、合作好好的具有有丰富实实践经验验的年富富力强、颇具开开拓精神神的管理理人员进进入项目目管理班班子，对对外适应应业主管管理的要要求，充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，对内建建立健全全项目经经理、项项目技术术负责人人、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。（二）施施工组织织机构的的设置为实现施施工总体体目标，搞好本本工程建建设，展展现我公公司综
9、合合实力、企业形形象，提提高企业业信誉，我公司司将遵循循精心组组织，精精心施工工的方针针，设立立二级施施工组织织管理机机构：工工程领导导小组和和项目经经理部。1、工程程领导小小组本工程若若由我公公司承建建，我公公司将本本工程列列为公司司重点工工程，委委派公司司总经理理为组长长，公司司总工程程师、主主管生产产的公司司工程部部经理、主管经经营的公公司经营营部经理理为副组组长，公公司各主主要科室室负责人人为组员员成立工工程领导导小组，加强对对项目经经理部的的领导、督促，帮助项项目解决决施工中中的各种种问题，确保工工程顺利利实施。、项目目经理部部我公司拟拟将针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工。1
10、）我公公司委派派一个团团结、进进取、讲讲求实效效、善于于打硬仗仗、多次次创优的的具备同同类工程程施工经经验的项项目经理理部全面面负责该该工程的的实施，搞好进进度、质质量、安安全、文文明施工工，圆满满完成施施工任务务。2）项目目经理部部设8个个职能部部门，任任命有施施工经验验的专业业人员负负责；现现场设33个施工工队。3）实行行二级管管理（项项目经理理部、施施工队）制度。4）公司司工程部部配备足足够名额额的管理理人员，领导施施工队进进行工程程施工。同时向业业主承诺诺：针对对此工程程项目，我公司司推选的的项目班班子全体体职员一一律持证证上岗，押证施施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实
11、行项目目经理责责任制，项目经经理对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。项项目经理理部在公公司的直直接指导导下进行行有计划划的组织织施工，确保工工程质量量、工期期、安全全等方面面全面达达标。本工程实实行项目目法施工工管理。我公司司委派一一个团结结、进取取、讲求求实效、善打硬硬仗、多多次创优优的具备备同类建建筑施工工丰富经经验的项项目经理理部全面面负责工工程的实实施，搞搞好进度度、质量量、安全全文明，与各专专业施工工单位协协调配合合，圆满满完成施施工任务务。施工组织织机构图图项目经理项目质量监督项目副经理项目总工程师计理预算试验室劳动管理后勤管理施工技术材料设备质量安全计划统计
12、建筑安装施工队附属工程施工队道路排水施工队（三）项项目部各各职能部部门的管管理职责责（1）工工程部的的管理职职责主要负责责工程的的施工、测量、质量和和进度以以及计划划案、安安全、消消防等工工作。（2）技技术部的的管理职职责主要负责责工程的的技术、计量、测量、工程档档案等工工作。（3）质质监部的的管理职职责主要负责责工程的的质量检检查及过过程控制制、分部部分项工工程的质质量验评评等工作作。（4）试试验组的的管理职职责负责本工工程原材材料、成成品、半半成品及及过程检检验、试试验工作作。（5）安安全保卫卫部的管管理职责责负责本工工程的施施工安全全及消防防、治安安保卫、现场保保洁等工工作。（6）机机械
13、材料料部的管管理职责责负责工程程的材料料、机具具、设备备的供应应、调度度工作。（7）经经营部的的管理职职责负责合同同、预决决算、成成本等工工作。（8）施施工队的的管理职职责负责本工工程的现现场施工工任务的的实施工工作。（9）财财务部的的管理职职责负责本工工程的成成本核算算及资金金管理等等工作。（10）人事行行政部的的管理职职责负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。另外，每每个施工工队设主主办工长长1人，各专业业设专业业工长和和技术员员。另由公司司统一委委派质量量检查员员和安全全监察员员，代表表公司独独立行使使职权，以确保保高质量量、快速速度完成成该项工工程。（四）主主要人员员岗
14、位职职责一）项目目经理岗岗位责任任1、全面面负责本本工程的的施工任任务对下下达的各各项生产产、经济济、技术术指标全全面负责责。2、组织织制定施施工项目目规划并并负责有有关控制制协调工工作，确确保项目目合同目目标的实实现，维维护和提提高企业业的信誉誉。3、对项项目的质质量、工工期、安安全、成成本等进进行监督督管理，履行合合同条款款，处理理工程变变更，组组织协调调会议。4、合理理组织，配制；落实、人、财财、物等等各生产产要素，组织好好施工活活动，使使项目施施工取得得良好的的经济效效益。5、组织织编制、实施工工地生产产计划，保证按按时按质质完成施施工任务务。6、做好好职工思思想教育育和新工工人培训训
15、工作。7、及时时处理安安全、质质量事故故，对重重大事故故提出处处理意见见，并履履行上报报和审批批手续。8、加强强管理，并按劳劳分配，调动工工人积极极性、创创造性，提高劳劳动生产产和经济济效益。二）项目目副经理理岗位责责任1、负责责施工任任务的具具体落实实实施。2、做好好安全教教育交底底工作，落实安安全报建建工作。3、负责责机械的的定期维维修及管管理，并并参与检检查。4、协调调各班组组工作，具体安安排施工工任务。三）项目目技术负负责人岗岗位责任任1、全面面主持本本项目的的技术工工作。2、贯彻彻规范、标准、规程的的实施，收集、整理有有关实施施情况，同时推推广新技技术、新新工艺。3、准备备参加图图纸会审审、技术术交底、制定施施工方案案、落实实技术措措施。4、对本本项目的的质量进进行规划划管理，保证质质量目标标的实现现，同时时处理现现场技术
