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1、项目成本管理论文项目成本管理案例 项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是企业降低成本的关键。下面是xx为您带来的是项目成本管理论文，期望对您有所帮助。一、景观建设工程造价的意义和作用景观建设工程成本管理是在工程质量和协议要求的时间限制内，对管理过程中发生的项目实施成本，经过有效策划、实施、调控等一系列方法，以实现预定目标成本的前提下，降低的尽可能靠科学的管理活动的费用。成本是总的项目建设过程中累计，其含有广泛性，贯穿方方面面的过程不论是从项目投标还是签约，甚至参与活动开始施工招标准备，施工现场或是完工验收，甚至后面的维护和保养，每一个步骤全部
2、相关联的。二、施工项目成本控制问题现在，园工程项目标系统的本质过于落后，形成刚性质量过低，并便项目标成本增加，经济效益降低。关键表现在以下几点：1.系统的成本是项目管理制度落后，不符合该方法的项目建设标准，不符合项目管理的法律，不符合市场竞争的需求，传统的管理体制，造成机构重合，过于庞大的团体，人员臃肿造成的效率低下，成本增加。2.费用机制，分配激励，监督约束的政策，规章制度和配套方法不健全，不健全，资格不够，造成管理混乱和决议失误，造成的经济损失的质量和增加成本。3.质量成本是项目管理人员质量差，造成决议失误，管理控制，效率低，造成项目增量成本或已经发生很其中的机会成本。项目管理人员应含有良
3、好的思想政治素质，领导管理素质，技术素质和业务水平，并含有高度的责任感和奉献精神和市场竞争意识强的。三、园林施工项目成本管理的主要过程1.景观园林工程的质量管理景观园林工程质量既要确保施工进度，又要确保施工质量，还不能大幅度增加成本。在园林施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等之间的关系。监理单位是工程施工质量的确保，要利用合理的方法，充足发挥其监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方要采取有效方法，经过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行合适的处罚，做到万无一失。在详细的施工过程中，工程部要确保监理工作要有一定的独立性，并给和支持
4、和帮助；同时，不能干扰到监理人员的正常工作；还要协调好各个参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，处理时要根据法律法规，公平、公正进行妥善的处理。最终，在进行园林景观工程管理的过程中，要依据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对微弱步骤进行关键把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现质量事故。2.选择高素质的施工机构和优异的管理人员要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。一样，园林景观工程管理也需要拥有优异的管理团体和领导者。对于房地产工程管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用部分优异的有经验的工程管理人员。在工程前期，多投入人力，选择高
5、素质的施工单位和优异的管理人员，打造一个强大的管理团体对园林施工项目成本管理有着节流开源的作用。3.园林工程施工的进度管理在园林工程施工中，进度管理工作能有效确保好工程完工时间，还能实现良好的施工秩序，为企业带来莫大的经济效益。所以，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对房地产的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去。在设计阶段，园林企业应该和设计单位在签署协议时，要明确总的施工进度和设计准备，在技术和施工等方面的设计；要给设计单位提供完备的基础资料，要求设计单位在设计的过程中，对整个园林工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求而且要采取有效方
6、法。4.严格控制施工成本1成本最低化标准。应采取成本最低化标准进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低标准，在对施工方面也能够在一定程度上降低生产成本，但全部得确保质量。2全方面成本控制标准。一个企业要想取得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这么企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节省成本的意识，只有整个企业全部齐心协力，朝着一个目标奋斗，这么的企业发展才会有更大的发展空间。3目标管理标准。在整个园林项目施工之前，项目经理及各部门全部应对项目施工成本控制确定目标，这一目标需要合理、合乎企业实际情况，不能太高也不能太低。要切合实际，这么的目标在整个实施过程中才会有得以实现，
7、和此同时也能增加企业内部各阶层人员的信心。4建立健全成本控制机构管理。落实园林项目成本的管理并进行实施，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。四、重视安全管理1.加强园林施工安全组织机构的建设安全机构的组织建设工作直接关系到安全管理工作的好坏。最好的方法就是机构中的各项工作全部有专门的人来负责，真正做四处处有些人管、层层有些人抓。对于安全机构的管理人员的挑选，最好是选择那些精通相关业务且责任性强的人来担任要职，这些人才能够有效的将责、利、权落实落实到位，这么能够在很大程度上调动其它职员的工作主动性，这对将安全管理工作引向规范化、程序化、法制化含有主要的意义。2.建立科学合理的安全生产操作规程要想制订出科学合理的安全生产操作规程，首先要先结合本身的情况，再依据相关国家安全生产法律。这么就确保了每个企业职员全部有法可依、有据可循。因为建筑施工企业，施工人员绝大部分来自农村，缺乏教育，这些职员的自我保护意识比较微弱。所以企业制订出安全操作规程并对她们进行教育就有现实指导意义。另外，在对她们进行相关操作规程培训的基础上，以考评的形式对她们颁发培训证书，并设置一定的奖惩制度，这么不但约束了她们的操作规范，而且激发她们的工作主动性。
